中專學(xué)電商好嗎,中專學(xué)電商就業(yè)怎么樣?
度過電商十多年發(fā)展紅利期以后,很多電商人感覺經(jīng)營(yíng)越來越難,競(jìng)爭(zhēng)越來越大,既看不清電商發(fā)展的方向,也找不到自己發(fā)展的路子。的確,如果對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境沒有一個(gè)全局性的看法,很容易對(duì)未來產(chǎn)生迷茫的感覺,這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言無疑是非常有害的。因此,這里有必要對(duì)當(dāng)下電商大環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的介紹,并對(duì)數(shù)據(jù)分析在電商運(yùn)營(yíng)中的作用進(jìn)行詳細(xì)的剖析。
經(jīng)過十多年的快速發(fā)展,電商紅利期已過,商家輕松獲利的愿景也越來遠(yuǎn),目前電商企業(yè)大多面臨著以下狀況:
1.平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈。除了淘寶、京東以外,唯品會(huì)、拼多多、抖音、快手等多個(gè)平臺(tái)多在不斷的瓜分電商市場(chǎng),流量的分散導(dǎo)致了電商企業(yè)不得不布局更多的渠道線,需要更多不同平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)者。
2.流量越來越貴。隨著平臺(tái)自身的成熟化,平臺(tái)自身也面臨流量的天花板,再加上各平臺(tái)之間的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),而像淘寶天貓等平臺(tái)積累的商家數(shù)越來越龐大,導(dǎo)致了商家獲取流量的成本逐步提升,流量紅利期也與我們漸行漸遠(yuǎn)。
3.隨著電商在市場(chǎng)零售的占比份額越來越大,越來越多的消費(fèi)者都選擇了網(wǎng)購(gòu),也讓更多的線下大牌加強(qiáng)了線上銷售的布局,尤其是疫情影響之后,更多的商家意識(shí)到線上渠道的便利性和優(yōu)勢(shì),線上直售的成本優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致了一些大品牌在線上的價(jià)格也有了更多可控空間,加速了對(duì)普通電商商家甚至是淘品牌的沖擊。在電商各大類目TOP10榜單中,越來越少看到淘品牌的身影。
4.產(chǎn)品需定位更精準(zhǔn)。隨著流量獲取的難度和成本加大,流量的精準(zhǔn)性變得更為重要,這也是平臺(tái)推出人群標(biāo)簽化,而要讓獲得精準(zhǔn)人群,就要求店鋪產(chǎn)品的定位要更加精準(zhǔn),而不再是想賣什么就賣什么。
5.客戶體驗(yàn)需求提升。好的客戶體驗(yàn),是商家留存用戶非常關(guān)鍵的要素,而商家留存用戶的能力則直接會(huì)影響到平臺(tái)留存用戶的能力,因此客戶體驗(yàn)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)是平臺(tái)特別看重的要素。
6.精英人才匱乏。早期的電商企業(yè)由于搭上了平臺(tái)流量紅利期,再加上行業(yè)環(huán)境、電商機(jī)制等不完善,導(dǎo)致很多商家快速取得成功,很多運(yùn)營(yíng)者偏向于技巧、作弊等手段來快速獲得收益,導(dǎo)致了電商人對(duì)自身能力的沉淀上不怎么下功夫,而隨著電商環(huán)境越來越成熟,很多企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)型,從原來的粗獷運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為精細(xì)運(yùn)營(yíng),在這個(gè)過程中相對(duì)應(yīng)的精英人才卻異常匱乏。
通過以上6個(gè)方面的市場(chǎng)環(huán)境分析,我們看到電商機(jī)制開始進(jìn)入完善期,進(jìn)入門檻越來越高(不是指注冊(cè)店鋪的門檻)。
個(gè)人開店創(chuàng)業(yè)的未來
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)塑造個(gè)人英雄的時(shí)代,像電商平臺(tái)或者機(jī)構(gòu),為了能夠吸引更多人來開店和報(bào)名學(xué)習(xí),他們總會(huì)把某些少部分人的成功、尤其是那些幸運(yùn)兒,鋪天蓋地的告訴你成功是那么簡(jiǎn)單的一件事,讓你興奮的以為自己將是下一個(gè)成功者,而絕大多數(shù)失敗淘汰退場(chǎng)的人,我們往往視而不見也不會(huì)去在意一眼。
確實(shí)在早期的電商,由于競(jìng)爭(zhēng)商家少,平臺(tái)漏洞多,給了很多先入場(chǎng)的人一些機(jī)會(huì),但是隨著市場(chǎng)的成熟,很多早期賺錢容易的人在不重視企業(yè)核心建設(shè)的情況下,最終還是敗給了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)虧回去。
所以在電商新時(shí)代,人人都可以開店創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)成為過去式,當(dāng)然這句話并不是排斥所有個(gè)人創(chuàng)業(yè)者,而是希望大家在創(chuàng)業(yè)過程中,能夠認(rèn)清楚自己的優(yōu)劣勢(shì),審時(shí)度勢(shì)充分了解市場(chǎng),而一些劣勢(shì)群體(無資金,無貨源,無團(tuán)隊(duì),學(xué)習(xí)各種各樣技術(shù),卻未知絕大多數(shù)技術(shù)是需要建立在一定基礎(chǔ)層面才更能獲得成功的人)未來將慢慢退出創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。
而且目前大多數(shù)電商人以往所學(xué)的知識(shí)。如果只懂直通車但大部分不精,只懂刷單,只懂寫標(biāo)題上下架,那么最終就連好的就業(yè)都難獲得。
淘品牌中大企業(yè)困境
目前淘品牌中大企業(yè)困境最大的是面臨轉(zhuǎn)型危機(jī)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1.線下大鱷的沖擊
同品競(jìng)爭(zhēng)積累,價(jià)格戰(zhàn)不斷,如何走出自己的調(diào)性定位
2.加強(qiáng)用戶體驗(yàn)迫在眉睫
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng),純粹為銷售而銷售,缺少對(duì)組織結(jié)構(gòu)及流程化的管理,淘品牌中大企業(yè)未來應(yīng)從粗狂型運(yùn)作往精細(xì)化運(yùn)營(yíng)過度,而要走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)路線,那么運(yùn)營(yíng)者就需要通過數(shù)據(jù)來掌控細(xì)節(jié)和決策方向,因此數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)人才是未來決勝的關(guān)鍵。
3.而目前的運(yùn)營(yíng)者一般只懂直通車、只懂刷單、只懂打造單款、不懂管理、不懂商品庫(kù)存、不懂流程機(jī)制改造、無法真正正確解讀數(shù)據(jù)并且應(yīng)用于實(shí)際運(yùn)營(yíng)決策。
這種運(yùn)營(yíng)最多只充當(dāng)推廣付費(fèi)人員,最終會(huì)在轉(zhuǎn)型的大浪潮被逐步淘汰,難于勝任企業(yè)更高層職位,而這也是電商企業(yè)目前最為尷尬的點(diǎn),市場(chǎng)的高速發(fā)展,而精英人才卻是斷層的。
而造成這種原因主要也是兩方面造成,一方面是市場(chǎng)發(fā)展過快導(dǎo)致相應(yīng)成熟人才配備跟不上,一方面是當(dāng)下電商教育和培訓(xùn)問題,電商院校教育太缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在加上知識(shí)更新跟不上市場(chǎng)變化,而緊貼市場(chǎng)的培訓(xùn)卻很多一味的追求技巧方法。真正活到最后的一定是有核心競(jìng)爭(zhēng)力。那就是產(chǎn)品,保持產(chǎn)品的創(chuàng)新和深入挖掘消費(fèi)者需求。
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