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裝修公司運營流程,裝修公司運營管理方案?

學(xué)子問:怎樣管工地上才不亂?

裝修公司的施工管理一直是個老大難問題,行業(yè)通病,十家公司九家差。行業(yè)一些資深大公司有些工地抽查出來的結(jié)果也會讓人吃驚。怎樣做才能使裝修施工工地管理越來越好呢?

當(dāng)下很多裝飾公司做標準工程,實際上那些“標準工程”樣板展示,只是一個簽單營銷“工具”而已,很難導(dǎo)入真實的施工場景當(dāng)中去。我現(xiàn)在想,不做“作秀”標準工程,只做讓客戶滿意的裝修。

尤月林說:只要認真了做出來就是好樣的。

當(dāng)下裝飾公司的主要精力放在找客戶、簽單、追產(chǎn)值上,施工方面投入的精力還是少了點。工地天天抓,沒有抓不到的地方。

那為什么有些老板天天抓工地施工質(zhì)量,為什么還會有問題出現(xiàn)呢?老板用心、重視施工工地管理是一方面,最主要的還是要調(diào)整一線工人的心態(tài),讓一線工人有歸屬感,成為“自己人”,干的是“自己”的事,這才是關(guān)鍵。

現(xiàn)在大部分公司裝修工程是承包給項目經(jīng)理(工隊長)去做,工隊長再去找施工工人來干活。這些工人沒有編制到公司里面,非常自由,流動性比較大,且進入施工工地也沒有一個入職、考核程序,水平良莠不齊,思想復(fù)雜,行為各異,管理起來難度非常大。裝飾公司若想控制好施工工地的做工質(zhì)量,必須從一線工人下手。第一步,把工人納入公司管理范疇,給工人建檔案,上基本意外保險,培訓(xùn)工人,考核發(fā)上崗證;第二步,每月做施工工地評比,好的施工可以入圍季度冠軍總決賽,給冠軍隊伍發(fā)獎金;第三步,鼓勵一線工人參與營銷,給公司帶來信息“引流”,提供一個客戶信息獎勵100-200元不等(教會工人如何一邊施工一邊賺零花錢);第四步,定期舉辦感恩回饋,一線員工培訓(xùn)大會,給優(yōu)秀工人頒發(fā)獎狀和獎金,邀請客戶參與。

裝修公司運營流程,裝修公司運營管理方案?

公司領(lǐng)導(dǎo)把工人當(dāng)成自己人,工人就會把工地當(dāng)成自己的事去做。裝修工程,只要用心就能做好。

學(xué)子問:施工如何避免安全事故的發(fā)生?

裝修施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全問題,很多公司因一個事故陷入官司和糾紛,最終被問題拖死了。

尤月林說:把專業(yè)工人打造成專家素質(zhì)。

施工安全問題是大事,警鐘必須天天敲。為了減少意外發(fā)生,公司應(yīng)當(dāng)組織一線員工教育培訓(xùn),規(guī)范施工作業(yè)流程,正確使用現(xiàn)代化施工工具。公司堅決做到,工人持證上崗,定期考核。施工項目要有明確的組織架構(gòu),確定技術(shù)責(zé)任人和安全責(zé)任人,定期巡檢,對不規(guī)范或存在安全隱患的在施工工地,采取正確引導(dǎo)方式,制定可視化教程,定期實戰(zhàn)演練。

裝修公司運營流程,裝修公司運營管理方案?

施工標準化不是一種形式,而是一種執(zhí)行標準,所有一線工人和公司管理層要認真對待,不要有偏見,認為最終把活干好了就行了。要注重施工過程的標準化和完美性,杜絕施工工地臟、亂、差。

工地?zé)o論大小,一定要配備臨時配電箱、滅火器,施工現(xiàn)場顯要位置放置警示牌,應(yīng)急措施工具等。定期組織工人觀看安全事故視頻。

事故一秒鐘,后悔一輩子。

摘自:書籍《商界論語》

作者:尤月林

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