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從創(chuàng)業(yè)過(guò)程角度來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)的,什么叫創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)怎么識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?

低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的核心邏輯是“優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題”,而解決問(wèn)題的第一步在于找到問(wèn)題。那么,如何找到問(wèn)題?你應(yīng)該去哪里尋找低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)呢?我們主要來(lái)說(shuō)說(shuō)“抱怨”。在我看來(lái),創(chuàng)業(yè)者在尋找問(wèn)題時(shí)最應(yīng)該做的事情,就是經(jīng)常收集抱怨,你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情,這是非常重要的一條創(chuàng)業(yè)途徑。很多人一聽(tīng)到“抱怨”這個(gè)詞就生氣,說(shuō)“這是負(fù)能量”“經(jīng)常抱怨的人沒(méi)有未來(lái)”“不許抱怨”。殊不知,在說(shuō)“不許抱怨”的時(shí)候,你或許已經(jīng)與一大筆財(cái)富失之交臂。要知道,抱怨中很可能含有很好的低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。Facebook最早只是哈佛大學(xué)校園內(nèi)部的產(chǎn)品。我記得馬克·扎克伯格在接受采訪時(shí)曾透露,當(dāng)時(shí)他聽(tīng)到很多同學(xué)都在抱怨,說(shuō)尋找其他同學(xué)的聯(lián)系方式有時(shí)很難,應(yīng)該有一個(gè)哈佛大學(xué)的花名冊(cè)(Facebook),而要從學(xué)校的層面來(lái)推動(dòng)這件事顯得尤為困難。扎克伯格覺(jué)得自己能比學(xué)校更快更好地做出來(lái),F(xiàn)acebook就是這個(gè)抱怨的產(chǎn)物。我可以再舉幾個(gè)大家身邊的例子,比如經(jīng)常外出辦事的人抱怨“打車越來(lái)越難”,所以有了滴滴打車,有了共享出行;早晚高峰上下班的人抱怨“從地鐵口到單位的路程太遠(yuǎn),經(jīng)常遲到”,所以有了ofo和摩拜,有了紅極一時(shí)的共享單車業(yè)務(wù)——盡管這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在處境艱難,但我依然認(rèn)為戴威他們確實(shí)找到了很好的創(chuàng)業(yè)方向,只不過(guò)步子邁得過(guò)快;再比如過(guò)去經(jīng)常有人抱怨“方便面不好吃,總是那幾種口味,經(jīng)常吃不健康”,所以有了美團(tuán)和餓了么,有了現(xiàn)在異?;鸨幕ヂ?lián)網(wǎng)外賣行業(yè)。日本的森岡督行想到了另一種。日本銀座有一家線下實(shí)體書店,叫森岡書店,一周就賣一本書。這間只有15平方米的書店,全部由店主森岡督行一人策劃設(shè)計(jì)。書店的內(nèi)飾擺設(shè)堪稱極簡(jiǎn):一盞燈、一個(gè)柚子、一張桌子、一個(gè)老式柜臺(tái)、一部電話、一本書、一個(gè)人。這就是你能看到的所有裝飾,給我留下了極其深刻的印象。聽(tīng)說(shuō)這種設(shè)計(jì)風(fēng)格還讓森岡書店獲得了2016年的IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。在這里,愛(ài)書的人們不必?fù)?dān)心選擇太多而無(wú)從下手,一周只賣一本書反而讓讀者更堅(jiān)定了自己的選擇。

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