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培訓(xùn)流程圖PDCA啥意思（培訓(xùn)流程表）

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市場競爭其實就是企業(yè)間人才的競爭。在企業(yè)發(fā)展的不同階段中，若要保持長期競爭優(yōu)勢，應(yīng)有計劃地以培訓(xùn)為手段，加強對員工的管理，建立起企業(yè)專屬的企業(yè)管理體系?，F(xiàn)在各大企業(yè)都非常重視企業(yè)管理培訓(xùn)，在很多大企業(yè)，每年都要花費百萬、千萬的高昂資金用于管理培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)培訓(xùn)不僅涉及方式方法，更重要的是要有用有效！有用的培訓(xùn)，是指為企業(yè)的整體運營的安全和服務(wù)以及科學(xué)合理地使用實踐資源而開放戰(zhàn)略政策，特別是結(jié)束經(jīng)濟利益戰(zhàn)略政策的學(xué)習(xí)活動。那么，公司培訓(xùn)的一般流程是什么？

1、了解培訓(xùn)需求

為了正確地進行企業(yè)部門培訓(xùn)并真正確保創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，有必要弄清楚企業(yè)的培訓(xùn)計劃最終將包含哪些內(nèi)容。首先，適應(yīng)性地培訓(xùn)鍛煉集中在工作知識，技能，工作標準和工作情緒上；第二，以工作機會為中心的工作能力提升的培訓(xùn)；第三，專業(yè)性知識的技能和商業(yè)技能以及管理能力的培訓(xùn)是針對政策的繼續(xù)學(xué)習(xí)活動。取決于業(yè)務(wù)類型，這三種類型的練習(xí)在本質(zhì)上都將存在偏差。

2、對培訓(xùn)內(nèi)容進行調(diào)研

為了完整地建立培訓(xùn)體系，建議企業(yè)使用大范圍，快速建立起收集信息和員工咨詢以及領(lǐng)導(dǎo)層的訪談體系。要讓參訓(xùn)的員工知道他們將學(xué)習(xí)什么，領(lǐng)導(dǎo)者知道員工應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，從而制定符合參訓(xùn)員工的培訓(xùn)內(nèi)容。在進行特定對象調(diào)研時，對不同級別和類型的員工給予不同的重視。例如，剛加入公司的新員工應(yīng)專注于如何使該員工更快更好地了解公司文化并融入公司。

3、注重培訓(xùn)的方式方法

在進行了初期調(diào)研之后，確認了最核心和最緊迫的培訓(xùn)內(nèi)容。這時還需要針對不同的內(nèi)容選擇適當?shù)呐嘤?xùn)方法。目的是通過培訓(xùn)來提高參訓(xùn)者某個方面的有效性，但是具體的實現(xiàn)難度、效果、時間和其他方面都將有所不同。因此，即使對于相同的培訓(xùn)內(nèi)容也會有多種練習(xí)方法可供選擇，培訓(xùn)效果在實用性和效率之間也應(yīng)保持平衡。培訓(xùn)活動應(yīng)以最少的投資和最大的回報為要旨，不僅是投入產(chǎn)出比的量度，而且是在培訓(xùn)實踐的早期就需要考慮的問題。

4、培訓(xùn)注重與實際結(jié)合

完成培訓(xùn)前的準備后，接下來的重點仍然是培訓(xùn)內(nèi)容的有用性問題。假設(shè)培訓(xùn)的有用性和重要性并未通過公司層面?zhèn)鬟_給每位參訓(xùn)員工。那么隨后的培訓(xùn)為了確保內(nèi)容的有效性與實用性，有必要注意四個方面，即員工參與、學(xué)習(xí)激勵、實際應(yīng)用和個性化教學(xué)。

5、培訓(xùn)效果要有驗收

建立培訓(xùn)體系計劃后就不要對以后的培訓(xùn)內(nèi)容實踐檢查問題考慮太多，因為這并不是可以有效開啟的有用的培訓(xùn)系統(tǒng)。因此，可以從一開始就要對培訓(xùn)計劃進行效果評估。例如，練習(xí)的滿意度查詢和技能的實際練習(xí)，當然也可以對之前的培訓(xùn)活動進行總結(jié)，并反映該培訓(xùn)對不同類型員工影響的最迫切需要的練習(xí)，然后進行簡短注釋和應(yīng)用。

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