各位讀者好，截止目前，ThingsBoard系列文章已經(jīng)做了四篇，分別是

• ThingsBoard教程（一）：ThingBoard介紹及安裝
• ThingsBoard教程（二）：租戶，租戶配置，部件組模塊的使用
• ThingsBoard教程（三）：系統(tǒng)設(shè)置模塊的使用
• ThingsBoard教程（四）：規(guī)則鏈簡介與操作

已經(jīng)講解了系統(tǒng)管理員的模塊，以及租戶管理員如何操作規(guī)則鏈，本期我給大家繼續(xù)講解，租戶管理員角色的一些基本操作

租戶管理員能夠操作的資源有以下模塊

• 規(guī)則鏈庫
• 客戶
• 資產(chǎn)管理
• 設(shè)備管理
• 設(shè)備配置
• 實(shí)體視圖
• 部件庫
• 儀表板庫
• 審核日志
• Api使用統(tǒng)計(jì)

本篇文章我將給大家講解一下其中的 客戶，資產(chǎn)管理， 客戶管理是租戶管理中的重要一環(huán),而資產(chǎn)是作為設(shè)備的一個(gè)屬性來管理的，是作為一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的。要想了解更多，請(qǐng)繼續(xù)往下讀。

客戶管理

使用系統(tǒng)默認(rèn)的租戶管理員， 租戶帳號(hào)：tenant@thingsboard.org 租戶密碼：tenant 登錄系統(tǒng)后，進(jìn)入首頁，可以點(diǎn)擊首頁的客戶管理進(jìn)入客戶管理頁面，也可以點(diǎn)擊右側(cè)的客戶管理來進(jìn)入客戶管理頁面。

我一直覺得tb的首頁缺點(diǎn)高大上的感覺，我感覺首頁應(yīng)該放一個(gè)dashboard。統(tǒng)計(jì)各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，客戶多少，規(guī)則鏈庫多少，資產(chǎn)多少，設(shè)備多少。讓人一進(jìn)來就能一目了然?；蛘吖俜揭呀?jīng)有了這個(gè)功能，在商業(yè)版里。社區(qū)版要想做，只能自己開發(fā)，或者給官方提pr。這里稍微扯遠(yuǎn)了。

進(jìn)入客戶管理頁面， 我們看到以下這個(gè)頁面

一個(gè)客戶可以有這些基本操作

• 管理客戶用戶
• 管理客戶資產(chǎn)
• 管理客戶設(shè)備
• 管理客戶儀表板
• 刪除客戶

這里補(bǔ)充一下有關(guān)平臺(tái)，租戶，客戶，用戶的概念。

首先tb是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以讓其他企業(yè)入駐進(jìn)來，這些入駐的企業(yè)或個(gè)人就是租戶，他們使用tb的服務(wù)，可以對(duì)資源，設(shè)備進(jìn)行管理。 每一個(gè)租戶下面又可以有多個(gè)客戶，這些客戶可以直接使用租戶配置好的設(shè)備，資產(chǎn)?？蛻舨攀琴Y產(chǎn)，設(shè)備的直接使用者。而客戶下面，還有一層，那就是用戶，這個(gè)用戶就是單純的用戶 可以看到設(shè)備的一些數(shù)據(jù)，監(jiān)控，告警。 所以整個(gè)用戶體系。從最頂層的平臺(tái)系統(tǒng)管理員 => 租戶 => 客戶 => 用戶 整個(gè)使用層級(jí)分為四層，可以滿足絕大多說的pass，sass化場(chǎng)景。

添加一個(gè)新的客戶只需要點(diǎn)擊右上角的加號(hào)

在彈出的窗里，填寫客戶的名稱點(diǎn)擊確定即可新建一個(gè)客戶。其他信息都不是必填的。

點(diǎn)擊客戶表格的一行，可以查看客戶的更多信息，可以對(duì)其進(jìn)行編輯，管理，

客戶下的資源有這些

• 用戶
• 資產(chǎn)
• 設(shè)備
• 儀表板

可以查看的資源也很多

• 詳情，
• 屬性，
• 最新遙測(cè)數(shù)據(jù)
• 警告
• 事件
• 關(guān)聯(lián)
• 審計(jì)日志

需要對(duì)某一項(xiàng)資源進(jìn)行管理，直接從這里點(diǎn)擊管理按鈕，就能到底指定的資源管理頁面。也可以在客戶列表的操作欄哪一列的圖標(biāo)。 由于資產(chǎn)，設(shè)備，儀表板都可以單獨(dú)拿出來講，但用戶是只能依附于客戶的，所有這里稍微講解一下客戶下的用戶。 點(diǎn)擊人的頭像進(jìn)入用戶管理

客戶下的用戶 管理頁面

操作列有一個(gè)以此客戶用戶登錄系統(tǒng)

點(diǎn)擊之后就能使用此用戶登錄系統(tǒng)。 這也是租戶管理員的權(quán)限之一，可進(jìn)入任意客戶下用戶的頁面。 點(diǎn)擊右上角的加號(hào)可以進(jìn)行添加一個(gè)客戶用戶， 用戶的表單如下，

電子郵件是必須要填的，因?yàn)榈卿浵到y(tǒng)要用，用戶的激活方式可以使用激活鏈接，或者激活郵件二種方式。 要使用郵件，必須要系統(tǒng)管理員先配置好郵件配置。

客戶下的設(shè)備，儀表板我們后續(xù)再講，下面我們來看客戶下的資產(chǎn)模塊。

資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是指一類設(shè)備的統(tǒng)稱，綁定在客戶名下，歸屬于設(shè)備的一個(gè)屬性。 目前資產(chǎn)的類型只有 TbServiceQueue 類型，目前還不清楚這個(gè)資產(chǎn)類型具體有什么用處。 創(chuàng)建資產(chǎn)的時(shí)候，名稱和資產(chǎn)類型是必填項(xiàng)。

但是我在保存的時(shí)候發(fā)現(xiàn) 無法保存

目前猜猜是因?yàn)槲覇?dòng)tb是使用本地的消息隊(duì)列來安裝的。導(dǎo)致消息隊(duì)列無法使用。 目前先留一個(gè)坑，后續(xù)我再完善補(bǔ)充。

目前可對(duì)資產(chǎn)可進(jìn)行的操作有

• 將資產(chǎn)設(shè)置為公開
• 分配給客戶

如果將資產(chǎn)設(shè)置為公開，那么改租戶下的所有客戶都將看到這個(gè)資產(chǎn)。

點(diǎn)擊分配客戶，可將改資產(chǎn)分配給租戶名下的一個(gè)客戶

分配之后也可以點(diǎn)擊取消分配

結(jié)束語

今天的文章就寫到這里了，相信大家讀了這篇文章一定對(duì)TB的客戶和資產(chǎn)， 有了大致的了解。 下一篇我會(huì)給大家講解一下，使用設(shè)備，設(shè)備配置模塊的使用。

對(duì)此，北京市京師律師事務(wù)所合伙人、律師李樹表示，網(wǎng)友下單行為應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

網(wǎng)友下單行為屬締約合同行為 “誰下單誰買單”

“從民事行為角度來講，網(wǎng)友掃碼下單的行為應(yīng)當(dāng)是一個(gè)締約合同的行為。”李樹解釋，僅從涉及金額上看，300多萬元的菜單儼然超過“惡作劇”的范疇。網(wǎng)友只要下單就要承擔(dān)合同締約的責(zé)任，存在過失就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。如果因?yàn)榫W(wǎng)友的下單干擾餐館經(jīng)營，影響餐館服務(wù)，從行政處罰角度，若主觀存在惡意，還可能構(gòu)成尋釁滋事，嚴(yán)重時(shí)需承擔(dān)刑事責(zé)任。

浙江曉德律師事務(wù)所創(chuàng)始人、主任律師陳文明也表示，網(wǎng)友違反博主的真實(shí)意思表示而惡意訂立合同，違背誠實(shí)信用原則，屬于欺詐行為和故意侵權(quán)行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，商家可就實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失要求網(wǎng)友承擔(dān)賠償責(zé)任。

而針對(duì)部分網(wǎng)友“遠(yuǎn)程下單并未到現(xiàn)場(chǎng)”和“上了菜也吃不到菜品”的疑問，李樹稱，締約合同并未要求締約行為的地點(diǎn)?！澳憧梢宰诓蛷d里點(diǎn)餐，也可以在家里點(diǎn)‘外賣’。對(duì)于支付餐費(fèi)的義務(wù)，不是說誰坐在那個(gè)位置上誰來買單，而是誰下單誰買單。至于吃沒吃，吃沒吃完，餐廳不承擔(dān)責(zé)任?！崩顦湔f。

若遠(yuǎn)程下單成功 商家與該博主也需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任

據(jù)媒體報(bào)道，遠(yuǎn)程點(diǎn)單情況發(fā)生后，餐廳服務(wù)員與博主進(jìn)行了確認(rèn)，該博主最終按照自行下單菜品買單。目前，餐廳已升級(jí)了點(diǎn)餐系統(tǒng)。

值得注意的是，“若網(wǎng)友下單成功，菜品端上桌，商家和該博主也需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。”李樹表示，對(duì)于消費(fèi)者，應(yīng)當(dāng)注意到二維碼就是餐館點(diǎn)餐的入口，不管出于何種目的將餐館二維碼發(fā)上網(wǎng)，都應(yīng)當(dāng)盡到謹(jǐn)慎義務(wù)。自己在與餐館進(jìn)行訂立合同的情況下，應(yīng)當(dāng)避免非本人意思的他人代自己下單點(diǎn)餐，給自己造成麻煩，也應(yīng)當(dāng)避免給餐館造成經(jīng)營混亂、社會(huì)輿論的負(fù)面影響。給餐館造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

陳文明認(rèn)為，若網(wǎng)友點(diǎn)單菜品端上桌，對(duì)于商家而言，其行為同樣存在過失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)法律后果。作為一家正常餐飲企業(yè)，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到300多萬的巨額菜品明顯超出常理，此時(shí)，商家應(yīng)有與顧客進(jìn)行核實(shí)的義務(wù)。

同時(shí)，北京市京師律師事務(wù)所合伙人、律師李寶蓮提醒“點(diǎn)餐碼小程序方便了商家，也方便了餐客。但商家應(yīng)當(dāng)保證點(diǎn)餐小程序基本的安全性，因點(diǎn)餐碼等小程序泄露他人個(gè)人隱私或造成他人損失的都應(yīng)該承擔(dān)法律責(zé)任?！?/p>

網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開放性并不意味著可以“肆意妄為”

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的生活越來越便利，而泄露信息的風(fēng)險(xiǎn)性也隨之而來。此前有過類似新聞，如朋友圈透露彩票信息，被人搶先兌獎(jiǎng)；根據(jù)社交平臺(tái)的照片，就能定位出住所地址等。

對(duì)此，李寶蓮表示，網(wǎng)絡(luò)并非法外之地，網(wǎng)絡(luò)的虛擬性、開放性并不意味著可以“肆意妄為”。個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守法律，不得從事干擾他人網(wǎng)絡(luò)正常功能、竊取網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等危害網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)，不能侵害其他個(gè)體的隱私等法律權(quán)利。

在陳文明看來，隨著科技發(fā)展，數(shù)字化生活的確帶來了便利。就網(wǎng)友遠(yuǎn)程下單一事而言，點(diǎn)餐小程序的出現(xiàn)可以節(jié)約一定的人工成本，但小程序作為新興事物，立法上難免會(huì)有滯后性。因此，每一個(gè)暴露出的問題都是值得改進(jìn)的方向。

剛開始寫周報(bào)的時(shí)候覺得很痛苦，不知道寫什么，不知道怎么寫，每周的事都差不多，翻來覆去的變著花樣也沒得寫，而且寫完之后感覺領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該也不會(huì)看，所以非常理解大家在寫周報(bào)時(shí)有多頭禿。

但現(xiàn)在老李我卻也熱衷于寫周報(bào)，喜歡通過周報(bào)復(fù)盤一周工作、追蹤項(xiàng)目完成進(jìn)度，總結(jié)未完成工作的問題所在，同時(shí)做好下一周的計(jì)劃。因?yàn)楫?dāng)我掌握寫周報(bào)的基本套路之后，寫周報(bào)這件事就不再那么的費(fèi)神。

只是現(xiàn)在看人寫周報(bào)變得很痛苦。

有這樣流水帳式的周報(bào)：

有這樣數(shù)據(jù)羅列式的周報(bào)：

以上兩種在我眼里就是屬于不及格的周報(bào)，簡單的流水帳，毫無證明的數(shù)據(jù)羅列，沒有一點(diǎn)價(jià)值可言。

那啥樣的周報(bào)才是好的周報(bào)，或者是你的上級(jí)想看的周報(bào)呢？

以上就是個(gè)尚可的周報(bào)，可以總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想看的周報(bào)包含以下幾點(diǎn)：

1、言簡意賅，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)客觀的評(píng)述工作成果；

2、對(duì)于隨階段變化的項(xiàng)目性工作，對(duì)比項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目進(jìn)度、完成時(shí)間、過程中發(fā)現(xiàn)什么問題，分析原因、需要領(lǐng)導(dǎo)什么資源推動(dòng)（人力增加、部門協(xié)調(diào)、外部資源等），接下來的計(jì)劃安排等；

3、任何事務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，避免為湊字?jǐn)?shù)而簡單的羅列工作內(nèi)容；

4、對(duì)于下周工作計(jì)劃，目的是為了對(duì)標(biāo)下周的實(shí)際工作，以及提前安排時(shí)間，所以不要求太細(xì)，但一定要經(jīng)過思考周全后再輸出，避免假大空的計(jì)劃目標(biāo)。在接下來的實(shí)施過程中，不斷計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋，從而實(shí)現(xiàn)PDCA的良性循環(huán)。

一份用心的周報(bào)不僅是個(gè)人總結(jié)復(fù)盤的成長機(jī)會(huì)，也是你向上管理的機(jī)會(huì)。而周報(bào)你有沒有認(rèn)真寫，是流水賬還是粘貼復(fù)制，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出來，畢竟這些可能都是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)玩剩下的。

大多數(shù)人做到這種程度就已經(jīng)滿足了，但這也僅僅只是滿足了你總結(jié)復(fù)盤的目的，頂多在領(lǐng)導(dǎo)心里留下個(gè)無功無過的印象。而如何通過周報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你，并給你機(jī)會(huì)，那你還需要再多做一步。

因?yàn)樵谖铱磥砩厦娴闹軋?bào)最多只能算作是份70分的周報(bào)，而要想讓周報(bào)達(dá)到90分甚至更高，你還缺了個(gè)至關(guān)重要的因素–數(shù)據(jù)和圖表！

數(shù)據(jù)和圖表能讓重點(diǎn)一目了然

假如你是一名人事，你需要在報(bào)表中展現(xiàn)本周在職人員多少、離職人員多少，離職率多少，同期降低多少等，通過數(shù)據(jù)和圖表一目了然，避免了大量的數(shù)據(jù)、文字對(duì)其描述，領(lǐng)導(dǎo)也能很快的抓住周報(bào)重點(diǎn)。

假如你是一名銷售，你需要在報(bào)表中對(duì)比銷售走勢(shì)、分析品類銷售情況。如果此時(shí)只是總結(jié)性的陳述本周銷售情況較好，銷售金額73720元，同比增長15%，環(huán)比增長10%，雖然滿足了數(shù)據(jù)支持結(jié)論的要求，但卻沒辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去驗(yàn)證那你的結(jié)論，而此時(shí)把數(shù)據(jù)圖表放上去，更能讓領(lǐng)導(dǎo)從總體趨勢(shì)來判斷你的結(jié)論是否合理。

肯定小伙伴要說：按這你的思路，又是圖表又是數(shù)據(jù)，一篇周報(bào)不花個(gè)3小時(shí)怎么做的出來？

但其實(shí)做周報(bào)也有捷徑!使用FineReport，只需3步，即可實(shí)現(xiàn)周報(bào)自動(dòng)化。

Step 1選取、下載需要的模板。

FineReport內(nèi)涵40多套模板，包含十多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景模板，涉及12個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，可以最大限度地滿足你的個(gè)性化報(bào)表需求。

Step 2 注冊(cè)獲取激活碼，下載軟件。

把選好的模板導(dǎo)入軟件中，即可套用

Step 3更改數(shù)據(jù)源，化為己用，并定時(shí)發(fā)送。

最后點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)并回復(fù)“模板”即可獲取，快去完成你的工作周報(bào)吧！

什么是項(xiàng)目預(yù)算？

項(xiàng)目預(yù)算是指指定如何分配資金以實(shí)施提案中描述的活動(dòng)的文件。它是您希望項(xiàng)目完成的所有活動(dòng)、任務(wù)和里程碑的總成本。這是您完成項(xiàng)目所需的資金，參與項(xiàng)目的利益相關(guān)者可以批準(zhǔn)。 預(yù)算會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目階段逐步指導(dǎo)您。 您還可以根據(jù)項(xiàng)目本身發(fā)生的情況更改和調(diào)整預(yù)算。 項(xiàng)目越大、越復(fù)雜，預(yù)算所需的時(shí)間和金錢成本就越高。

為什么制定項(xiàng)目管理預(yù)算很重要？

預(yù)算決定了項(xiàng)目的資金來源。它與相關(guān)的利益相關(guān)者和贊助商溝通團(tuán)隊(duì)需要多少資金以及您計(jì)劃將其用于何處。 預(yù)算可以幫助您控制項(xiàng)目成本。這是一個(gè)作為衡量績效標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃，因?yàn)槟ǔ?huì)在項(xiàng)目開始或整個(gè)過程中收集實(shí)際成本。 它還可以根據(jù)您的項(xiàng)目管理預(yù)算的時(shí)間框架和里程碑來衡量您的進(jìn)度。

項(xiàng)目預(yù)算還可以幫助您實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)。 合理的預(yù)算也考慮到了潛在的問題，所以如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)問題，可以讓你輕松處理。 項(xiàng)目的預(yù)算管理很重要，因?yàn)樗梢苑乐共槐匾某杀?，并允許您將正確的預(yù)算金額分配給每個(gè)相應(yīng)的需求。

如何編制項(xiàng)目管理預(yù)算

項(xiàng)目管理預(yù)算是項(xiàng)目計(jì)劃階段的一個(gè)組成部分。 您可以按照以下步驟創(chuàng)建成功的項(xiàng)目管理預(yù)算：

1. 確定項(xiàng)目范圍

分配成本的第一步是明確項(xiàng)目范圍、時(shí)間表和可交付成果。 在此過程中提供幫助的一個(gè)很好的方法是為項(xiàng)目準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。 這種結(jié)構(gòu)允許您根據(jù)規(guī)定的細(xì)節(jié)詳細(xì)說明交付項(xiàng)目所涉及的所有內(nèi)容。 從這一點(diǎn)開始，為預(yù)算編制過程評(píng)估和分配資源變得更加容易。

2.確定資源

下一步是確定完成項(xiàng)目所需的資源。在確定項(xiàng)目的資源時(shí)，您可以考慮以下因素：

l 人員配備：這可能是您預(yù)算中最昂貴的成本，但非常重要。您可以確定您的團(tuán)隊(duì)需要多少額外的成員，需要這些額外的員工多長時(shí)間，并考慮您可以為項(xiàng)目雇用的付款結(jié)構(gòu)。

l 設(shè)備：根據(jù)具體項(xiàng)目的需要而有所不同，可以是施工機(jī)械或項(xiàng)目生命周期內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件。

l 銷售和營銷：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，您的項(xiàng)目可能涉及銷售和營銷成本。如果您決定您的項(xiàng)目需要這些費(fèi)用，請(qǐng)考慮這些費(fèi)用。

l 培訓(xùn)：您的項(xiàng)目要求可能涉及某些形式的組織變革管理。這些變化有時(shí)需要對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，您可以通過變化的大小或劇烈程度來估算培訓(xùn)成本。

l 其他：這個(gè)因素完全取決于您的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)及其要求。如果您的項(xiàng)目涉及協(xié)作和旅行等需求，您可以考慮項(xiàng)目管理預(yù)算成本。

3. 分配金額

您可以確定項(xiàng)目要求所需的每種資源的數(shù)量。 您可以閱讀您準(zhǔn)備的資源列表，開始評(píng)估每個(gè)資源的成本。 擁有可以依賴的項(xiàng)目歷史記錄也很有幫助。 最好調(diào)查其他類似項(xiàng)目并將其成本作為指導(dǎo)。 您可以通過互聯(lián)網(wǎng)或詢問其他曾參與過此類項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員來做到這一點(diǎn)。

這一步對(duì)于人員成本至關(guān)重要。 最好為員工設(shè)計(jì)一份平均工資電子表格，并估算這些成本以添加到您的預(yù)算中。

4. 制定預(yù)算

完成上述步驟后，在電子表格或貴公司使用的任何其他類似項(xiàng)目管理軟件中設(shè)計(jì)您的估算。 請(qǐng)記住在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)包括應(yīng)急資金。 您還可以為預(yù)算添加時(shí)間表。它可以幫助您準(zhǔn)確識(shí)別何時(shí)可能出現(xiàn)成本。

最好與其他團(tuán)隊(duì)成員一起查看估算，以獲得他們的反饋，并確定您預(yù)計(jì)他們需要多長時(shí)間才能完成任務(wù)。反饋可以幫助您注意您可能忽略的其他元素或您可能犯的錯(cuò)誤。最好在將預(yù)算提交給利益相關(guān)者批準(zhǔn)之前進(jìn)行此校對(duì)過程。

5. 獲得批準(zhǔn)并實(shí)施

當(dāng)您向利益相關(guān)者提交項(xiàng)目管理預(yù)算時(shí)，最好證明您陳述的項(xiàng)目和估算的合理性。 一旦利益相關(guān)者批準(zhǔn)了預(yù)算和時(shí)間表，您就可以分配資源并實(shí)施每個(gè)階段或項(xiàng)目。 最好使用預(yù)算作為指導(dǎo)來監(jiān)控項(xiàng)目，這樣成本不會(huì)超過預(yù)算，并且團(tuán)隊(duì)成員在預(yù)算中規(guī)定的時(shí)間達(dá)到里程碑。

最佳實(shí)踐提示

以下是一些有助于創(chuàng)建項(xiàng)目管理預(yù)算過程的提示：

l 參考以前的預(yù)算。使用以前類似的項(xiàng)目管理預(yù)算來確定預(yù)算和要考慮的項(xiàng)目，因?yàn)樗梢栽陂_始預(yù)算流程時(shí)為您提供更好的視角。

l 咨詢專家。結(jié)識(shí)與您所在領(lǐng)域相關(guān)的專家會(huì)很有幫助，因?yàn)樗麄兛赡芤呀?jīng)完成了與您類似的項(xiàng)目，并且可以就可能的挫折和考慮向您提供建議。

l 檢查預(yù)算的準(zhǔn)確性。確認(rèn)所用數(shù)字和語言的準(zhǔn)確性。您可以與團(tuán)隊(duì)成員交叉檢查您的工作，以確保您提供的預(yù)算準(zhǔn)確且全面。

l 創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。將此預(yù)算用作您項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，并確保所有成本、里程碑和活動(dòng)與您在預(yù)算中考慮的內(nèi)容保持一致。

l 定期更新預(yù)算。如果預(yù)算或必要因素有任何變化，請(qǐng)立即將它們添加到項(xiàng)目中，以便您仍然可以使用該預(yù)算來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。

創(chuàng)建項(xiàng)目管理預(yù)算時(shí)要考慮什么

在編制預(yù)算之前，有一些因素需要考慮。這些包括：

成本估算

您的預(yù)算包括不同類型的成本和費(fèi)用，例如直接和間接成本、資本支出和運(yùn)營費(fèi)用，以及與項(xiàng)目可交付成果相關(guān)的成本。預(yù)算不要求您將準(zhǔn)確和準(zhǔn)確的成本作為他們的估計(jì)。當(dāng)您開始項(xiàng)目時(shí)，這些數(shù)字可能會(huì)發(fā)生變化。在準(zhǔn)備估算時(shí)，要切合實(shí)際并盡可能準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的資源需求。當(dāng)您不確定時(shí)，請(qǐng)考慮高估。

預(yù)算監(jiān)控

項(xiàng)目預(yù)算管理確保您的項(xiàng)目符合您確定的預(yù)算。您可以注意到在項(xiàng)目完成之前成本是否開始超過確定的估算。預(yù)算監(jiān)控對(duì)于項(xiàng)目能夠執(zhí)行與支出相關(guān)的責(zé)任至關(guān)重要。您還可以監(jiān)控以確定項(xiàng)目是否需要在預(yù)算中增加更多資金，以便工作不會(huì)停止。決定何時(shí)向您的團(tuán)隊(duì)展示預(yù)算監(jiān)控報(bào)告。

預(yù)算應(yīng)急

為完成項(xiàng)目時(shí)可能發(fā)生的任何問題做好準(zhǔn)備是很重要的。 您可以獲得最詳細(xì)的成本和資源估算，但意外的延誤和問題仍然可以讓您重新審視預(yù)算并進(jìn)行修改和修正。 它有助于為這些問題準(zhǔn)備應(yīng)急基金。 一個(gè)好的規(guī)則是為可能的意外情況設(shè)定總預(yù)算的 10%。 如果項(xiàng)目期間沒有突發(fā)事件需要解決，您可以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。

比如項(xiàng)目中肯定要對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，那這部分就會(huì)有相應(yīng)的成本管理，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，那就有風(fēng)險(xiǎn)管理。同樣的，還有采購管理、進(jìn)度管理等等。

那這么多的項(xiàng)目過程，一個(gè)一個(gè)算肯定是不合理的，經(jīng)過前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，凝結(jié)出了十大知識(shí)領(lǐng)域，至于為啥是10個(gè)而不是9個(gè)或者13個(gè)呢，說實(shí)話我也沒查到原因，可能就像26個(gè)字母，從最初的22個(gè)演變到最后的26個(gè)了。

這十大知識(shí)領(lǐng)域都是哪些呢：

1、項(xiàng)目整合管理

是為識(shí)別、定義、組合和統(tǒng)一協(xié)調(diào)各流程和活動(dòng)而開展的活動(dòng)。定義比較復(fù)雜，簡單來說，是為了管理其他活動(dòng)，而要進(jìn)行的活動(dòng)。比如需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理進(jìn)行管理，那就需要相應(yīng)的管理手段，確保所有的流程按照正常順序執(zhí)行。

2、項(xiàng)目范圍管理

即：做正確的事，做且僅做合同制定的工作內(nèi)容并成功進(jìn)行交付。在項(xiàng)目中并不提倡為了項(xiàng)目更加完美而多做內(nèi)容，就是所謂的“鍍金”，一是浪費(fèi)了現(xiàn)有的資源，且不一定能拿到客戶的款項(xiàng)；二是做得多錯(cuò)的多，避免帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。當(dāng)然，也不是說完全不能變更，在通過變更委員會(huì)同意后，還是可以走變更流程的。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理

什么時(shí)間做什么事兒，前后關(guān)系是怎么樣的，要保證項(xiàng)目進(jìn)度跟得上計(jì)劃預(yù)期。抓好項(xiàng)目階段和項(xiàng)目節(jié)奏，跟進(jìn)關(guān)鍵里程碑，保證能按時(shí)交付。

（其實(shí)大概率還是會(huì)有延期的風(fēng)險(xiǎn)，懂得都懂）

4、項(xiàng)目成本管理

預(yù)算是怎么規(guī)劃的、怎么使用的、怎么管理的，怎么保證在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目交付，如果超預(yù)算了，要怎么辦。成本是項(xiàng)目的命脈，畢竟沒有預(yù)算，再好的計(jì)劃也付之一炬。

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理

定義產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把控產(chǎn)品的質(zhì)量要求，保證交付的成果是符合合同且能滿足干系人預(yù)期的。

6、項(xiàng)目資源管理

及時(shí)識(shí)別項(xiàng)目中資源不足的情況，協(xié)調(diào)溝通新的資源，管控團(tuán)隊(duì)中的存量資源并合理發(fā)揮作用。跟成本一樣，資源在項(xiàng)目中也是稀缺資源，往往費(fèi)盡口舌也不一定拿到資源，只能眼巴巴看著項(xiàng)目延期。

7、項(xiàng)目溝通管理

為啥溝通也需要專門的管理方案呢？溝通管理本質(zhì)上不是管理溝通這件事兒，而是管理信息的傳遞，有效且及時(shí)的傳達(dá)項(xiàng)目信息，保證各方信息同步，是項(xiàng)目執(zhí)行中很重要的一點(diǎn)。避免干系人手中的信息都是不同步的，會(huì)導(dǎo)致大量時(shí)間浪費(fèi)在無效溝通上，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)無益。

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析等，大型項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，很多風(fēng)險(xiǎn)往往是潛在的，到最后導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目崩盤也是常有的事兒。所以在風(fēng)險(xiǎn)的管控上，需要全流程進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，且需要指定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)跟進(jìn)人。

9、項(xiàng)目采購管理

這個(gè)就比較簡單了，為了完成項(xiàng)目，需要采購?fù)獠康漠a(chǎn)品或者服務(wù)。

10、項(xiàng)目相關(guān)方管理

相關(guān)方也即干系人，識(shí)別到項(xiàng)目的干系人，并且進(jìn)行相關(guān)方管理，比如哪些人是需要重點(diǎn)關(guān)照的，哪些人是需要通知即可，哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要大佬來推動(dòng)的。同時(shí)也是對(duì)相關(guān)方期望的一個(gè)管控， 使項(xiàng)目的發(fā)展符合相關(guān)方的訴求。

這十大領(lǐng)域中，有沒有哪些是特別重要的呢？有：范圍、成本、進(jìn)度，這三個(gè)可謂是鐵三角，是項(xiàng)目的基準(zhǔn)。

為了縮短項(xiàng)目時(shí)間，就要增加項(xiàng)目成本，并且減小項(xiàng)目范圍

為了節(jié)約成本，可以減小范圍或者延長進(jìn)度

如果范圍增加，就需要增加項(xiàng)目成本或者延長進(jìn)度

總之，這三者此消彼長，但必須是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行變動(dòng)。

需求：要把表2里面的成本、倉位這兩列的值匹配到表1里面，用“VOLLKUP”我們就可以做到快速表2數(shù)據(jù)匹配到表1里面

表1：這里有編號(hào)、商品名稱、庫存數(shù)量這三個(gè)字段

表1

表2：這里有編號(hào)、商品名稱、鎖定數(shù)量、成本、倉位這五個(gè)字段

表2

表1、表2里面有兩個(gè)共同的字段，那就是編號(hào)和商品名稱。那我們就可以將編號(hào)或者商品名稱作為引用值，基于它來做匹配，這里我們用編號(hào)字段做引用。紅色框是兩張表里面共同的字段，綠色框表示要匹配的值。

表1、表2

下表函數(shù)=VLOOKUP(A2,表2!A:E,4,0)，拆分解釋?A2?、?表2！A：E?、?4?、?0?

?A2?：用編號(hào)做為引用值，我們要把A2編號(hào)這個(gè)商品在表2里面對(duì)應(yīng)的成本的值引過來，所以A2要做為引用值

?表2！A：E?：查找的數(shù)據(jù)區(qū)域，我們要從表2的A列到E列區(qū)間里面去匹配需要的值

?4?：我們要匹配到表1的值是從表2里面的第四列去取數(shù)（從A列往右數(shù)第四列，也就是成本這一列）

?0?：是精確匹配，引用值是一樣的才做匹配

結(jié)果：表2里面也有一個(gè)商品編號(hào)是=A2值（199249）的商品，它的成本在表2是0.65，所以按公式匹配出來到表1里面成本就是0.65

VLOOKUP函數(shù)

匹配出來后，鼠標(biāo)左鍵按住單元格右下角“+”標(biāo)記往下拉就按同樣的規(guī)則全部匹配出來了，或者鼠標(biāo)雙擊“+”也可以。

匹配結(jié)果

同理，要把表2里面跟表1里面商品編號(hào)一樣的商品的倉位這個(gè)字段的值匹配到表1里面來。函數(shù)=VLOOKUP(A2,表2!A:F,5,0)

匹配結(jié)果

表1?A2?做為引導(dǎo)值，從表2里面A列到F列里面的數(shù)據(jù)區(qū)域找，表2里面第五列（從A列開始往右數(shù)）的數(shù)值匹配的表1里面，前提是商品編號(hào)要一致的情況下，0是做精確匹配。

匹配出來出現(xiàn)“#N/A”表示這個(gè)商品編號(hào)在表2里面找不到這個(gè)編號(hào)，表2里面沒有同樣編號(hào)的商品在，所以自然就匹配不出來數(shù)據(jù)，就顯示“#N/A”

#N/A

IF ONLY is used to introduce a wish, especially one felt to be unrealizable.

IF ONLY引導(dǎo)的是虛擬條件句，用來表達(dá)愿望，尤其是難以實(shí)現(xiàn)的愿望，意思為“要是……就好了，但愿……”。

IF ONLY:

IF ONLY in the future:

Meaning: A wish for the future

Form: IF ONLY + subject + would + base form of verb

◆ We use IF ONLY + (would + base form of verb) to express a wish in the future:

表達(dá)與將來事實(shí)相反的愿望，使用would + 原形動(dòng)詞。

★ Andy is feeling lonely. So, he says:

“If only someone would come to visit me.”

安迪感到很孤獨(dú)。所以，他說:

“要是有人來看我就好了?！?/span>

★ If only I would win the lottery.

要是我中了彩票就好了。

★ If only someone would offer me a job.

要是有人給我提供一份工作就好了。

★ I’m sure he is up to the job if only he would give his mind to it.

要是他用心做，我肯定他能勝任這份工作。

IF ONLY in the present:

Meaning: A wish for the present

Form: IF ONLY + subject + past simple

◆ We use IF ONLY + past simple to express a wish in the present:

表達(dá)與現(xiàn)在事實(shí)相反的愿望，使用一般過去時(shí)。

★ David would like to buy a computer but he has no money. So, he says:

大衛(wèi)想買一臺(tái)電腦，但他沒有錢。所以，他說：

“If only I had more money.”

“要是我有更多的錢就好了?！?/span>

★ If only I had a car.

要是我有一輛車就好了。

★ If only the town had high-speed Internet access.

要是這個(gè)鎮(zhèn)上有高速互聯(lián)網(wǎng)就好了。

◆ Form: IF ONLY + subject + past continuous

★ If only it weren’t raining.

要是現(xiàn)在不下雨就好了。

★ If only my phone were working.

要是我的手機(jī)現(xiàn)在能用就好了。

IF ONLY in the past:

Meaning: A wish to change something from the past (It’s impossible to change the past. We are expressing regrets.)

Form: IF ONLY + subject + past perfect

◆ We use IF ONLY + past perfect to express a wish in the past:

表達(dá)與過去事實(shí)相反的愿望，使用過去完成時(shí)。

★ If only I had worked harder at school.

要是我在學(xué)校的時(shí)候更努力地學(xué)習(xí)就好了。

★ If only the explosion had not happened, those people would not have been killed.

要是沒發(fā)生那次爆炸，那些人就不會(huì)死去。

★ Look at the terrible situation I’m in! if only I had followed your advice.

看我現(xiàn)在的處境多糟糕。要是我聽了你的勸告該多好。

ONLY IF：

◆ ONLY IF expresses the idea that there is only one condition that will cause a particular result.

ONLY IF (只有…才能…、除非…才會(huì)…) 是一個(gè)限制性條件句，表達(dá)唯一的條件，只有當(dāng)某一條件滿足了，才會(huì)達(dá)到某一特定的結(jié)果。

★ You are allowed to be absent only if a medical note is provided.

只有在提供醫(yī)療證明的情況下，你才允許缺席。

★ You'll lose weight only if you stick to your diet.

只有堅(jiān)持節(jié)食，你才能減肥。

★ She was authorized to speak only if she remains anonymous.

只有在保持匿名的情況下，她才被授權(quán)發(fā)言。

◆ Only if放在句首要用倒裝結(jié)構(gòu)。

★ Only if he works hard will Andy be able to regain control of the company.

安迪只有努力工作，才能重新控制這家公司。

★ Only if we understand conflict can we understand hunger.

只有了解了沖突，我們才能明白饑餓。

★ Only if you study hard, will you pass the test.

只有努力學(xué)習(xí)，你才能通過考試。

★ Only if a teacher has given permission is a student allowed to leave the room.

只有在得到老師允許的情況下，學(xué)生才可以離開教室。

IF ONLY (要是……就好了，但愿……)

ONLY IF (只有…才能…、除非…才會(huì)…)

怎么來記住這兩個(gè)詞呢？都以第一個(gè)詞為中心，IF ONLY的重點(diǎn)在IF上，ONLY只是起到加強(qiáng)IF的作用，加強(qiáng)了這個(gè)愿望，翻譯成“要是……就好了，但愿……”；ONLY IF的重點(diǎn)在ONLY (只有) 上，所以翻譯成“只有…才能…、除非…才會(huì)…”。

If you found this article useful, please like and share it. Thanks a million.

如若覺得這篇文章有所幫助，麻煩親愛的親親們幫忙點(diǎn)贊和分享!!! 萬分感謝!!!

MV腳本的基本框架包括：

鏡號(hào)、景別、拍攝手法、畫面內(nèi)容、歌詞、時(shí)間、技巧等。其中最重要的是景別、拍攝手法、畫面內(nèi)容、歌詞、時(shí)間。

以周杰倫的《七里香》MV分鏡腳本為例：

景別

景別由近及遠(yuǎn)分為五種：特寫（人體肩以上）、近景（胸以上）、中景（膝以上）、全景（人體全部及周圍背景）、遠(yuǎn)景（被攝體所處的環(huán)境）。

拍攝手法

攝像機(jī)鏡頭調(diào)焦方式，攝像機(jī)的運(yùn)動(dòng)可以分成縱向運(yùn)動(dòng)的推鏡頭、拉鏡頭、跟鏡頭，橫向運(yùn)動(dòng)的搖鏡頭、移鏡頭，垂直運(yùn)動(dòng)的升降鏡頭。

畫面內(nèi)容

鏡頭內(nèi)的內(nèi)容細(xì)節(jié)描述，可能包括人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事情。

免費(fèi)獲得上千+腳本模板，加V（19122944127）

　　　1、　詳情頁的編輯。網(wǎng)上的購物一個(gè)重大的特點(diǎn)就是信息非常容易做到透明，所以身為商家的我們就需要做好商鋪的商品的信息公示，在商品的詳情頁一定需要盡可能多的展現(xiàn)出商品的特點(diǎn)，以此來取得顧客的信任，也可以幫助我們提高商鋪的轉(zhuǎn)化率。

2、 定好商品的價(jià)格。因?yàn)樵谝院蟊容^長的一段時(shí)間內(nèi)，依然存在一些低價(jià)的商品將會(huì)占據(jù)主要的市場(chǎng)，但是我們也不可以只做一些低價(jià)的商品，或說在定價(jià)的時(shí)候一再的追求比較低的價(jià)格，那么銷量的定價(jià)策略就是不可持續(xù)的了。

　　3、多多分析一下數(shù)據(jù)，比如：長期的數(shù)據(jù)、行業(yè)的數(shù)據(jù)以及客戶的數(shù)據(jù)等，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以幫助我們反應(yīng)一下自己店鋪目前主要的存在一些問題，能幫助商家更好地進(jìn)行商鋪的診斷以及及時(shí)地處理存在的一些隱患問題。

　　4、做好顧客的服務(wù)。因?yàn)槲覀儾粌H要在售理前就積極的處理顧客的一些問題，售后的服務(wù)也一定需要重視起來，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)店的競(jìng)爭力算是比較大的，隨便一個(gè)被你忽視的因素其實(shí)都有可能成為自己商鋪銷量下滑的因素，所以我們一定要重視起服務(wù)的基本質(zhì)量問題。

　　其實(shí)現(xiàn)在的網(wǎng)店整體的實(shí)力還算是不錯(cuò)的，有存在一些基本的運(yùn)營意識(shí)，因此我們就需要運(yùn)營的功底來決定商鋪銷量的問題，而且也不能忽視商鋪的基本運(yùn)營，因?yàn)橹挥虚L期的堅(jiān)持，并且積累經(jīng)驗(yàn)，這樣我們才能平靜的處理解決問題，讓商鋪進(jìn)行穩(wěn)步的發(fā)展。

Excel中最小的單位是單元格，我們來看一下單元格里最常見的輸入就是如何在單元格里分行寫內(nèi)容，這就需要快捷鍵Alt+回車鍵如圖所示

認(rèn)識(shí)了輸入那現(xiàn)在來看一下刪除，一種是手動(dòng)刪除，一種是delete快捷鍵刪除，我們也可以用上ctrl或者shift間斷/連續(xù)選中表格，在按住delete也可以一下子刪除多個(gè)表格里的內(nèi)容。

Excel如何快速到達(dá)數(shù)據(jù)底部，我們用按住ctrl鍵敲向下箭頭（↓）回到有數(shù)據(jù)的最后一行，同理按住ctrl鍵敲向上箭頭（↑）會(huì)到數(shù)據(jù)的第一行。

在處理表格中原始數(shù)據(jù)我們會(huì)遇到想把兩列表格數(shù)據(jù)換一下位置對(duì)比數(shù)據(jù)或者把相似的數(shù)據(jù)放在一起，我們選中要換的列，然后放在選中表格的外邊框上，讓鼠標(biāo)變成黑色十字小標(biāo)按住shift(不按的話會(huì)直接替換這個(gè)數(shù)據(jù)原列會(huì)空白)如圖就可以任意移動(dòng)了

復(fù)制行列，我們需要復(fù)制一行或者一列的時(shí)候只需要按住ctrl再選擇要復(fù)制的行或列讓鼠標(biāo)變成黑色十字小標(biāo)就可以復(fù)制了如圖

excel選中快捷鍵，Ctrl鍵是最常見的選擇快捷鍵如圖選擇一行后按住Ctrl然后你可以選擇其他行或列，可以跨行也可以連續(xù)

另外一個(gè)選擇快捷鍵是shift,shift是連續(xù)選擇，如果我們想把第1行到第10行全部選中如果是ctrl的話需要點(diǎn)擊10次，比較費(fèi)時(shí)間，所以我們可以用shift點(diǎn)中第1行再點(diǎn)第10行就可以都選中了

今天把關(guān)于行列的基本操作認(rèn)識(shí)了一下，下一次的話我們來認(rèn)識(shí)更多的基礎(chǔ)操作吧。