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李子柒創(chuàng)業(yè)ppt,李子柒的成功案例?

1、要有股權價值的思維

據(jù)悉,杭州微念品牌管理有限公司估值達50億,但卻與李子柒無關,因為李子柒在該公司沒有任何股權。我身邊的很多老板懂產(chǎn)品、懂營銷、懂技術、懂渠道……但就是不懂股權價值。他們只想著賣產(chǎn)品或者賣服務賺錢,但其實最值錢的是公司的股權。如果把公司做大,提高公司的市值,多引進幾輪投資人,最終實現(xiàn)公司上市,不斷賣股權套現(xiàn),最終賣股權賺的錢比賣產(chǎn)品或服務賺的錢多幾十倍、甚至上百倍、上千倍。所以,我們要有股權價值思維,不僅僅要做好產(chǎn)品、服務,還要提高公司市值,利用股權去賺錢。

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2、先分蛋糕,再做蛋糕

共患難容易,共富貴很難。李子柒和劉同明開始合作時,沒有說清楚給李子柒多少品牌公司股權、怎么分紅以及退出機制等細節(jié)問題。等品牌公司即將上市時,公司股權有價值了,李子柒很可能認為這樣不公平。這是現(xiàn)實生活中經(jīng)常會發(fā)生的事情。

經(jīng)常有客戶跟我講,他們的項目剛剛啟動,商業(yè)模式還不成熟、不完善,所以很多事情沒必要說的太清楚,等公司有業(yè)績了再詳細談合伙人的規(guī)則。這其實就是應該先分蛋糕,還是先做蛋糕的問題。

根據(jù)實踐經(jīng)驗,大多情況下,應該先分蛋糕,再做蛋糕。分好蛋糕,就有了游戲規(guī)則,股東按照游戲規(guī)則辦事,不會產(chǎn)生分歧,股東才會有動力為公司創(chuàng)造價值。公司賺錢了,股東得到合理的回報,才有動力繼續(xù)為公司創(chuàng)造更大的價值。是一個正向循環(huán)。否則很多事情沒有說清,就會導致項目因股東矛盾而過早地夭折。

3、要有品牌意識

這里的品牌意識包括兩個方面,一方面是指公司的實際控制人要享有品牌所有權,以保證對于公司的控制權。比如將與“李子柒”有關的所有品牌注冊在李子柒本人名下或者李子柒控制的公司名下,這樣她與資本合作時就會有更多的話語權。

另一方面是指公司要建立自己的品牌,將品牌打造成企業(yè)的護城河。比如貴州茅臺,這么多年來一直漲價,從幾十塊漲到上千塊,不斷漲價,但產(chǎn)品依然供不應求。貴州茅臺比其他高端白酒能差多少,差不了多少,但就是因為其品牌價值,比別人的產(chǎn)品貴。

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