嚴(yán)玲老師《六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用》培訓(xùn)大綱（1天）

一、六西格瑪管理概述

二、老七種工具及其運用

1、調(diào)查表

2、分層法

3、直方圖

4、排列圖

5、樹圖

6、散點圖

7、控制圖

三、正態(tài)分布與區(qū)間估計

1、正態(tài)分布

2、中心極限定理

3、點估計與區(qū)間估計

4、應(yīng)用案例

四、假設(shè)檢驗

1、假設(shè)檢驗的原理

2、假設(shè)檢驗的種類

3、假設(shè)檢驗的流程、方法

4、應(yīng)用案例

五、方差分析

1、方差分析原理

2、方差分析方法介紹

3、方程分析案例

六、回歸分析

1、回歸分析原理

2、回歸分析方法介紹

3、回歸分析案例

七、控制圖SPC與過程能力CPK

1、控制圖原理

2、控制圖方法介紹

3、控制圖案例