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“門口的快遞柜撤了?!弊罱≡谀硢挝凰奚針堑膭⑴勘豢爝f員告知,原本位于大門附近的快遞柜撤走了,“對面菜鳥驛站把生意搶走了,快遞都放那去了??爝f柜難以維持,就撤走了!”

記者走訪多個(gè)小區(qū)發(fā)現(xiàn),快遞柜撤柜并非個(gè)案。我市多個(gè)小區(qū)的快遞柜布點(diǎn)發(fā)生調(diào)整,部分快遞柜停止運(yùn)營。曾經(jīng)紅極一時(shí)的快遞柜,在末端物流“最后一公里”的爭奪戰(zhàn)中呈式微之勢。

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中泰財(cái)富湘江原本快遞柜扎堆的位置,已有快遞柜被撤走 記者/任遠(yuǎn) 攝

【現(xiàn)象】快遞柜悄然撤走

中泰財(cái)富湘江一棟樓下,快遞柜曾扎堆?!斑M(jìn)門處,豐巢、富友中郵速遞易三家公司的快遞柜一字?jǐn)[開?!弊衾钆扛嬖V記者,不知從何時(shí)起,中郵速遞易的快遞柜不見了,只剩另兩家公司的柜子還立在那里。

其他區(qū)域也有快遞柜撤走的現(xiàn)象。金豐小區(qū)的一位業(yè)主說,幾個(gè)月前,小區(qū)樓下的快遞柜撤走,大家更愿意去菜鳥驛站取貨。不遠(yuǎn)處的香草園等小區(qū),部分快遞柜也被撤走。

“這些快遞柜的使用率不高,放在那里還要收取電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi),自然就被撤走?!笨爝f員劉先生說。

記者聯(lián)系到一家快遞柜管理公司。公司工作人員坦言,他們確實(shí)撤走部分小區(qū)的快遞柜,對快遞柜布點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化布局。

【分析】快遞柜和驛站之間的較量

我市的快遞柜基本為雙向收費(fèi)。根據(jù)使用的快遞柜大小,快遞柜管理企業(yè)向快遞員收取0.2元至0.3元的存放費(fèi)。超過免費(fèi)存放時(shí)間的,則向收件人收取1元至4.5元不等的超時(shí)管理費(fèi)。驛站一般為單向收費(fèi),如菜鳥驛站對快遞員的收費(fèi)為0.3元至0.4元,比快遞柜稍貴。即便如此,許多快遞員仍然更傾向于將快遞放在菜鳥驛站。

“驛站的體驗(yàn)感更好?!笨爝f員陳先生說,驛站能存放的快遞更多,也更方便,就快遞員而言,將包裹投放至快遞柜,需要快遞員逐個(gè)錄入,一不小心還容易將包裹弄混、出錯(cuò),而驛站的工作人員可以幫助快遞員快速錄入信息,收件人遇到問題時(shí),也能提供現(xiàn)場協(xié)助解答。不僅如此,驛站的快遞容納量更大,也更為便捷。

從客戶角度來看,驛站不向消費(fèi)者收費(fèi)?!昂芏嗳顺3R幻ζ饋肀阃浖皶r(shí)去快遞柜取包裹,錯(cuò)過免費(fèi)存放時(shí)間而被收取費(fèi)用。一次收取一兩元,累計(jì)起來也是一筆不小的數(shù)額。所以大家更愿意讓快遞員把包裹放在驛站?!标愊壬f,以中建·御山和苑周邊為例,快遞柜的使用率已下降了一半以上。

記者了解到,快遞柜運(yùn)營商的營收模式主要包括四個(gè)方面:向快遞員收費(fèi)、向用戶收取超時(shí)費(fèi)用、柜體廣告費(fèi)和其他增值服務(wù)。快遞柜成本包括柜體成本、場地租金、設(shè)備折舊、鋪設(shè)代理傭金、維護(hù)維修和電費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)、管理費(fèi)等?!翱爝f柜使用率下降,僅靠上述幾項(xiàng)收入,很難實(shí)現(xiàn)盈利?!狈治鋈耸恐赋?。

【聲音】消費(fèi)者各有所愛

對于這場末端物流之爭,消費(fèi)者對于競爭者持不同態(tài)度。

許多人更傾向去驛站取件。市民劉女士說,驛站不向消費(fèi)者收費(fèi),即使由于出差、工作忙等原因沒有及時(shí)取件,也不會(huì)被收費(fèi)。

也有市民支持快遞柜。在一家事業(yè)單位工作的高女士說,因?yàn)樯习嘣绯鐾須w,放在菜鳥驛站的快遞經(jīng)常因?yàn)轶A站沒在營業(yè)時(shí)間而拿不到。如果快遞放在快遞柜,就不存在這樣的問題了。不僅如此,她還吐槽,以前包裹放在快遞柜,會(huì)有快遞小哥電話提醒,并收到取件短信,而自從有了菜鳥驛站,許多快遞員將包裹往驛站一放了之,既無電話也無短信提示。

“很多時(shí)候都是自行在淘寶應(yīng)用軟件上查詢,才知道包裹已經(jīng)被放在了菜鳥驛站。如果是普通物品也就算了,生鮮產(chǎn)品哪里經(jīng)得住這樣放呢?”高女士說。

【記者手記】

“最后一公里之爭”,爭的是服務(wù)和品質(zhì)

快遞末端投遞是快遞服務(wù)鏈條的最后一環(huán),直接影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)??爝f柜與驛站間的“最后一公里”之爭,說到底爭的是服務(wù)和品質(zhì)。

事實(shí)上,關(guān)于“最后一公里”的吐槽一直未間斷??爝f柜興盛之時(shí),因其向收件人收取超時(shí)費(fèi)用,沒少挨吐槽。后來驛站興起,一些快遞員將“送貨上門”默認(rèn)為“客戶自取”,由此引發(fā)與消費(fèi)者的爭執(zhí)和矛盾,“快而不遞”成為行業(yè)痛點(diǎn)。

在品質(zhì)為王的當(dāng)下,服務(wù)才是物流末端之爭的關(guān)鍵。消費(fèi)者是用腳投票的,要想在這場競爭獲勝,不光要提升效率,更要提升服務(wù)質(zhì)量、改善消費(fèi)者的體驗(yàn)感。畢竟好的服務(wù)才是讓企業(yè)在市場中長青的根本。在這一方面,相關(guān)物流企業(yè)還得多想些招。

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來源/株洲晚報(bào) 記者/任遠(yuǎn)

編輯/筱安

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