課程背景：

企業(yè)中各種物料庫存很多，庫存就意味高成本！企業(yè)物流規(guī)劃不善，會導(dǎo)致很多搬運(yùn)作業(yè)，搬運(yùn)作業(yè)就是一種浪費(fèi)活動，如何降低企業(yè)各種物料庫存？如何杜絕不需要的搬運(yùn)作業(yè)？如何編制物料計(jì)劃？本課程就是告訴學(xué)員如何正確規(guī)劃物流？如何正確控制各種物料庫存？如何管理庫存物料的技巧與方法。

課程收益：

▲讓企業(yè)了解物料管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié);

▲讓企業(yè)了解物料管理與供應(yīng)控制關(guān)系;

▲掌握物料倉儲與規(guī)劃控制要求及方法；

▲掌握倉儲物料與日常管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料流轉(zhuǎn)與日常管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料利用改善與統(tǒng)計(jì)分析關(guān)系及方法；

▲掌握物料安全與質(zhì)量管理關(guān)系及方法；

▲掌握物料采購與庫存控制關(guān)系及方法；

▲掌握物料績效考核與改善的方法；

課程目標(biāo)：

▲.顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變員工對倉儲物料精益化管理的認(rèn)知

▲.達(dá)成共識：幫助員工達(dá)成倉儲物料精益化管理行動共識

▲.掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)倉儲物料精益化管理技術(shù)

▲.找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)倉儲物料精益化管理的實(shí)戰(zhàn)難題

▲.解決難題：運(yùn)用現(xiàn)場演練解決倉儲物料精益化管理實(shí)戰(zhàn)難題

▲.效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)倉儲物料精益化管理突破

課程亮點(diǎn)：

▲流程化：模塊由講解、案例討論與練習(xí)、老師點(diǎn)評三大流程組成，確保課程學(xué)習(xí)效果。

▲工具化：全程干貨，每個模塊提供相應(yīng)表格、流程與具體操作技巧方法等關(guān)鍵工具。

▲輕松化：教學(xué)體驗(yàn)活動新穎，寓教于樂，確保學(xué)員在快樂輕松學(xué)習(xí)氣氛中提升與進(jìn)步。

▲標(biāo)準(zhǔn)化：符合成人教學(xué)原理以及國際流行教學(xué)設(shè)計(jì)，讓學(xué)員聽得懂、記得牢、做得到。

培訓(xùn)特色：

三“從” 四“得”+ 兩“多”一“快”

▲.三從：從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問題解決出發(fā)、從企業(yè)業(yè)績突破出發(fā)（實(shí)戰(zhàn)性）

▲.四得：課程內(nèi)容學(xué)員聽得懂、記得住、練得會、用得好與用得了（簡單性）

▲.兩多：實(shí)戰(zhàn)物料管理工具多、實(shí)際落地方法多,實(shí)用物料表單格式多（落地性）

▲.一快：培訓(xùn)向企業(yè)效益轉(zhuǎn)換快，快速見到物料管理創(chuàng)造利潤與績效（成果性）

課程原理與模型：

課程對象：倉庫管理、現(xiàn)場管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程時間：

2天（12小時），6小時/天

培訓(xùn)模式：

▲.理論聯(lián)系實(shí)際：實(shí)戰(zhàn)理論講授+實(shí)戰(zhàn)案例剖析+實(shí)際工作研討

▲.現(xiàn)場輸出成果：實(shí)際問題解決+現(xiàn)場成果輸出+實(shí)戰(zhàn)課題轉(zhuǎn)換

▲.持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)：確立課題項(xiàng)目+創(chuàng)建改進(jìn)團(tuán)隊(duì)+持續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

課程大綱

模塊一 供應(yīng)鏈管理與物料供應(yīng)管理

第一講：卓越供應(yīng)鏈與物料管理

一 供應(yīng)鏈管理與物料管理

1. 1. 微利時代市場特征
2. 2. 合作伙伴理念與文化
3. 3. 何謂有效供應(yīng)鏈管理?
4. 4. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

4 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵點(diǎn)

5供應(yīng)鏈合作伙伴選擇評價原則

6 供應(yīng)鏈合作結(jié)構(gòu)與關(guān)系

7 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

8 建立雙贏的合作關(guān)系

9 行業(yè)先進(jìn)管理流程解析

10 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇步驟

案例：蘋果公司成功案例分析

主要解決：各自為政，缺乏合作共贏理念不能進(jìn)入卓越供應(yīng)鏈的問題

二 精益運(yùn)營與物料管理

1 庫存掩蓋了問題

2精益思想原則

3 精益生產(chǎn)特征

4 精益生產(chǎn)過程

5 三種生產(chǎn)方式比較

6 制造業(yè)也是“服務(wù)業(yè)”

7 生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)5MQS

8 價值流與增值比

三 物料管理

1. 1. 物料管理目標(biāo)
2. 2. 物料管理五大要件5R
3. 3. 物料過程控制內(nèi)容
4. 4. 過程控制環(huán)節(jié)
5. 5. 物料儲存六要點(diǎn)
6. 6. 物料管理功能

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:疫情爆發(fā)供應(yīng)鏈中斷案例分析

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：缺乏風(fēng)險(xiǎn)思維與理念導(dǎo)致各種問題多發(fā)，物料供應(yīng)不正常問題多發(fā)。

四 倉儲物流部門職責(zé)

1 隸屬關(guān)系影響因素

2 不同類型組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

3 倉儲部門職責(zé)

4 倉儲部門人員職責(zé)

5 倉儲部門人員任職資格

第二講：物料管理與供應(yīng)控制

一 物料計(jì)劃編制

1. 1. 物料計(jì)劃功能
2. 2.物料計(jì)劃對象

3 物料計(jì)劃編制依據(jù)

4 物料計(jì)劃編制流程

二.物料請購與跟催

1.請購控制

2物料的跟催

3跟催中對供應(yīng)商的管理措施

4事先對交付做出限制

5.驗(yàn)收流程

6 制定物料接收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

三.物料供應(yīng)失控改善

1.物料供應(yīng)失控原因

2.物料失控的改善

3 物料供應(yīng)進(jìn)度控制機(jī)制

模塊二 倉儲規(guī)劃與物料日常管理

第三講：物料倉儲規(guī)劃管理

一 倉儲物流要求與內(nèi)容

1 倉儲物流管理基本內(nèi)容

2廠內(nèi)與廠外倉儲物流管理

二倉儲物流規(guī)劃

1倉儲物流規(guī)劃對象

2 倉儲物流規(guī)劃考慮因素

3 確定倉儲空間

4 確定倉儲平臺

三 倉儲物流規(guī)劃原則與基礎(chǔ)

1.倉儲規(guī)劃遵循原理

2.倉儲規(guī)劃原則

3倉儲規(guī)劃要點(diǎn)

4 倉儲管理系統(tǒng)(WMS)

5 儲位策劃管理

6 高層貨架策劃

7 倉儲管理與5S

8 平面布置和立體布置

9 如何選擇儲區(qū)位置

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉儲規(guī)劃的原則與理念

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉儲物流規(guī)劃的原則以及方法。

第四講：倉儲物料與日常管理

一 倉儲價值與任務(wù)

1 倉儲管理運(yùn)作

2 倉儲管理職能

3 倉儲管理價值

4 如何提升倉儲管理價值

5 倉儲物流任務(wù)

二 倉儲基礎(chǔ)與作業(yè)管理

1 倉庫“帳、卡、物一致”

2 倉庫應(yīng)看到什么？

3倉儲管理什么？

4 倉儲作業(yè)

5 倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化

6 物料編號原則

7 物料編號方法

三 儲存防護(hù)管理

1 倉庫“帳、卡、物一致”

2 倉庫應(yīng)看到什么？

3倉儲管理什么？

4 倉儲作業(yè)

5 倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化

6 物料編號原則

7 物料編號方法

四 倉儲管理與目視化

1倉位圖

2運(yùn)用顏色管理做好先進(jìn)先出

3物料管理卡

4物料管理看板

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉儲目視化管理方法討論

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解運(yùn)用目視化管理方法導(dǎo)致倉儲管理效率低下，讓倉儲管理一目了然，效率提升。

第五講：物料流轉(zhuǎn)與日常管理

第一節(jié) 庫存出入流程

1 收料作業(yè)流程

2 成品入庫流程

3 退料流程圖

4 收貨、出入庫方案選擇

5 發(fā)料作業(yè)流程

二 高效揀選與分揀

1 摘果法優(yōu)缺點(diǎn)-訂單式

2 播種法揀貨優(yōu)點(diǎn)-多訂單產(chǎn)品別

3如何提高揀選效率？

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:如何提升分揀效率案例練習(xí)

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何提升物料分揀效率的方法與技巧。

第三節(jié) 高效配送管理

1 高效配送怎么做？

2 物料出庫

3 先進(jìn)先出

4 補(bǔ)貨管理

5退料管理

四．現(xiàn)場物料使用監(jiān)控

1現(xiàn)場物料使用

2余料處理要點(diǎn)

3控制上線物料用量

4上線物料控制措施

5輔料使用控制

6物料使用狀況管理

7物料核銷管理

模塊三 物料安全與統(tǒng)計(jì)分析

第六講 物料利用與統(tǒng)計(jì)分析

第一節(jié) 呆廢物料管理

1. 1. 呆廢物料劃分
2. 2. 呆廢物料管理目的
3. 3. 呆廢物料處理途徑與方法
4. 4. 呆廢物料預(yù)防

第二節(jié). 物料盤點(diǎn)管理

1.盤點(diǎn)含義

2.盤點(diǎn)目的

3盤點(diǎn)類型

4盤點(diǎn)方法

5盤點(diǎn)步驟

6 盤點(diǎn)差異處理

7盤點(diǎn)后預(yù)防工作

三 物料使用統(tǒng)計(jì)與分析

1物料統(tǒng)計(jì)方法

2耗用對比

3物料異常分析

4物料利用率

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉庫呆滯品的發(fā)生原因案例分析與討論

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解倉庫呆滯品產(chǎn)生的原因以及如何防范的措施

第七講 物料安全與質(zhì)量管理

第一節(jié) 安全管理與倉儲

1 災(zāi)害發(fā)生原理

2 不安全狀態(tài)和不安全行為

3 不安全行為發(fā)生原因

4 安全管理方法

1）安全改變的方法

2）事故預(yù)防CPCW方法

3）危險(xiǎn)作業(yè)的許可管理

4）現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)

二 庫區(qū)安全管理

1倉庫電器安全管理

2倉庫電器安全管理

3倉庫火災(zāi)預(yù)防措施

4倉庫防盜管理

三 特殊物料安全管理

1特殊物料安全

2保險(xiǎn)柜管理措施

3危險(xiǎn)物品管理

4易損物品管理

5易生銹物品管理

6長期庫存品管理

7敏感材料管理

四在庫品質(zhì)量控制

1在庫品質(zhì)量

2日常質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

3倉管員檢查內(nèi)容

4質(zhì)量人員檢查內(nèi)容

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:倉儲管理中安全問題調(diào)查

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了安全風(fēng)險(xiǎn)分析而存在大量的安全隱患存在，塑造一個安全安心的倉儲環(huán)境。

模塊四 物料采購與供應(yīng)商管理

第八講 物料采購與庫存控制

第一節(jié) 庫存預(yù)警管理

1 庫存報(bào)警

2 庫存動態(tài)分析與管理

3 庫存控制關(guān)鍵

第二節(jié) 采購與庫存策略

1如何確定采購計(jì)劃

2 JIT供貨方法

3 物料庫存策略性分析

4 物料管理ABC 法

第三節(jié) 訂貨管理

1定性與定量預(yù)測

2 安全庫存計(jì)算方法

3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算

4 批量訂貨

5 經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算

6 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃

7 批量訂貨方式

8 定期訂貨方式

第四節(jié) 倉儲管理與供應(yīng)商管理

1 供應(yīng)商分類模式

2 供應(yīng)商不同特征模型

3 供應(yīng)商“四分法”

4供應(yīng)商現(xiàn)場評估與審核

5績效評估方式比較

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:供應(yīng)商的獎懲措施

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：不了解如何運(yùn)用獎懲措施管理供應(yīng)商而導(dǎo)致供應(yīng)商改善動力不足，經(jīng)常會發(fā)生物料問題。

模塊五 物料績效考核與改善

第九講：物料控制績效考核與改善

一 改善管理步驟

1改善的步驟

2改善的原理

3改善管理流程

4改善提案運(yùn)行體系圖

5改善提案評價標(biāo)準(zhǔn)

案例：豐田成功之路

二 管理績效考核與數(shù)據(jù)采集

1管理績效考核的含義與目的

2物料管理績效考核的內(nèi)容

3物料績效考核的方法

4績效考核指標(biāo)合理性分析

5績效考核指標(biāo)使用場景，情況以及局限性

三 績效考核指標(biāo)與改善

1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）特點(diǎn)和價值

2庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲物流管理績效指標(biāo)

3倉儲與物流管理績效考核

4績效考核與反饋

5有效改善績效指標(biāo)的方法與方案

【團(tuán)隊(duì)案例分析與相互討論】:方太電器案例分析

【小組發(fā)表與老師分享點(diǎn)評】:小組代表發(fā)表本小組論點(diǎn)以及見解，老師分享與點(diǎn)評小組成果

【主要解決問題與成果輸出】：績效評價缺乏針對性以及合理性，從而讓員工怨聲載道的問題

模塊六學(xué)以致用復(fù)盤行動

第十講 課后復(fù)盤與行動學(xué)習(xí)

2 各學(xué)習(xí)小組總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提煉課堂學(xué)習(xí)心得，完成課程復(fù)盤

2 各小組選擇1-2個物料管理中存在的主要改善課題，設(shè)定改善目標(biāo)與老師，小組人員研討改善措施與方案，形成小組改善計(jì)劃。

李劍波老師 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

李劍波老師 生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理體系注冊高級咨詢師

環(huán)境管理體系注冊高級咨詢師

職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系高級咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）特聘高級培訓(xùn)師

蘇州市政府與無錫市政府特聘企業(yè)管理顧問

工作經(jīng)歷：

曾任：富士康集團(tuán)（昆山）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任：捷安特（昆山）有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)……

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過生產(chǎn)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，被蘇州市政府，無錫市政府聘請為管理顧問，先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠，統(tǒng)一食品（昆山）有限公司，聯(lián)合利華（合肥）有限公司，大金機(jī)械（蘇州）有限公司，麥克維爾（蘇州）有限公司等300多家企業(yè)通過ISO9001，ISO14001，ISO45001，安全標(biāo)準(zhǔn)化，IATF16949認(rèn)證，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場次累積在1500場次以上，年均授課120天以上，共計(jì)學(xué)員7萬人次以上。

先后被松下集團(tuán)，索尼集團(tuán)，大金集團(tuán)，三星集團(tuán)，中石油，中石化，中國商飛集團(tuán)，云南紅塔集團(tuán)，上海卷煙廠，中國移動，中國電信，中國郵政，江南造船廠，海爾集團(tuán)，格力集團(tuán)，許繼電器集團(tuán)，奧克斯空調(diào)，長春一汽，東風(fēng)股份，昆明鋼鐵集團(tuán)，鹽城鋼鐵集團(tuán)，寧波鋼鐵集團(tuán)，歐普照明，亨通集團(tuán)，長飛光纖，伊利集團(tuán)，君樂寶乳液，茅臺集團(tuán)，頂益集團(tuán)，海欣食品，中鐵集團(tuán)，神達(dá)電腦，陜西法斯特汽車，歐瑞康集團(tuán)，江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司，常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、等多家大企業(yè)返聘，其中單《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》課程，返聘高達(dá)90余次，好評率95%以上。

部分返聘案例：

村田新能源（無錫）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

AW（蘇州）汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10期

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8期

統(tǒng)一食品（昆山）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》8期

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8期

妮維雅（上海）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》6期

格力空調(diào)（合肥）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

康師傅（杭州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

歐普照明（蘇州）有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

無錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6期

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6期

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》5期

聯(lián)合利華（合肥）有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4期

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4期

……

部分咨詢項(xiàng)目案例：

■中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程、分類標(biāo)準(zhǔn)、選擇標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、并現(xiàn)場指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場管理水平、減少對于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

■大金機(jī)械（蘇州）有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬、客戶交付業(yè)績也大大提升、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■村田新能源（無錫）有限公司 《現(xiàn)場班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個月

企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境得到大大改善、達(dá)到高級別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求、班組長的角色認(rèn)知更清晰了、提升了運(yùn)營生產(chǎn)效率20%以上、管理層與基層員工的關(guān)系也融洽、矛盾下降20%以上。

■松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識得到明顯提升、有效提案比上年提升20%以上、發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案、當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個、企業(yè)運(yùn)營效率得到明顯提升、客戶滿意度從85%提升到95%、成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

■萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善、發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩、發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱、重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、當(dāng)年減少質(zhì)量成本500萬、客戶滿意度得到明顯提升、成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主講課程：

《精益生產(chǎn)與卓越現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)》

《卓越現(xiàn)場與金牌班組長》

《高質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量成本管理》

《倉儲物流管理六把利劍》

《運(yùn)營成本消減與績效提升實(shí)務(wù)》

《卓越生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（PMC）》

《戰(zhàn)略采購與精益卓越供應(yīng)鏈管理》

主要推行項(xiàng)目：

《精益生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場實(shí)務(wù)項(xiàng)目》

《質(zhì)量成本與內(nèi)控管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)——供應(yīng)商管理與內(nèi)控提升項(xiàng)目》

授課風(fēng)格：

▲親切大方，幽默風(fēng)趣，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍；

▲嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，以解決問題為導(dǎo)向，案例生動貼切，落地實(shí)際；

▲深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)過的行業(yè)典型客戶：

服裝行業(yè)：江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司……

藥品化工行業(yè)：南京諾唯康、BD醫(yī)療、蘇州貝朗醫(yī)療、江蘇萊泰醫(yī)藥技術(shù)有限公司、江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、中國石化集團(tuán)公司、中海油集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技（蘇州）有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅（上海）有限公司、漢高粘合劑有限公司、南通SKC、上海思貝化妝品、長春化工有限公司、歐瑞康集團(tuán)……

電子電器：格力空調(diào)(合肥)有限公司、西電集團(tuán)、許繼電器集團(tuán)、老板電器、方太電器、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體（蘇州）有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明（蘇州）有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào),許繼電器集團(tuán)……

汽車行業(yè)：上海大眾股份有限公司、寶雞北方動力集團(tuán)、長春一汽發(fā)動機(jī)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)（無錫）有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時（上海）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司、陜西法斯特汽車零部件……

機(jī)械與成套裝置：上海港機(jī)、無錫機(jī)床廠、江南造船廠、中航集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中船重工、中國西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷（蘇州）有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè)：統(tǒng)一食品（昆山）有限公司、聯(lián)合利華（合肥）有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、君樂寶集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅（杭州）有限公司、紅太陽集團(tuán)公司……

其他行業(yè)：云南紅塔集團(tuán)、中國人民解放軍5702廠、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、西南水泥集團(tuán)、內(nèi)蒙古熱電集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè)：江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司、杭州地鐵、南京公交集團(tuán)、中煙物流、靈山景區(qū)、上?？萍拣^、朱家角古鎮(zhèn)……

部分授課照片：

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家 李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)專家李劍波老師

嚴(yán)玲老師《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》培訓(xùn)大綱（1天）

一、六西格瑪管理概述

二、老七種工具及其運(yùn)用

1、調(diào)查表

2、分層法

3、直方圖

4、排列圖

5、樹圖

6、散點(diǎn)圖

7、控制圖

三、正態(tài)分布與區(qū)間估計(jì)

1、正態(tài)分布

2、中心極限定理

3、點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

4、應(yīng)用案例

四、假設(shè)檢驗(yàn)

1、假設(shè)檢驗(yàn)的原理

2、假設(shè)檢驗(yàn)的種類

3、假設(shè)檢驗(yàn)的流程、方法

4、應(yīng)用案例

五、方差分析

1、方差分析原理

2、方差分析方法介紹

3、方程分析案例

六、回歸分析

1、回歸分析原理

2、回歸分析方法介紹

3、回歸分析案例

七、控制圖SPC與過程能力CPK

1、控制圖原理

2、控制圖方法介紹

3、控制圖案例