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產(chǎn)值達(dá)3億多元,人均產(chǎn)值超過(guò)400萬(wàn)元。這是去年金華市非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)企業(yè)浙江順虎鋁業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)順虎鋁業(yè))交出的“答卷”。這份“高分答卷”的背后,凝聚著企業(yè)推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的不懈探索。

通過(guò)大力實(shí)施“產(chǎn)改”,目前,順虎鋁業(yè)從低端鋁板生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)航空、航天、精密儀器等應(yīng)用于高精尖領(lǐng)域的高端鋁合金板材,從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的家庭作坊完成了向“小巨人”企業(yè)進(jìn)軍的華麗轉(zhuǎn)身。

成立“紅色”調(diào)解室

助力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

“10年前,我們公司勞資糾紛特別多,勞動(dòng)爭(zhēng)議幾乎每周都有,我們痛定思痛,決定由公司工會(huì)牽頭,在永康市總工會(huì)、永康市人社局、永康經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委的支持下成立了公司‘紅色’勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解室,調(diào)解室設(shè)主任一名,由公司黨支部書(shū)記程紅雪擔(dān)任,我擔(dān)任副主任,成員4名,其中的3名都是老黨員?!表樆X業(yè)工會(huì)主席陳榮東向記者介紹了“紅色”調(diào)解室成立的背景和人員情況。

陳榮東介紹,自從“紅色”調(diào)解室成立后,始終致力于和諧企業(yè)建設(shè),通過(guò)不斷加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和調(diào)解工作,努力將勞動(dòng)糾紛化解在企業(yè)內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài),有效地維護(hù)了職工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益,通過(guò)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)+公司工會(huì)法律監(jiān)督委員會(huì),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了10年勞動(dòng)爭(zhēng)議零投訴,還被列入我省第三批非公有制企業(yè)、商(協(xié))會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解示范工作單位。

開(kāi)設(shè)“紅色大講堂”

激發(fā)全體職工干勁

2018年,順虎鋁業(yè)工會(huì)投資20多萬(wàn)元,專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)占地200平方米的“紅色大講堂”。

“‘紅色大講堂’主要是為了給全體職工提供一個(gè)固定的思想政治工作教育場(chǎng)所,通過(guò)規(guī)范的形式,全面強(qiáng)化職工思想政治教育,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我們對(duì)‘紅色大講堂’的內(nèi)涵和外延進(jìn)行不斷拓展豐富。”陳榮東說(shuō)。

據(jù)介紹,“紅色大講堂”主要用于開(kāi)展職工黨史學(xué)習(xí)教育、愛(ài)國(guó)主義教育、勞模工匠精神學(xué)習(xí)、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、技能提升理論學(xué)習(xí)等等,通過(guò)看視頻、聽(tīng)音頻、講故事、辦講座等多種形式開(kāi)展。

順虎鋁業(yè)還組織全體職工結(jié)合身邊紅色資源,鼓勵(lì)大家積極參加“紅色大講堂”,講紅色故事、話感悟體會(huì),營(yíng)造“處處是課堂、人人都參與”的濃厚氛圍,通過(guò)“紅色大講堂”,達(dá)到感召、凝聚和激發(fā)全體職工干勁的目的。

成立“紅色車(chē)間”

釋放不竭澎湃動(dòng)力

順虎鋁業(yè)鋁板車(chē)間占地面積4000平方米,總投資3000多萬(wàn)元。投產(chǎn)前三個(gè)月,由于質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致客戶(hù)大批量退貨、生產(chǎn)成本高等困難局面,該車(chē)間不但沒(méi)有盈利還出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。

工會(huì)向公司董事會(huì)提出通過(guò)打造“紅色車(chē)間”實(shí)現(xiàn)鋁板車(chē)間盈利的方案,得到了公司董事會(huì)的批準(zhǔn)。

隨后,公司成立了“紅色車(chē)間”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,陳榮東任“紅色車(chē)間”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),公司工會(huì)副主席、省勞動(dòng)模范許建毅任副組長(zhǎng),車(chē)間黨員、勞模工匠、入黨積極分子等為成員,負(fù)責(zé)“紅色車(chē)間”的創(chuàng)建工作。

針對(duì)車(chē)間質(zhì)量不穩(wěn)定、退貨率高的問(wèn)題,順虎鋁業(yè)組織“紅色車(chē)間”技術(shù)骨干到國(guó)外進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,使該車(chē)間的產(chǎn)品逐漸得到客戶(hù)的認(rèn)可,質(zhì)量問(wèn)題退貨下降為0,車(chē)間實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷的生產(chǎn)。

“生產(chǎn)上去了,但成本卻居高不下,給‘紅色車(chē)間’出了新難題?!痹S建毅告訴記者,為此,他們對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,完成了對(duì)該車(chē)間磨砂機(jī)、矯平機(jī)、時(shí)效爐、淬火爐的技術(shù)改造。通過(guò)改造,矯平機(jī)原先需要4個(gè)工人操作,改造后只要2個(gè)工人操作;磨砂機(jī)原先上料、磨砂、烘干、覆膜、翻轉(zhuǎn)、下料六道工序需要12個(gè)工人操作,改造后只要1個(gè)工人操作。該車(chē)間職工總?cè)藬?shù)從36人下降為10人,每年為公司節(jié)約人工成本180萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)淬火爐、時(shí)效爐的節(jié)能改造,實(shí)現(xiàn)了每年節(jié)約用電50萬(wàn)度,相當(dāng)于增加效益50萬(wàn)元。通過(guò)創(chuàng)建“紅色車(chē)間”,該車(chē)間從虧損轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕暧?00多萬(wàn)元。

“我們公司在冊(cè)員工75名,現(xiàn)有省勞動(dòng)模范、浙江工匠、全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者許建毅為技術(shù)領(lǐng)銜人,全國(guó)有色金屬行業(yè)勞動(dòng)模范1名,工程師3名、高級(jí)工38名、技師11名,黨員12名,獲得浙江省先進(jìn)職業(yè)操作法1個(gè),浙江省安全生產(chǎn)合理化建議一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)。”說(shuō)起不斷提升的產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì),程紅雪如數(shù)家珍。(據(jù)《浙江工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道 浙江工人日?qǐng)?bào)記者羊榮江)

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