亚洲 欧洲 日韩 综合色天使,久久国产Av无码一区二区老太,人妻醉酒被下药迷昏带到诊所 ,亚州老熟女A片AV色欲小说

項目管理心得分享，項目管理的經(jīng)驗總結(jié)？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 931

一個建設(shè)項目，不論其大小、規(guī)模如何，特點異同，業(yè)主方對其進行項目管理，無外乎一下三種模式：業(yè)主方自行管理模式、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司管理模式、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和 業(yè)主方人員共同管理模式。

項目管理心得分享，項目管理的經(jīng)驗總結(jié)？

業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，為了實現(xiàn)投資目標，節(jié)約成本，必須在項目各階段全面的、系統(tǒng)的進行項目管理才能使利益最大化。

業(yè)主方對于一個建設(shè)工程項目而言，至關(guān)重要，業(yè)主方的項目管理往往是項目管理的總組織者和總集成者。項目實施的全階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，具體工作包括“三管，三控，一協(xié)調(diào)”，詳指成本控制、進度控制、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理、安全管理，組織與協(xié)調(diào)。下面將從五個階段分析業(yè)主方在項目管理階段的職責和責任。

項目管理心得分享，項目管理的經(jīng)驗總結(jié)？

一、設(shè)計前的準備階段

設(shè)計前準備階段業(yè)主方的主要任務是制作設(shè)計任務計劃書和可信性研究報告。該計劃書主要由業(yè)主方編制完成，體現(xiàn)了業(yè)主方的理念、成本控制以及設(shè)計要求。其主要目的是為了提高整個項目的經(jīng)濟性，節(jié)約成本。

二、設(shè)計階段

設(shè)計階段主要包括了初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。初步設(shè)計是為了確定規(guī)劃方案，以及平面布置和功能分區(qū)，初步設(shè)計完成后，接著是定位總圖及鳥瞰圖的制作，用地規(guī)劃許可證、綠化許可證以及施工許可證等一系列手續(xù)需用到此圖。需要注意的是初步設(shè)計中對容積率的計算非常重要，因為規(guī)劃指標及建筑面都受容積率的控制。施工圖設(shè)計應該安照初步設(shè)計中的平面圖和規(guī)劃方案設(shè)計，在設(shè)計過程中嚴格參照國家法律法規(guī)及強制性條文設(shè)計。

三、施工階段

施工階段包括施工準備階段和組織施工階段。準備階段業(yè)主方需要提供完整、詳細的資料供于乙方，滿足乙方合同中約定的要求，以及場地需滿足“三通一平”要求，以及運輸，水電，道路等都需滿足既定要求。組織施工階段需加強“三管，三控，一協(xié)調(diào)”工作。進度管理是目標完成的直接因素，需編輯科學的進度計劃表，落實規(guī)則制度；質(zhì)量管理的主要依據(jù)是國家強制性條文及圖紙、技術(shù)方案；施工過程中需加強安全管理，重點是抓好安全員的責任意識；合同管理中應嚴格安裝合同既定條款實施。

四、動用前的準備階段

動用前的準備階段主要就是竣工驗收?？⒐を炇沼山ㄖ挝唬I(yè)主方）組織，施工單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位參加。各方分別書面提交工程的合同履行情況、質(zhì)量狀況等，對工程使用情況進行抽查檢驗，把各方意見統(tǒng)一匯總，形成書面的驗收意見。最后由建設(shè)單位（業(yè)主方）負責整理，15天內(nèi)向建設(shè)主管部門辦理備案手續(xù)。

五、保修期

保修期從施工單位提交竣工驗收報告至合同中標明的終結(jié)時間點為止。再此階段屬于施工單位責任的質(zhì)量問題，施工單位必須按時整改完成。不屬于施工單位責任的，施工單位也可以整改，但事后責任方應承擔相關(guān)費用。

對于本人來說，以前參加過一個商業(yè)地產(chǎn)項目的籌建管理，同樣也是從事于建設(shè)單位（業(yè)主方），主要負責裝飾工程方面的施工管理工作。從第一階段的目標計劃書的編寫工作，到與設(shè)計單位商討設(shè)計施工圖紙以及圖紙交底工作，組織項目部參加施工階段的圖紙會審，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底，后期組織監(jiān)理單位以及物業(yè)公司進行項目分項驗收，保修階段通知安排總包單位和分包單位至現(xiàn)場維修等等工作。

現(xiàn)在談談我個人的一點體會。1、工作一定要有計劃，尤其是工作目標一定要明確，這是第一階段的核心；2、一定要按工作原則做事，而不是只強調(diào)工作程序，必須加強溝通工作，按圖施工，強調(diào)建筑強規(guī)；管理一定要進行有效確認，管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時報告了嗎，這是要大家深思熟慮的，這不僅在國內(nèi)的很多企業(yè)無法保證，國外同樣許多企業(yè)無法做到；3、分工協(xié)作兩不誤，剛到項目部時，最常見的現(xiàn)象是土建只負責土建，裝飾只負責裝飾，電氣只負責電氣，設(shè)備安裝只管設(shè)備安裝，一牽涉到工序交錯就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，動不動就說那是土建的活不歸我管，那是裝飾的我說了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡單一件小事也要通過項目經(jīng)理協(xié)調(diào)才能完成，少些推諉，多些互助；4、決心決定成敗，做一件事尤其是一個工程項目這么大且困難程度頗高，如果沒有決心和毅力是很難堅持下來的。

項目管理心得分享，項目管理的經(jīng)驗總結(jié)？

總的來說，無論是業(yè)主自行管理還是委托其他公司管理，業(yè)主方都是項目管理的核心，我們不僅要保證項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，要納入正規(guī)化、標準化管理，還要根據(jù)項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和切實可行的規(guī)章制度。在項目的實踐中不斷摸索，努力創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 sumchina520@foxmail.com 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://www.qjsdgw.cn/105085.html
贊 (0)
上一篇 2022年9月21日 pm2:51
下一篇 2022年9月21日 pm3:47

相關(guān)推薦