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民企第一易主！京東反超華為阿里成為最大民企

上半年已經(jīng)過去了一個多月，各大企業(yè)也都交出了年中的成績單。在疫情的反復(fù)影響之下，企業(yè)的營收情況備受大家關(guān)注。此前不久《財富》雜志公布的2022年中國500強榜單中的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)的營收情況較去年有所提升，500強的營收門檻已經(jīng)從2021年的174億上漲到了今年的228億。其中最值得關(guān)注的就是民營企業(yè)排名的變化，在這份榜單當中，京東已經(jīng)成功超越了華為、阿里、騰訊等企業(yè)，成為了今年的中國第一大民企。在過去這一年的時間里，京東經(jīng)歷了什么？為何能夠強勢逆襲？

從榜單的具體數(shù)據(jù)來看，中石化、中石油、中國修建這三家央企依舊穩(wěn)坐前三。在前6名中也毫無例外地全都是央企和國企。除了這些企業(yè)之外，民營企業(yè)也都在不斷發(fā)力。今年就有很多新面孔進入到500強的榜單中，比如雅迪、蔚來、科興生物等等。

整體而言，民營企業(yè)的排名在不斷上升，2010年的時候，民企排名最高的一家企業(yè)位居20名，但是這一次民企中的第一已經(jīng)進入到了前10，這家企業(yè)就是我們非常熟悉的京東集團，在這份榜單當中排名第七，同時也是前十里的唯一一家民企，其營收達到了9515億元。而其他幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒能沖進前10，其中阿里巴巴排名11，騰訊排名21。備受關(guān)注的華為因為不是上市公司，所以并沒有出現(xiàn)在這份榜單之內(nèi)，不過其營收在去年就已經(jīng)下降到了6368億，比京東落后了整整3000多億。

如今京東能夠取得這樣的成績，應(yīng)該超出了很多人的預(yù)料。畢竟無論是阿里還是騰訊都遠比京東要有優(yōu)勢，就電商行業(yè)來說，阿里巴巴布局的早，發(fā)展的快，不僅有完善的線上電商系統(tǒng)，還有龐大的線下物流網(wǎng)絡(luò)，反觀京東不僅線上業(yè)務(wù)布局的晚，而且在物流方面還走了很多彎路，相比之下似乎并沒有太大的優(yōu)勢。那么京東究竟是靠著什么走到這一步的呢？

一個企業(yè)就是眾多部分組合而成的整體，有句老話叫團結(jié)就是力量，企業(yè)發(fā)展靠的是大家的共同努力，但企業(yè)的發(fā)展方向靠的是領(lǐng)導(dǎo)層的決策，其中創(chuàng)始人、領(lǐng)頭人在其中起到了決定性的作用。而京東與阿里發(fā)展的不同，很大程度上也是受到了領(lǐng)頭人的影響。劉強東和馬云這兩個人都是國內(nèi)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，但他們在一些方面存在著很大的差距，這就導(dǎo)致了最終兩家企業(yè)朝著不同的方向發(fā)展，也就有了如今的局面。

首先這兩個人在家庭背景上就有很大的差距，眾所周知，劉強東是寒門學(xué)子，當初考入中國人民大學(xué)的時候，家里窮的連學(xué)費都拿不出來，最后還是靠著全村人東拼西湊才有了錢去讀書。因為家里經(jīng)濟條件不好，所以讀大學(xué)期間他基本上都是靠著自己賺錢養(yǎng)活自己。一開始只是靠著一些零碎的工作，賺一些生活費，但是后來他開始幫別人寫代碼裝電腦，做一些有技術(shù)含量的工作，由此帶來的收入也非?？捎^，他靠著這些兼職就賺到了幾十萬。從中也能看出，作為一個底層出生的孩子，劉強東的一切都是靠著自己的努力一點點拼出來的，每一步都走得腳踏實地。

至于馬云的家庭背景，那可要比劉強東好太多了。不過在大多數(shù)人的印象中，馬云也是一個出身普通靠著自己打拼出來的年輕人。實際上，馬云出生在一個高級知識分子家庭，家里經(jīng)濟條件也很不錯。別說在那個年代了，哪怕是現(xiàn)在他這樣的家庭條件也不能說是普通家庭。

馬云的父親名叫馬來法，是浙江曲藝家協(xié)會第4屆和第5屆的主席，還曾拿到過中國曲藝界最高獎項、中國曲藝牡丹獎的理論獎。他的母親也同樣優(yōu)秀，曾經(jīng)是江蘇無錫評彈團的一名演員，演講能力非常出眾，馬云在這方面應(yīng)該是有一點遺傳因素在身上的。后來高考因為成績不理想，馬云連續(xù)考了三次。他決定創(chuàng)業(yè)的時候，他的父親還給了他50萬的資金支持，所以馬云的家庭條件應(yīng)該算得上是比較優(yōu)越了。在這樣的環(huán)境當中成長，他的認知能力肯定要比其他人高。

這么一對比，差距就非常明顯了。家庭背景的不同也就決定了這兩個人日后在決策以及企業(yè)經(jīng)營的眼光上會有一定的差距。

馬云從小見多識廣，眼光也很高。所以創(chuàng)下阿里之后，他就布下了一張網(wǎng)，這張網(wǎng)似乎能夠包羅萬象，各種產(chǎn)業(yè)都能齊頭并進、多姿多彩。但劉強東就不一樣了，京東的發(fā)展就像他自己的成長一樣，一步一個腳印，先是做好電商，然后又自建物流，雖然走的很慢，但走的很穩(wěn)。所以在過去20年的時間里，馬云憑借著自己獨特的智慧，帶領(lǐng)阿里巴巴獨領(lǐng)中國電商行業(yè)。但20年后的今天，京東的努力成果已經(jīng)顯現(xiàn)。這兩家企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格就像這兩位創(chuàng)始人，一個有得天獨厚的優(yōu)勢，而另外一個則是一直蓄力，等待厚積薄發(fā)的一天。

阿里巴巴領(lǐng)先了整整20年，京東到底有什么樣的優(yōu)勢能夠在今天實現(xiàn)反超呢？其實京東最大的優(yōu)勢就是繼承了劉強東身上那種堅持和務(wù)實精神，而且從不急功近利，這種精神又恰恰符合當前以及未來市場的發(fā)展需求。

多年以來，京東在市場中的口碑是非常不錯的，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)都是如此，之所以能夠做到這一點，從劉強東早期的經(jīng)營理念中就能找出答案。在正式成立京東之前，劉強東只是一個在中關(guān)村賣刻錄機和光碟的小販。那個時候市場里假貨橫行，但是他卻給自己定下了一個不賣假貨的原則。不僅如此，他還要求自己不能賣太高的價格，要保持合理的利潤空間。所以他賣的產(chǎn)品比盜版的還要便宜，這么物美價廉的產(chǎn)品，當然也比較受歡迎。久而久之，他的口碑也越來越好，生意也越做越大，甚至還成為了當時亞洲最大的光磁代理商。后來拿到投資開始創(chuàng)業(yè)之后，他依舊堅持著自己的原則：不賣假貨。

2003年的時候，京東還只是一個線下的實體企業(yè)。直到2004年，京東電商才開始萌芽，這已經(jīng)比阿里巴巴晚了整整5年，在淘寶的瘋狂進攻之下，京東在電商領(lǐng)域根本占不到什么優(yōu)勢。很快淘寶就走上了捷徑，以最快的速度壟斷了電商市場。雖然線上業(yè)務(wù)已經(jīng)落后了一大截，但劉強東并沒有急著追趕，而是還在發(fā)展線下實體店。要知道，在電商快速發(fā)展的那幾年，實體店毫無優(yōu)勢可言，不僅要承受高額的房租、稅費以及其他成本費用，在銷售價格上也絲毫不占優(yōu)勢，想賺錢實在太難了。所以那個時候的京東幾乎年年都面臨虧損，但不管營收情況如何，劉強東還是把實體門店的業(yè)務(wù)堅持做了下來?，F(xiàn)如今的事實也證明他當時的堅持是正確的。

無論經(jīng)濟形勢如何變化，都離不開實體經(jīng)濟的發(fā)展。即便是虛擬經(jīng)濟，也很難脫離實體經(jīng)濟而獨立存在。目前的經(jīng)濟形勢就是傾向于實體經(jīng)濟的，而京東恰好就是“順勢者”。隨著最近兩年反壟斷、抑房企等一系列政策出臺，我國也開始向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型。而且國家也多次強調(diào)要大力發(fā)展實體經(jīng)濟，日后也會有更多的扶持政策出臺。在此背景之下，中芯國際、比亞迪等大批實體企業(yè)得到了快速發(fā)展。京東以前在實體門店這方面吃了虧，但現(xiàn)在卻趕上了發(fā)展的新節(jié)奏，從中得到了“補償”。

不僅如此，劉強東的戰(zhàn)略眼光也非常長遠，他不喜歡搞快消那一套，更傾向于放長線釣大魚。2007年，當時京東還沒能坐穩(wěn)中國電商的第2把交椅，劉強東就提出要投重資自建物流。此話一出，他得到的全都是反對。在外人看來，這是一個深不見底的洞，在投資人看來，這將會成為拖垮京東的包袱。

況且，京東發(fā)展的重點在電商，而絕大多數(shù)人認為要想做好電商就得把流量放在第1位，抓住流量，銷售額就能提升，沒有必要燒錢搞物流。在眾多質(zhì)疑聲音之中，劉強東并沒有改變自己的想法，堅持帶領(lǐng)京東自建物流。但現(xiàn)實很殘酷，第2年就遇上了金融危機，自建物流本來就燒錢，突如其來的這場危機，更是讓他為資金問題愁白了頭發(fā)。好在這一關(guān)京東扛了過去，但也難逃連年虧損的命運。至于后來的結(jié)果如何，相信現(xiàn)在大家都已經(jīng)看到了答案。

2007年提出這個想法聽起來確實有些不切實際，但現(xiàn)如今這種押注供應(yīng)鏈、押注倉儲的模式已經(jīng)成為了電商行業(yè)的共識，各大企業(yè)都已經(jīng)看到了供應(yīng)鏈的重要性。但在15年前敢邁出這一步的，只有劉強東。他的堅持讓他承受了前所未有的壓力，每天醒來都要看著虧損的數(shù)字，但他的這份信念和執(zhí)著讓今天的京東成為了少數(shù)擁有提供一體化供應(yīng)鏈三大基石的企業(yè)之一。如今京東物流已經(jīng)成為了京東的殺手锏，2021年在營收方面已經(jīng)突破了千億大關(guān)。

劉強東的這個殺手锏，優(yōu)勢還是很明顯的。很多客戶選擇京東最重要的一點原因就是送貨速度快、質(zhì)量高。特別是從疫情爆發(fā)之后，不定時的封城“襲擊”成為了線上購物的一大困擾，一旦某個地區(qū)爆發(fā)疫情，跨市或者跨省的快遞很難按時送達，但是在京東商城購買物品的時候，它通常都會標注本地的倉儲是否有存貨，這很大程度上減少了疫情的干擾，提升了快遞效率。

這就是京東物流不同于其他物流公司的地方，他幾乎在全國各個地區(qū)都有自己的物流倉庫，即便疫情肆虐，也可以放心購物。單憑這一點，京東就已經(jīng)秒殺了很多競爭對手。此外，京東物流在服務(wù)質(zhì)量方面也同樣值得信賴。除了當日達、次日達這樣的速度保障，京東物流還一直在堅持送貨上門，相比于那些直接把包裹放在菜鳥驛站的快遞，體驗感確實要好很多。最關(guān)鍵的是，京東快遞的丟件率也比其他快遞要低。

值得一提的是京東物流的出現(xiàn)，已經(jīng)讓京東打破了電商市場流量為王的規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，京東平臺的年活躍用戶只有4.7億，而阿里早就已經(jīng)超過了8億，雖然活躍用戶遠遠落后，但是京東卻在營收上實現(xiàn)了反超，這也再次說明京東今天的成績靠的真不是流量。

現(xiàn)在市場形勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，在各大巨頭紛紛涌入物流市場布局時，京東已經(jīng)占據(jù)了絕佳的優(yōu)勢。在傳統(tǒng)電商行業(yè)紅利逐漸消失的今天，京東卻依靠著龐大的物流體系，在全國各地開了1.5萬家京東家電專賣店，通過線上線下與物流體系相結(jié)合，在新零售領(lǐng)域先人一步。

其實不難看出，京東如今的成績都得益于4個字，那就是質(zhì)量、服務(wù)。雖然京東商城的產(chǎn)品不能說有多優(yōu)質(zhì)，但買到假貨的概率是很低的，起碼對得起一分價錢一分貨，這在假貨泛濫的電商市場里已經(jīng)非常難得了。而且平臺無論是售前服務(wù)還是售后服務(wù)，都做得非常到位，物流配送就更不用說了。隨著大家經(jīng)濟水平的不斷提高，也會越來越注重產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)，這也意味著京東的優(yōu)勢會越來越明顯。

雖然京東已經(jīng)從劉強東時代進入到了徐雷時代，但發(fā)展理念和戰(zhàn)略布局并沒有發(fā)生太大的變化，相信在這個轉(zhuǎn)折點之后，京東會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的成績。