根據(jù)不同客戶類型，開創(chuàng)不同的運(yùn)營(yíng)模式。居民社區(qū)實(shí)施定點(diǎn)回收，多種聯(lián)系渠道并行，便于不同年齡層客戶配合回收。

面向機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供資源再生的低碳辦公整體解決方案，導(dǎo)入低碳辦公執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使各類型單位都可參與到無(wú)害化資源回收循環(huán)鏈條中。

1．回收體系前瞻性思考一是居民服務(wù)體驗(yàn)方面

找不到回收點(diǎn)，回收不方便，還擔(dān)心收廢品的會(huì)缺斤短兩。另外價(jià)格靠譜嗎？上門回收安全嗎？廢品價(jià)格下降，還有賣廢品的意義嗎？二是再生資源回收體系運(yùn)行管理方面，回收數(shù)據(jù)只有以小區(qū)為單位的基本數(shù)據(jù)，不掌握以戶為單位的數(shù)據(jù)及參與回收的戶數(shù)，無(wú)法有針對(duì)性地制定宣傳推廣策略。缺少與客戶溝通的渠道。參與主體主要是大爺大媽，年輕人如何才能加入到正規(guī)回收體系中來(lái)？沒有年輕人的參與，回收體系還有未來(lái)嗎？現(xiàn)金結(jié)算方式能持續(xù)嗎？回收網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行僅靠巡查能解決問題嗎？所以必須建立并傳播新的參與回收體系的價(jià)值觀，以新的價(jià)值理念作為回收模式的基礎(chǔ)。新的模式要建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上；新的模式要解決體系運(yùn)行數(shù)據(jù)來(lái)源并分析問題；新的模式要通過(guò)業(yè)務(wù)流程信息一體化解決運(yùn)行管理的難點(diǎn)問題；新的模式要實(shí)現(xiàn)線下網(wǎng)點(diǎn)與線上系統(tǒng)的高效銜接。要簡(jiǎn)單、高效，而不是花架子。

（二）創(chuàng)新點(diǎn)再生資源智能回收體系回收員+互聯(lián)網(wǎng)

由線下回收員進(jìn)行片區(qū)回收，短距上門電動(dòng)三輪車、封閉式物流卡車、分揀中心、線上呼叫應(yīng)答系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理分析系統(tǒng)、業(yè)務(wù)鏈運(yùn)行系統(tǒng)組成。

居民通過(guò)微信小程序科達(dá)回收，登錄后，即可通過(guò)“科達(dá)回收小程序一鍵下單。科達(dá)專業(yè)回收人員“上門回收”，上門回收的可回收物通過(guò)三輪車運(yùn)往網(wǎng)點(diǎn)暫存設(shè)施，分類裝袋、捆扎、碼放，最終完成可回收物的分類回收。

（一）簡(jiǎn)單、快捷地通過(guò)微信小程序 科達(dá)回收 一鍵預(yù)約即可

（二）用廢品成就善舉廢品價(jià)格跌了也不要丟了賣廢品的好習(xí)慣，

因?yàn)椴还苠X多錢少，都可以用其成就善舉?？七_(dá)智能回收系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)了“愛心捐贈(zèng)”“綠色產(chǎn)品兌換”“公交一卡通充值”等綠色存款使用功能，支持“用廢品成就善舉”。居民可將綠色存款捐助給愛心項(xiàng)目，可兌換綠色環(huán)保產(chǎn)品，可給公交一卡通充值，實(shí)現(xiàn)“綠色出行、貢獻(xiàn)愛心、綠色消費(fèi)”。居民不僅可在賬戶中查看本人所有的交售再生資源、捐助、一卡通充值等的詳細(xì)信息。還可在自己的綠色賬戶查看對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)，即通過(guò)交售再生資源而換算累積的減碳量及減碳排行。

（三）價(jià)格透明統(tǒng)一回收價(jià)格已同步在手持終端中，收購(gòu)員無(wú)權(quán)更改。

收購(gòu)員上門使用電子計(jì)量工具，在手持終端分類錄入居民的再生資源數(shù)量，手持終端自動(dòng)生成本次結(jié)算清單。居民確認(rèn)本次回收結(jié)算單后，居民綠色賬戶中增加綠色存款。并可獲贈(zèng)一定數(shù)量的金幣

（四）上門回收企業(yè)服務(wù)人員信息透明，安全有保障。

“回收員”即可查看即將上門服務(wù)人員的信息，包括照片、姓名、服務(wù)次數(shù)等，還有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提示，可方便居民鑒別上門人員?；厥胀瓿珊?，居民可對(duì)上門回收人員的服務(wù)是否到達(dá)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）建立資源回收大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

解決體系運(yùn)行中存在的問題“科達(dá)”資源再生智能回收系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)客戶分類管理、再生資源分類自由配置、訂單管理、物流調(diào)度管理、貨物驗(yàn)收、庫(kù)存管理、賬務(wù)管理數(shù)據(jù)分析等全業(yè)務(wù)鏈信息化管理。可以動(dòng)態(tài)掌握居民參與資源回收體系的數(shù)據(jù)（包括戶數(shù)、再生資源回收種類、結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、回收頻率、呼叫時(shí)段規(guī)律等），解決了垃圾管理數(shù)據(jù)體系中可回收物的采集問題。

（六）再生資源回收與廚余垃圾分離結(jié)合

相互促進(jìn)，提升效率一是宣傳上相互促進(jìn)，一套宣傳體系解決兩個(gè)問題，給居民一個(gè)整體概念（即要從兩個(gè)方面處理所產(chǎn)生的垃圾）。

一方面，呼叫上門回收“可回收物”；另一方面，對(duì)廚余垃圾單獨(dú)分離并正確投放，都是為垃圾減量做貢獻(xiàn)。宣傳一旦突出了體系的公益性，更容易取得居民的信任和認(rèn)可。

二是人力資源有效整合，再生資源回收人員同時(shí)承擔(dān)宣傳推廣、上門服務(wù)、廚余垃圾測(cè)量、統(tǒng)計(jì)記錄、整理的工作。將資源回收服務(wù)與廚余垃圾分類指導(dǎo)兩項(xiàng)工作有機(jī)整合，能夠大幅提高工作效率。

三是為財(cái)政資金整合使用提供了實(shí)踐依據(jù)?？梢愿倪M(jìn)財(cái)政資金的使用方式，提高資金使用效率。

科達(dá)回收 專業(yè)、專注、專職提升回收行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

科達(dá)回收——致力成為一家世界級(jí)環(huán)境保護(hù)企業(yè)

科達(dá)回收戰(zhàn)略目標(biāo)——一切可回收物實(shí)現(xiàn)回收再制造

科達(dá)回收愿景——以降低環(huán)境污染為目標(biāo)、提升人類居住環(huán)境為宗旨，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為根本

一、收購(gòu)公司后原來(lái)員工如何安置

公司被收購(gòu)的，不影響員工勞動(dòng)合同的效力，一般依據(jù)收購(gòu)協(xié)議約定安置員工，如果解除勞動(dòng)合同的，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

第三十四條 【用人單位合并或者分立】用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

第四十四條 【勞動(dòng)合同的終止】有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

(一)勞動(dòng)合同期滿的;

(二)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;

(三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;

(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;

(五)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十六條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償】有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

(一)勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(二)用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;

(三)用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(四)用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的;

(五)除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的;

(六)依照本法第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

二、員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償怎么計(jì)算

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2、勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。(注：若勞動(dòng)者收入沒有高于本條規(guī)定的三倍，則補(bǔ)償年限不受最高12年的限制)

3、以上所稱月工資，是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

投資者可以采取要約收購(gòu)、協(xié)議收購(gòu)及其他合法方式收購(gòu)上市公司。（1）要約收購(gòu)。要約收購(gòu)是指投資者向目標(biāo)公司的所有股東發(fā)出要約，表明愿意以要約中的條件購(gòu)買目標(biāo)公司的股票，以期達(dá)到對(duì)目標(biāo)公司控制權(quán)的獲得和鞏固。要約收購(gòu)可以分為強(qiáng)制要約收購(gòu)和自愿要約收購(gòu)，證券法規(guī)定的是強(qiáng)制要約收購(gòu)，是指投資者持有一個(gè)上市公司的股份達(dá)到一定比例時(shí)，如果愿意繼續(xù)購(gòu)入該公司的股份，應(yīng)當(dāng)依法向該上市公司的所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，表示愿意以收購(gòu)要約中的條件購(gòu)買該上市公司的股份。（2）協(xié)議收購(gòu)。是指投資者在證券交易所外與目標(biāo)公司的股東(主要是持股比例較高的大股東)就股票的價(jià)格、數(shù)量等方面進(jìn)行私下協(xié)商，購(gòu)買目標(biāo)公司的股票，以期達(dá)到對(duì)目標(biāo)公司控制權(quán)的獲得和鞏固。（3）其他合法方式。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上市公司收購(gòu)將不斷完善，上市公司收購(gòu)的方式也將不斷創(chuàng)新。為了給上市公司收購(gòu)的方式的創(chuàng)新留下空間，證券法規(guī)定上市公司收購(gòu)除了采用要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)?fù)?，還可以采用其他方式收購(gòu)上市公司。

餐飲+互聯(lián)網(wǎng)=x團(tuán)；

購(gòu)物+互聯(lián)網(wǎng)=x寶；

出行+互聯(lián)網(wǎng)=x滴；

如今，傳統(tǒng)廢品回收行業(yè)，也借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式脫穎而出，宣稱的低投入、高利潤(rùn)也著實(shí)吸引了許多人關(guān)注的目光，究竟從事這個(gè)行業(yè)能不能賺錢呢？今天就帶你來(lái)看看，從業(yè)者的真實(shí)寫照。

他們是辛苦掙錢的一群人

傳統(tǒng)的廢品回收在很多人的認(rèn)知里，屬于臟活、累活兒的范疇，從業(yè)者需要奔波于城市街巷之間，職業(yè)認(rèn)可度不高，被稱作“收破爛的”，大多是一些上了年紀(jì)的大爺、大媽在做。

不過(guò)，最近恰逢年前大掃除的時(shí)機(jī)，許多人發(fā)現(xiàn)，小區(qū)收廢品的人員在發(fā)生變化。他們穿著統(tǒng)一的服裝，配備專門的車輛，更重要的是看上去非常年輕，這就是互聯(lián)網(wǎng)廢品回收從業(yè)者，我們可以親切稱之為“回收小哥”。

他們工作模式很簡(jiǎn)單，客戶通過(guò)手機(jī)的程序就可以下單后，回收小哥就會(huì)根據(jù)預(yù)約地點(diǎn)，對(duì)用戶的廢品進(jìn)行上門服務(wù)。你要問這群人能不能賺到錢，那答案是肯定的。

廢紙、塑料、舊衣服、舊家電，可以收到的廢品類型非常多，每天從早到晚辛苦接單，賺到個(gè)200-500元都有可能，如果能夠吃得了苦，減少休息的時(shí)間，月入過(guò)萬(wàn)也完全是有可能的事情。

不過(guò)你要說(shuō)羨慕人家賺錢，確實(shí)是沒必要的。畢竟也有很多人，剛開始抱著掙錢的心態(tài)做回收小哥，結(jié)果沒干1個(gè)周就放棄，原因是覺得收貨太累太苦，能堅(jiān)持下來(lái)的人，付出汗水，自然可以獲得同等的回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)回收相比傳統(tǒng)的模式，用戶精確了，可以收到的貨數(shù)量變多，對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，既是不錯(cuò)的機(jī)遇也是不小的挑戰(zhàn)。

他們是勇于嘗試的一群人

近些年，高學(xué)歷的人去從事所謂“底端”行業(yè)的例子讓許多人發(fā)出“學(xué)歷無(wú)用論”的質(zhì)疑，前有北大畢業(yè)生陸步軒去賣豬肉，廢品回收界也有90后的海歸碩士張泉從金融業(yè)辭職轉(zhuǎn)行，他們接受過(guò)更好的教育，看事務(wù)的角度也更多元，在看待行業(yè)的時(shí)候，也能夠從自己專業(yè)角度對(duì)前景進(jìn)行分析。

就拿張泉來(lái)說(shuō)，這么多行業(yè)，為什么單單選擇做回收員？他就表示：“從宏觀方面來(lái)講，我做這個(gè)是為環(huán)保做貢獻(xiàn)，回收廢品是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模很大，廢品每天都有，無(wú)窮無(wú)盡，就像教育一樣，是剛需，現(xiàn)在講可持續(xù)發(fā)展，垃圾也需要分類回收，這是對(duì)地球有好處的；從微觀方面，只要肯干，這個(gè)行業(yè)收入還是不錯(cuò)的?！?/p>

學(xué)歷高、肯吃苦，互聯(lián)網(wǎng)廢品回收從業(yè)者們敢于打破對(duì)于職業(yè)的偏見，用熱情投身自己喜歡的事業(yè)中。

他們是抓住機(jī)遇的一群人

廢品回收行業(yè)流行著這樣一句話：“白天回收廢品，晚上開跑車”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)從事再生資源行業(yè)的人員就達(dá)1800萬(wàn)人，如果按照總?cè)丝?4億來(lái)算，相當(dāng)于每17個(gè)人中就有1個(gè)從業(yè)人員。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)共有約60萬(wàn)家經(jīng)營(yíng)范圍含“垃圾、廢品”，且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的相關(guān)企業(yè)。其中，注冊(cè)資本在100萬(wàn)以內(nèi)的企業(yè)占比為26.3%，超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)占比為18.9%。

在你還在猶豫要不要加入廢品回收行業(yè)的時(shí)候，機(jī)智的從業(yè)者們，已經(jīng)把握住先機(jī)，收獲了自己的第一桶金。

互聯(lián)網(wǎng)回收行業(yè)的從業(yè)者雖然以年輕人居多，但是他們正在用自己的知識(shí)與創(chuàng)新，讓行業(yè)發(fā)展得更好，通過(guò)辛苦打拼，發(fā)揮著自己的價(jià)值。

與此同時(shí)，不斷完善的互聯(lián)網(wǎng)回收行業(yè)，提升了現(xiàn)有資源的利用率，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也是在為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。

對(duì)于這位常常登上福布斯富豪榜的大佬，大部分人都十分好奇在他消失的這段時(shí)間在做什么。那么這位大佬在這消失的一年中究竟在做什么呢？他現(xiàn)在還在阿里任職嗎？

一、蔡崇信的發(fā)家史

蔡崇信的經(jīng)歷可以說(shuō)得上是創(chuàng)奇了。

在1999年，蔡崇信放棄了近七十萬(wàn)美元年薪的工作，選擇了月工資只有五百的阿里。加入一窮二白的阿里巴巴，和他未來(lái)二十年里最好的合作伙伴馬云開始了他們商場(chǎng)上的征途。

對(duì)于蔡崇信的評(píng)價(jià)，大部分人都表示蔡崇信是阿里巴巴的掃地僧，深藏不露，但是功名滿身。阿里巴巴雖然站在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，但是阿里巴巴并不是唯一一家也不是最早發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)潛力的公司。在阿里剛剛起步的時(shí)候，他們有非常多并且實(shí)力強(qiáng)勁的對(duì)手。

在怎么打敗對(duì)手這件事情上，蔡崇信可謂是居功至偉。

在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司普遍資金短缺的情況下，蔡崇信為阿里拉來(lái)了源源不斷地資金。就是這些資金保證了阿里有足夠的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，最終幫助阿里鑄就了如今的成就。

當(dāng)然馬云也從未虧待過(guò)蔡崇信，就算現(xiàn)在阿里巴巴出現(xiàn)了這么多事情，蔡崇信都依舊掛著阿里巴巴副總裁的虛職。而且蔡崇信的股份是除了馬云之外最多的人，同時(shí)蔡崇信也是阿里唯二的永久合伙人。

正因如此，蔡崇信也成為了福布斯富豪榜上的?？?。

二、蔡崇信這一年在做什么？

在阿里巴巴的事情之后，阿里高層當(dāng)中活得最瀟灑的可以說(shuō)就是蔡崇信了。因?yàn)椴坛缧诺募幽么?a href="http://www.qjsdgw.cn/tag/%e5%9b%bd%e7%b1%8d" title="【查看含有[國(guó)籍]標(biāo)簽的文章】" target="_blank">國(guó)籍，使得蔡崇信的大部分財(cái)產(chǎn)都得以保留。而蔡崇信在這一年里面就拿著他這筆巨額財(cái)產(chǎn)主要做了三件事——投資、培養(yǎng)興趣愛好、做慈善。

大部分的富豪都非常重視自己的財(cái)產(chǎn)配置和增值，蔡崇信也不例外。

在多年前他就和馬云在香港有有一家私人管理資產(chǎn)和財(cái)富的公司，這家公司就是專門負(fù)責(zé)管理這兩位世界頂級(jí)富豪的財(cái)富。

除此之外，2022年伊始，蔡崇信就和他的老朋友馬云在美國(guó)花了1.88億美元購(gòu)買房產(chǎn)。一次性購(gòu)買大量的房產(chǎn)，很明顯這兩位是準(zhǔn)備在美國(guó)炒房?？墒嵌歼€不需要炒，這些房子剛剛拿到手，美國(guó)的房?jī)r(jià)就開始暴漲。

除了這些投資之外，在自己的興趣愛好上，蔡崇信也是下了血本。

蔡崇信本人酷愛籃球，為此在2021年蔡崇信就投資了NBA的球隊(duì)籃網(wǎng)，并且是籃網(wǎng)唯一的股東也是NBA第一位華裔老板。只可惜籃球雖然深得蔡崇信心，但是籃網(wǎng)并沒有帶來(lái)什么好的成績(jī)。

即使蔡崇信斥巨資湊齊了三巨頭，籃網(wǎng)還是沒能在今年的比賽中拿出令人驕傲的成績(jī)。根據(jù)媒體的推測(cè)，這個(gè)賽季籃網(wǎng)最少造成了五千萬(wàn)美金的虧損。想來(lái)對(duì)于蔡崇信來(lái)講，這也是一個(gè)極其失望的事情，除了金錢的損失，球賽沒打好也是會(huì)讓他十分難過(guò)。

最后一個(gè)活動(dòng)也是富豪們的常規(guī)之舉了，蔡崇信一直以來(lái)都熱愛慈善。

蔡崇信成立了一個(gè)專注于體育教育和職業(yè)教育的基金會(huì)，為有夢(mèng)想的學(xué)子們提供資金上的援助。除此之外，祖籍湖州的蔡崇信也給家鄉(xiāng)捐贈(zèng)了2100萬(wàn)。在2021年山西爆發(fā)了洪水之后，蔡崇信也向山西捐贈(zèng)了1000萬(wàn)聊表心跡。

結(jié)語(yǔ)

雖然這位阿里巴巴的副總裁已經(jīng)淡出了大家的視角，但是我們可以從他的一些生活軌跡中可以看見他現(xiàn)在的老年生活還是過(guò)的非常好。其實(shí)蔡崇信現(xiàn)在退下來(lái)也沒什么，他的資產(chǎn)依舊可以源源不斷地給他帶去金錢，相對(duì)于以前他也可以好好的休息。

而且我們看看蔡崇信的家庭狀態(tài)，六十多歲的妻子依舊風(fēng)韻十足，至于三個(gè)孩子，兒子帥氣，女兒貌美都十分出眾。對(duì)于大部分到了蔡崇信這個(gè)年紀(jì)的人都會(huì)認(rèn)為，老婆孩子熱炕頭才是最幸福的事情吧。所以從這點(diǎn)來(lái)講，蔡崇信在這一年之中過(guò)得應(yīng)該是非常不錯(cuò)的。

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