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最賺錢的偏門方法,窮瘋了快速掙錢的偏門女人?

假設(shè)你家有一臺舊老款電視機。有一天,遙控器壞了。你想配備一個新的遙控器。你樓下正好有一家修理店,于是你去問老板。修理店老板說,對不起,我們只有最新款的電視遙控器。你這太老了,我們不賣這些。

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他為什么不賣你這款電視遙控器?

你可能會想,當(dāng)然是因為買的人少,八輩子可能都賣不出去。如果老板連這個遙控器都賣,那肯定虧死。屯一堆沒人買的東西,那不是傻子嗎?

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我常說,每件事背后都有自己的商業(yè)邏輯。除了感性的直覺,如果用理性的思考來分析這家修理店,他其實是在遵循2/8法則。也就是20%的產(chǎn)品創(chuàng)造80%的利潤。所以,一堆偏門的產(chǎn)品,既占地方,又賣不出去。太不經(jīng)濟(jì)了。

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修理店的老板這樣做是對的。

然后你回到家,去萬能淘寶搜索 …… 我想問你,你相信能找到這個舊遙控器嗎?我相信。這幾乎是肯定的。

等等,難道淘寶沒有2/8的法則嗎?為什么淘寶上的賣家愿意賣那家修理店不愿意賣的東西呢?我只是心血來潮,隨機想了一件物品——100米長的尺子,然后搜索 …… 太神奇了,居然真的有人做了這么長的尺子。

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網(wǎng)上可以買到很多線下不容易買到的東西。這是為什么?

這是因為邊際成本的極度降低。你還記得上節(jié)課說的“邊際成本”嗎?就是“每多生產(chǎn)或銷售一件產(chǎn)品增加的成本”。由于邊際成本的降低,互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了有趣的長尾效應(yīng)。

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長尾效應(yīng),是前美國《連線》雜志主編,克里斯安德森,在其著作《長尾理論》中,首先提出的。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得企業(yè)大規(guī)模滿足人們的個性化需求成為可能。99%的商品有機會銷售,無論是最暢銷的還是不受歡迎的產(chǎn)品。原本不受歡迎的產(chǎn)品位于需求曲線長尾部分,可以用咸魚翻身,成為寄予厚望的新的利潤增長點。

舉三個案例

第一 樓下修理店 和萬能的淘寶

你家有個老電視遙控器壞了,樓下修理店買不到,但是可以在萬能淘寶買到。因為修理店銷售的邊際成本不是零,所以他必須展示少量最暢銷的暢銷產(chǎn)品,用20%的產(chǎn)品尋求80%的利潤。而在淘寶店展示一件商品的邊際成本幾乎為零,所以什么都可以上架。對于這家淘寶店來說,全國購買這款偏門遙控器的人并不一定很少;銷售偏門產(chǎn)品,可能會比一些所謂的暢銷產(chǎn)品銷量更多。

第二 傳統(tǒng)廣告公司和谷歌

過去,小微廣告主的宣傳需求無法滿足;后來,谷歌以完全自動化的方式直接將廣告銷售的邊際成本降至零,不再關(guān)注恐龍的頭部,而是把長長的尾巴收集起來,讓用戶自動發(fā)布廣告與關(guān)鍵字匹配,并成為世界上最大的廣告公司。

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第三 傳統(tǒng)書店和亞馬遜

以前線下賣書,因為陳列成本的原因,導(dǎo)致大部分書這輩子都沒有機會接觸。后來亞馬遜直接把銷售的邊際成本打到零,讓很多“冷門”書籍重見天日,滿足了很多消費者的個性化閱讀需求。

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那我們該如何應(yīng)用呢?

場景一:小眾市場也是大市場

有一個創(chuàng)業(yè)者在做辦公椅,現(xiàn)在同質(zhì)化很嚴(yán)重。該怎么辦?他決定做小眾市場。比如“優(yōu)秀員工椅”,逼格很高。人體工程學(xué)、自動按摩、金邊鑲嵌,讓人看到就羨慕。公司用這把椅子激勵優(yōu)秀員工,每月一換,不斷流動?;ヂ?lián)網(wǎng)將銷售的邊際成本降至幾乎為零。如果你能把椅子做到極致,可能會有難以想象的市場回報。這也是很多人說的:爆款戰(zhàn)略,精準(zhǔn)是核心。

場景二:快速滿足個性化

互聯(lián)網(wǎng)上著名的“韓都衣舍”將機構(gòu)打散,分成280多個小組,不斷捕捉長尾需求、快速設(shè)計、快速出單和快速銷售。收集這些準(zhǔn)確捕捉的快時尚需求,并做出產(chǎn)品??焖偈呛诵?。

總結(jié)一下

長尾理論有三個前提:

沒有陳列成本,邊際成本幾乎為零;

打破區(qū)域限制,能收集細(xì)分小需求;

擁有滿足個性化的能力。

小企業(yè)應(yīng)用長尾理論,建議兩種方法

1.借助大平臺,做小眾爆品。

2.借助多團(tuán)隊,做快速個性。

在你公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),有沒有這樣的小眾需求,你打算如何利用長尾效應(yīng)來滿足他們,獲得更大的收入?

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