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有禮金多功能禮品卡的功能：幫助實體店引流拓客引流。

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商家的痛點

其實商家的痛點，包括咱們的產品優(yōu)勢以及利益，就是一種利他思維，其實最重要的地推就是不要臉，加上一套具體的話術。

隨著這個后疫情時代的來臨啊，這個經濟再往前面發(fā)展，實體店的痛點在哪里，整體大環(huán)境不好，經濟蕭條，很多實體店都沒有很好的一個亮點，能夠吸引到顧客，還一個是同行競爭很激烈。對于商家實體店來說，目前最緊缺，最迫切需要解決的問題無非就是拓客，

而拓客又涉及到一系列的引流，很多商家對于如何為實體店引流拓客一竅不通，光是照搬同行的打折啊，優(yōu)惠優(yōu)惠券啊，是吧，半價活動啊，這些什么的就是太老套了，

現在對于目標客戶來說是毫無吸引力，其實這個時候我們的小禮盒禮品卡是非常符合實體店引流拓客這么一個新的拓客的一個載體，也可以說是工具對吧，我們產品的優(yōu)勢，多功能生活優(yōu)惠抵扣卡就是一個最好的工具和載體。

如果說你給商家講清楚了，咱們的這個多功能生活優(yōu)惠抵扣卡的這個產品優(yōu)勢的話，

比如說充話費，還有加油是吧，這兩個重點講一下很多商家就是比如說頭腦靈活一點的商家，

他肯定會從中感覺到商機的，因為實體店引流拓客的話最缺少的就是一個有噱頭的一個載體，所以我們這種低成本的多功能生活優(yōu)惠抵扣卡是最適合不過最適合不過的。

比如說你在地推的時候，你可以跟老板這樣說，如果說我是消費者，同樣的兩家店鋪在一起做的同樣的生意，同樣的價格，一家店鋪有消費，滿100送100，消費300送300，另一家什么活動都沒有，就算另一家他有消費滿100打七折的活動，我想我肯定也會去有活動，而且優(yōu)惠力度大的這么一個商家進行消費，是不是你這么一跟商家講商家他心里是有桿秤的，對不對？就是比如舉個簡單的例子，比如說你是一個開餐飲店的，你可以做一個活動，消費滿199送200塊錢的。這個多功能生活優(yōu)惠抵扣卡試想一下，整個商場這么多開餐飲店的，你家吃飯是吧，吃了這199還可以送200塊錢，這個多功能生活優(yōu)惠抵扣卡客戶會不會都來你家吃飯呢？

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再比如，你家平時平均每桌消費是160元左右，會不會有很多客戶為了拿到這個多功能生活優(yōu)惠抵扣卡，會不會他在想多消費一點呢？對于消費者來說，這樣的方案是更具誘惑力的，對于客戶來講，消費者還能獲得同等金額的，這個禮品卡回報等于占了大便宜，客戶絕對會有滿足感，對于商家來說，成本僅僅就是十多塊錢，就可以輕松鎖住，鎖住這個客戶，刺激消費，而且還能更體面大氣，讓咱們的客戶有滿足感，我像你這么去跟商家談的時候，商家是不是更能夠接受呢？

因此我們要明確一點，很多時候是你們自己的話術不到位，你們沒有站在商家的角度去考慮問題，是不是，如果說想為自己的實體店引流拓客，你的優(yōu)惠活動一定要給客戶一個直觀的印象，她在你這里消費購物是薅你的羊毛，是客戶賺到了你虧了，當你能夠做到這樣一點，你能夠給到客戶這么一種感覺，你肯定不會為你的生意難做而苦惱，怎么做到這一點呢？那不就是我們的小禮盒多功能生活優(yōu)惠抵扣卡嘛。

站在客戶的角度看，客戶是不是占了大便宜，對吧，那么站在你自己的角度來看呢，是不是真的虧了其實并沒有，對吧，因為這個卡的成本你拿過去，你拿到拿到手里才十多塊錢，根本不會影響你的利潤，所以說用這種附加價值打動客戶，引流拓客難道不比你傻傻地犧牲自己的利潤拿自己的產品來打折好嗎？所以說，你要跟我們的跟實體店老板這么講，因為實體店老板，我剛才說了，他很多說說什么阿打七折，今天菜品打七折怎么樣對吧，其實他是完全犧牲他自己的產品來打折，而且還沒有效果，用我們這種附加價值去打動客戶是更好，你跟他一這么一講，對比商家，他會明白，心里有桿秤的，所以說我們的話術要到位。

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在商業(yè)活動中，一定要掌握好利他思維，我們首先要讓客戶感覺到實惠，讓他感到自己的利益并沒有受損，才能成功地把它轉化下單，我們的禮品卡就可以靈活運用到利他思維，這一點，因此它才能很好的幫助實體店引流拓客想薅客戶羊毛就必須讓客戶先薅你的羊毛。

所以我們很多小伙伴去地推的時候，不是要你去發(fā)廣告，不是說一句就說，老板，我們這個禮品卡怎么樣知道吧，沒有用，你要先了解商家的痛點，了解商家的需求，知道商家他以前一般是怎么做活動的，對不對？他做活動的成本是多少？做活動的效果是怎么樣？他每天的營業(yè)額是多少？是不是你要了解他的需求他的痛點之后。再拋出我們這個禮品卡，他這么一對比，剛才我按照我上面滴話術跟他這么一講，他是不是更樂意接受呢？是不是首先要利他思維理解嗎？

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