一、項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的作用

項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表可以將項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度展現(xiàn)出來，幫助項(xiàng)目管理者更加直觀的了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并且可以在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行及時(shí)的處理與解決。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表也可以為項(xiàng)目的決策提供數(shù)據(jù)支持，讓決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。這對(duì)于提高項(xiàng)目決策的正確性和效率非常有幫助。

二、使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的場(chǎng)景

（一）進(jìn)度管控

進(jìn)度管控是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表可以幫助項(xiàng)目管理者在視覺上更形象地了解進(jìn)度情況，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在項(xiàng)目中，由于合作單位眾多，因此，往往需要在多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)。使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表可以更完整地了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況，能夠在控制進(jìn)度的同時(shí)協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)之間的沖突，從而鎖定關(guān)鍵問題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表可以在項(xiàng)目中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。例如，某個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度滑坡，這時(shí)，通過項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)了解這一問題的存在，并采取相應(yīng)的措施來減少可能的影響。

三、項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的常用方式

（一）甘特圖

甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表中的一種，它可以完整地展示項(xiàng)目的進(jìn)度情況，也可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行全面地跟蹤，包括預(yù)計(jì)進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、差異等。

（二）流程圖

流程圖可以以流程為視角展現(xiàn)項(xiàng)目的內(nèi)容和進(jìn)度，使得整個(gè)項(xiàng)目的流程圖更加清晰、明了。項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以對(duì)應(yīng)到流程圖的節(jié)點(diǎn)上，從而方便進(jìn)行項(xiàng)目的管理和跟蹤。

（三）魚骨圖

魚骨圖可以分析可能會(huì)影響項(xiàng)目成功的各種問題，并為解決問題提供正確的思路。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表還可以引入更多的其他圖表來分析，如折線圖、曲線圖等，這些圖表都可以準(zhǔn)確地展現(xiàn)項(xiàng)目的不同角度。

四、如何使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表

（一）選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表

項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表有很多種，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和階段來選擇合適的圖表類型，并根據(jù)具體的項(xiàng)目情況來調(diào)整圖表的參數(shù)和數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表時(shí)，必須確保所使用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的正確性和準(zhǔn)確性。在數(shù)據(jù)來源不明的情況下，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、整理等工作。

（三）注重分析

在分析項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表時(shí)，需要注重對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，發(fā)現(xiàn)其中有哪些問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。

五、項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的注意事項(xiàng)

在使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表的時(shí)候，需要注意以下幾個(gè)問題：

（一）避免過度使用

過度使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表會(huì)導(dǎo)致管理者對(duì)圖表的信息不理解，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和進(jìn)度。

（二）數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性

如果項(xiàng)目的數(shù)據(jù)獲取方式不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致圖表的數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，在做出決策時(shí)也會(huì)失去準(zhǔn)確性。

（三）根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整

不同組織、不同項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，具體情況不同，使用的項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

六、總結(jié)

通過以上分析，不難發(fā)現(xiàn)，使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表是提高項(xiàng)目管理的一種關(guān)鍵手段?？茖W(xué)地使用這種工具可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率、提高項(xiàng)目的質(zhì)量、控制進(jìn)度，并將這些任務(wù)及時(shí)完成。因此，在項(xiàng)目管理中，使用項(xiàng)目進(jìn)度可視化圖表是非常必要的。

今天分享五條，然后大家討論這五點(diǎn)：

1，自媒體由早期的社交化為主，變成現(xiàn)在的以商業(yè)化為主。

大家不要矛盾，自媒體商業(yè)的邏輯沒有發(fā)生變化。早期以社交化引流，私域流量，個(gè)人品牌IP，內(nèi)容運(yùn)營，這些都是前期的基礎(chǔ)！簡單地說：先有粉絲先有流量，然后再想著賺錢。

但是現(xiàn)在，自媒體已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體，所以商業(yè)化就更加重要了！這邏輯更簡單更直接了！

所以，明年自媒體運(yùn)營的重點(diǎn)一定要先明確項(xiàng)目，商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)鏈，合伙制和MC機(jī)構(gòu)及公司商業(yè)布局，特別是資本和品牌的融合！

2，自媒體向虛擬的現(xiàn)實(shí)源宇宙更進(jìn)一步，現(xiàn)在元宇宙的技術(shù)重點(diǎn)停留在b端，但當(dāng)b端格局完成之后，元宇宙進(jìn)入C端，粉絲用戶創(chuàng)作者的機(jī)會(huì)就來了！

所以明年我們要密切關(guān)注元宇宙在c端的應(yīng)用，究竟哪個(gè)平臺(tái)能夠率先搶奪c端呢？你們可以猜一猜！現(xiàn)在最關(guān)鍵的事情是復(fù)盤自己，提升思維，因?yàn)槲磥肀磉_(dá)能力，創(chuàng)造能力，想象能力，思維能力是最關(guān)鍵的。

3，自媒體的產(chǎn)業(yè)方向縱深，重點(diǎn)在三農(nóng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村，農(nóng)民，農(nóng)產(chǎn)業(yè)，涉及到的農(nóng)林牧漁，農(nóng)村養(yǎng)老，民俗民宅，養(yǎng)老金融這些都是自媒體最關(guān)鍵的發(fā)展方向！

農(nóng)村CEO，農(nóng)村電商，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)與資本自媒體結(jié)合的模式越來越常見！鼓勵(lì)年輕人，鼓勵(lì)大學(xué)生返鄉(xiāng)回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)成為趨勢(shì)?。?/p>

4，自媒體平臺(tái)商業(yè)化程度進(jìn)一步加強(qiáng)，未來獲得流量的核心方式是精準(zhǔn)廣告投放，搜索引擎，這是商業(yè)專業(yè)賽道的核心。試圖免費(fèi)的獲得流量大量的變現(xiàn)，單純地靠內(nèi)容營銷的已經(jīng)無法繼續(xù)支撐商業(yè)的需求。

所以，自媒體媒介運(yùn)營系統(tǒng)和流量運(yùn)營系統(tǒng)成為未來發(fā)展的趨勢(shì)，考驗(yàn)的是整體的商業(yè)模式系統(tǒng)！

5，資本對(duì)于自媒體的影響會(huì)更大，資本與產(chǎn)業(yè)鏈，品牌，網(wǎng)紅，MC機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)營，平臺(tái)，多方融合在一起，建立利益鏈條，來實(shí)現(xiàn)由單純的產(chǎn)品交易盈利，變成以資本產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)模式盈利系統(tǒng)。辛巴直播商業(yè)模式的生態(tài)鏈體系，包括東方甄選都是如此。

感謝大家的點(diǎn)贊留言轉(zhuǎn)發(fā)！有任何問題可以在留言區(qū)探討交流！

更多的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，大家可以看我每天的短視頻和動(dòng)態(tài)歡迎大家關(guān)注@孫洪鶴?

孫洪鶴：品牌商業(yè)模式專家知名策劃公司聯(lián)合創(chuàng)始人，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，產(chǎn)業(yè)電商孵化器孵化專家，全網(wǎng)知名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，知名財(cái)經(jīng)自媒體人。

“紅旗共舉

使命共擔(dān)

資源共享

振興共贏”

在“新四共”方針下

龍鳳區(qū)

統(tǒng)籌發(fā)展和安全

與轄區(qū)42家中省直石油石化企業(yè)

攜手構(gòu)建

“命運(yùn)共同體”

探索確立

“三級(jí)”平臺(tái)

“三聯(lián)”模式

在網(wǎng)格化建設(shè)

疫情防控

促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面

發(fā)揮出顯著優(yōu)勢(shì)

01

確立“三級(jí)”平臺(tái)，地企融合更順暢

網(wǎng)格建設(shè)是檢驗(yàn)基層社會(huì)治理“內(nèi)功”的重要體現(xiàn)。龍鳳區(qū)委、區(qū)政府為發(fā)揮地企共建優(yōu)勢(shì)，形成網(wǎng)格化建設(shè)合力，與42家中省直石油石化企業(yè)確立了“高層、中層、基層”三級(jí)協(xié)商共建平臺(tái)，開展全方位、深層次、多領(lǐng)域合作。

高層對(duì)接平臺(tái)協(xié)作緊密。針對(duì)地企共建重大事項(xiàng)，龍鳳區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)與石化公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)形成定期溝通機(jī)制。2021年末共同制定《大慶市龍鳳區(qū)政府中國石油大慶石化公司地企合作外派工作人員協(xié)議》，有力推進(jìn)了國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能進(jìn)程，同時(shí)對(duì)地企合作機(jī)制進(jìn)行了探索創(chuàng)新。半年來，石化公司265名外派人員全部充實(shí)到社區(qū)網(wǎng)格建設(shè)，在疫情防控、治安管控、小區(qū)守護(hù)、重點(diǎn)人員管理等方面發(fā)揮了重要作用。

中層對(duì)接平臺(tái)配合默契。每逢重點(diǎn)敏感時(shí)期，龍鳳區(qū)各街道（鎮(zhèn)）與石化公司維穩(wěn)辦，按照信訪維穩(wěn)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過落實(shí)專人包保、成立聯(lián)合專案組、啟動(dòng)法律援助程序等工作，快速便捷互通維穩(wěn)情報(bào)信息，及時(shí)高效處置維穩(wěn)事件。

基層對(duì)接平臺(tái)活力十足。街道社區(qū)每周召集相關(guān)企業(yè)參加工作例會(huì)，通報(bào)社會(huì)治理有關(guān)情況，及時(shí)協(xié)商解決日常事務(wù)，形成了分工明確、責(zé)任清晰、協(xié)作緊密的工作格局。為更好服務(wù)轄區(qū)居民群眾，經(jīng)過對(duì)接平臺(tái)充分協(xié)商，石化公司與臥里屯分局、街心社區(qū)三方協(xié)作，共同對(duì)孫愛國智慧警務(wù)室（社區(qū)綜治中心）進(jìn)行改造升級(jí)，石化公司原老干部活動(dòng)室也建成地企黨群服務(wù)中心，形成引領(lǐng)基層社會(huì)治理的平臺(tái)樞紐。

02

打造“三聯(lián)”模式，地企協(xié)作更緊密

為進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，給轄區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，龍鳳公安分局與石化企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合，建立了一套以“聯(lián)勤、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)防”為核心的治安巡控、打擊和防范新模式，開辟出警企合作、共創(chuàng)平安的新路子。

雙向聯(lián)勤，構(gòu)筑“交叉式平安線”。大慶石化公司配合龍鳳公安分局，常年在轄區(qū)、管帶、廠際間進(jìn)行巡邏守護(hù)，對(duì)違法犯罪活動(dòng)形成有力震懾。龍鳳公安分局在安臥路口、哈大路口、臥里屯轉(zhuǎn)盤道等地設(shè)立固定卡點(diǎn)，盤查可疑人員，為大慶石化守住轄區(qū)邊界。在重大節(jié)日、敏感時(shí)期，公安民警和企業(yè)保衛(wèi)人員更是采取循環(huán)交叉的方式，對(duì)治安重點(diǎn)部位進(jìn)行巡邏，營造高壓態(tài)勢(shì)。

多方聯(lián)動(dòng)，構(gòu)造“十分鐘控制圈”。龍鳳公安分局整合石化公司二級(jí)單位治安保衛(wèi)力量，構(gòu)建形成“公安機(jī)關(guān)為主、石化保衛(wèi)力量為輔、二級(jí)單位治保力量協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的企業(yè)安保模式，初步形成通訊暢通、反應(yīng)快速的“十分鐘控制圈”，在日常治安秩序維護(hù)、維穩(wěn)、反恐以及突發(fā)事件應(yīng)急處置方面發(fā)揮出重要作用，起到了1+1>2的良好效果。

多級(jí)聯(lián)防，構(gòu)建“立體防護(hù)網(wǎng)”。龍鳳公安分局主管部門經(jīng)常到企業(yè)開展安保反恐、治安防范等專項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促石化保衛(wèi)嚴(yán)格落實(shí)“三防”措施，設(shè)立全面覆蓋廠區(qū)重點(diǎn)要害部位和主要路口的“天眼”系統(tǒng)。

疫情防控以來，大慶石化公司為配合公安機(jī)關(guān)卡口執(zhí)勤，已累計(jì)派出保衛(wèi)人員6000余人次，檢查車輛48.9萬臺(tái)次、人員119.4萬人次，勸返車輛1.9萬余臺(tái)次、人員10萬余人次。

03

發(fā)揮共建優(yōu)勢(shì)，地企互惠更深入

秉承“為石油石化大企業(yè)服務(wù)到不好意思為止”理念，龍鳳區(qū)委、區(qū)政府組織職能部門與石化企業(yè)主動(dòng)對(duì)接，通過上門問策問需，保障安全生產(chǎn)、維護(hù)合法權(quán)益等方式，全力構(gòu)建地企共建良好格局。

地企共助經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建立地企聯(lián)席會(huì)議、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系轄區(qū)大企業(yè)、重要工作通報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度，對(duì)全區(qū)重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，共同商議。通過地企雙方共同努力，化工新材料新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)服務(wù)中心組建完成，全國首家中石化混改公司成立，漢光年17.5噸化工新材料項(xiàng)目成為中央混改后大慶引進(jìn)的首個(gè)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

地企共保政治安全。石化公司所屬單位主動(dòng)與轄區(qū)公安機(jī)關(guān)、街道社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)和要害部位的防范力度，充分運(yùn)用人防、技防等各種手段有力保障政治安全。

地企共守安全底線。轄區(qū)3個(gè)公安分局指導(dǎo)企業(yè)整合維穩(wěn)、安全、消防、保衛(wèi)力量，全面完善物防圍墻防護(hù)、技防監(jiān)控看護(hù)、人防巡邏守護(hù)。石化公司在待業(yè)青年子女招工人員中挑選了100名素質(zhì)好的人員，充實(shí)保安隊(duì)伍；乙稀熱電廠組建了專業(yè)技工的20人應(yīng)急分隊(duì)，對(duì)突發(fā)問題及時(shí)控制；油田電廠完善了閉路監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)重要部位全覆蓋。

去年以來，龍鳳區(qū)地企雙方累計(jì)召開各層面聯(lián)席會(huì)議10余次，協(xié)調(diào)解決征地拆遷、占?jí)汗芫€、涉油犯罪等實(shí)際問題20余件，切實(shí)做到了思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍。