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項目組織結(jié)構(gòu)圖怎么畫，項目組織結(jié)構(gòu)圖怎么制作？

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項目組織結(jié)構(gòu)圖怎么畫，項目組織結(jié)構(gòu)圖怎么制作？

每個單位都是由不同層級構(gòu)成，每個崗位所對應(yīng)的能力也不同，新進入項目的朋友提前規(guī)劃，結(jié)合自己的能力定位以后的發(fā)展。

先說說項目領(lǐng)導班子的組成，一般包括項目經(jīng)理(項目一把手)，項目總工(項目軍事)，安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理(各管專業(yè)的一面)。是一個項目的決策層，決定著項目的走向。

項目經(jīng)理的能力要求不一定每個專業(yè)都精通，但一定是個全才，最重要的是協(xié)調(diào)能力(大家都懂的)要能協(xié)調(diào)整個項目部的對內(nèi)對外，使項目部擰成一股繩力往一處用，平衡各方利益，強調(diào)的是個人魅力和全面管理能力。項目總工的能力就是專業(yè)知識也是整個項目部技術(shù)能力最強的人，對各種方案的編織和審批，從技術(shù)和專業(yè)的角度保證項目的順利運行。

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三個副經(jīng)理是要干具體事的，是項目部各項卻策的制定者和落實者。要求有很強的執(zhí)行能力，是項目經(jīng)理在各專業(yè)領(lǐng)域的分身，是個承上啟下的職位，對單一專業(yè)能力和溝通能力都有很強的要求。

除了領(lǐng)導班子外就是各部門負責人和各部室部長和主任及各類員(我們剛?cè)肼氁话愣际菑膯T干起)，是個副經(jīng)理的助手，配合副經(jīng)理具體落實項目部的決策和監(jiān)督具體作業(yè)人員的工作情況，要求的是服從能力(在這個階段我們要多做多學并制定自己的未來規(guī)劃，更有側(cè)重點的提高自己相應(yīng)能力。

最后祝大家都有一個美好的未來，干好工作的同時加強學習(在工程行業(yè)有什么問題和迷茫都可以私信我，我們一起交流，共同進步)

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