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創(chuàng)業(yè)型公司要不要去面試，創(chuàng)業(yè)型公司要不要去面試呢？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 841

很多創(chuàng)業(yè)公司，都是“一只獅子帶著一群小綿羊打天下”，一個(gè)很厲害的創(chuàng)業(yè)者帶著一大批低學(xué)歷、低經(jīng)驗(yàn)、低能力的員工去打拼。

京東，劉強(qiáng)東帶著一群高中以下學(xué)歷、甚至初中輟學(xué)的員工打造而成，后面才有京東“管培生”的出現(xiàn)；

阿里巴巴，馬云帶著一群社會(huì)失意者、包括初中學(xué)歷的員工“懵懵懂懂”追夢(mèng)世界，成為現(xiàn)在的BAT三巨頭；

北京中關(guān)村、上地西二旗，我接觸了很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者高學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)，然后下面員工連一個(gè)統(tǒng)招本科生都少見(jiàn)，普遍以中專和大專學(xué)歷為主，但就是這樣的公司，卻有不少成為國(guó)內(nèi)、國(guó)外上市公司，“暴富一族”！

前些年，很多初創(chuàng)公司都特別喜歡高薪挖互聯(lián)網(wǎng)大廠的員工，不管是挖來(lái)作為公司合伙人，還是挖來(lái)作為公司高管、核心骨干。普遍的觀點(diǎn)：

1、 這些互聯(lián)網(wǎng)大廠員工具有互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，有互聯(lián)網(wǎng)的思維，而互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)、是趨勢(shì)，是初創(chuàng)公司必不可少的基因。

2、 挖來(lái)大廠員工，是創(chuàng)業(yè)公司的“加分項(xiàng)”。不管是接下來(lái)找投融資，還是接下來(lái)公司的自身發(fā)展壯大，公司內(nèi)部人員從上到下的士氣和信心提升，都是大有裨益！

但是，這兩年越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始謹(jǐn)慎選擇大廠員工了。原因也很現(xiàn)實(shí)：

1、 養(yǎng)不起。人力成本太高。很多大廠員工，尤其是工作三五年以上的大廠員工，往往年薪起薪就是幾十萬(wàn)到上百萬(wàn)，而大部分初創(chuàng)公司，一年的所有支出在一起可能也就是幾十萬(wàn)，根本養(yǎng)不起大廠員工。

2、 留不住。大廠員工原本拿著不錯(cuò)的薪資，即使降薪50%加盟創(chuàng)業(yè)公司，拿著股權(quán)或者期權(quán)，但是由于創(chuàng)業(yè)公司的成功率很低，且不確定因素太多，大廠員工“由奢入儉難”，很容易在創(chuàng)業(yè)公司遭遇困境時(shí)退縮或退出，重新去找更值錢的單位！初創(chuàng)公司很難留住大廠員工！

3、 管不了。初創(chuàng)公司花費(fèi)很大代價(jià)（相對(duì)于初創(chuàng)公司的規(guī)模和實(shí)力來(lái)說(shuō)）招了大廠員工，必然會(huì)對(duì)大廠員工有更多期待、更多渴望、更高授權(quán)，反過(guò)來(lái)就意味著初創(chuàng)公司被大廠員工給深度捆綁了，反而不敢多管大廠員工！“臣強(qiáng)君弱”愈演愈烈，最后多是悲慘結(jié)局。

4、 虧大了。初創(chuàng)公司高代價(jià)挖人進(jìn)來(lái)，但是這樣高人力成本的經(jīng)營(yíng)，必然要求有更高的投資回報(bào)，這樣才能持續(xù)下來(lái)，否則就變成一個(gè)越來(lái)越大窟窿。現(xiàn)實(shí)中，初創(chuàng)公司高薪挖人，但是這個(gè)“人才”往往在初創(chuàng)公司很難發(fā)揮出更大的價(jià)值，也就意味著初創(chuàng)公司虧錢了，一直在虧錢！

5、 行業(yè)快錢不好掙了！以前，很多初創(chuàng)公司，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)類公司，可以通過(guò)大手筆融資、大手筆虧損圈地來(lái)洗牌市場(chǎng)，最后通過(guò)壟斷來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)，賺快錢，但是這種狀況從去年開(kāi)始有了很大的變化，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始良性、有序，排斥資本流血圈地，行業(yè)更鼓勵(lì)“賺慢錢”。缺少了資本的加持，初創(chuàng)公司也沒(méi)有錢來(lái)高薪挖人。

創(chuàng)業(yè)，更需要找一群志同道合的人，一起同甘共苦、共同成長(zhǎng)！

如果只是為了增加一個(gè)噱頭，為了招人而招人，那么確實(shí)沒(méi)有必要招大廠員工。換句話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者，時(shí)刻謹(jǐn)記低成本運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)控人力成本支出，讓公司先活下來(lái)、活得更長(zhǎng)久一些才對(duì)！

北大本科畢業(yè)，20多年創(chuàng)業(yè)管理營(yíng)銷，國(guó)企外企民企上市公司經(jīng)歷，2家創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人，主做富二代創(chuàng)業(yè)咨詢、中青年創(chuàng)業(yè)咨詢。

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