昨天引起廣泛關(guān)注的一個(gè)熱門話題是“超過50%的00后正在通過副業(yè)賺取收入”。

根據(jù)北大國發(fā)院與某招聘網(wǎng)站的聯(lián)合調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，81.3%的00后認(rèn)為賺錢要靠自己，他們對賺錢的重視程度更高。在新的一年里，50.7%的00后表示他們對未來發(fā)生的事情不感興趣，只關(guān)注如何快速致富。此外，已經(jīng)就業(yè)的00后中有54.5%的人擁有自己的副業(yè)，這一比例高于職場中的53.9%。

那么現(xiàn)在讓我們來探討一下，00后的副業(yè)都有哪些賺錢的方式呢？

有15%的人從事教育、攝影、咨詢等行業(yè)，這些行業(yè)涵蓋了教育培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作和專業(yè)咨詢等領(lǐng)域。另外，9.5%的人通過短視頻平臺(tái)賺取收入，這是一種新興的創(chuàng)業(yè)方式。剩下的人從事各種各樣的工作，包括開店、代購、微商、劇本殺主持人/NPC、網(wǎng)約車司機(jī)等。這些工作形式多樣，適應(yīng)了不同人群的需求和興趣。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)00后，她很擅長將教育與短視頻相結(jié)合，通過短視頻平臺(tái)吸引了1.9萬粉絲。令人驚訝的是，她每個(gè)月通過這個(gè)副業(yè)賺取的收入超過了2萬加幣，超過了許多職場人士。

她是如何能夠賺取如此巨額財(cái)富的呢？今天，我將免費(fèi)與大家分享她的賺錢方法，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。

她的主要職業(yè)是教師，專門教授一、二年級(jí)的語文課程。因此，她在短視頻平臺(tái)上主要分享一些適合這個(gè)年齡段學(xué)生的語文學(xué)習(xí)方法。

雖然這篇文章看起來只是在分享一種正常的學(xué)習(xí)方法，但實(shí)際上作者可能是在為自己的引流做準(zhǔn)備。她可能會(huì)在評論區(qū)使用圖標(biāo)的方式留言，例如“需要的，[腳踩圖標(biāo)]我哦”。這種方法可以繞過系統(tǒng)的監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)引流的目的。不過，這種方法可能只在幾個(gè)月前有效，現(xiàn)在是否還管用就不得而知了。

簡而言之，這位老師在網(wǎng)上發(fā)布一些對學(xué)習(xí)或復(fù)習(xí)有幫助的資料，并通過私信引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)移到微信上。然后，通過微信群的方式銷售學(xué)習(xí)資料。

也許有些人會(huì)對這些家長為什么要加她的微信感到困惑，似乎缺乏動(dòng)機(jī)。實(shí)際上，這些家長之所以加她的微信，是因?yàn)檫@些學(xué)習(xí)資料是免費(fèi)分享的，具有一定的刺激性。

在你領(lǐng)取完學(xué)習(xí)資料后，很可能不會(huì)立即刪除這位老師的聯(lián)系方式，因?yàn)樗龝?huì)繼續(xù)分享其他有用的學(xué)習(xí)資料。她善于利用家長們的這種需求，不斷創(chuàng)建微信群。目前，她已經(jīng)成功創(chuàng)建了六個(gè)滿員的微信群。

我每天都會(huì)在群里發(fā)布各種有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料，其中一部分是我從同行那里購買的，然后以每份3元或者5元的價(jià)格在群里出售。通常情況下，我每天的收入大約在600元左右，而在好的時(shí)候，一天的收入甚至可以超過2000元。

總的來說，一個(gè)月的副業(yè)收入可以達(dá)到20000元以上，比她在學(xué)校的工資高出許多。由于她賺錢較多，吸引了一些老師向她請教，他們也開始嘗試這樣的副業(yè)。

看到這位老師的經(jīng)歷，我感到非常震撼。盡管她只是眾多短視頻創(chuàng)業(yè)者中的一員，但她的成功案例仍然令人印象深刻。在這個(gè)平臺(tái)上，有很多老師比她擁有更多的粉絲。如果大家都采用這種私域的經(jīng)營方式，那些賣輔導(dǎo)資料的廠家可能會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。他們可能會(huì)面臨著前所未有的困境。

需要注意的是，短視頻平臺(tái)上存在著不僅僅是老師這一群體，還有各種各樣的創(chuàng)業(yè)者。他們可能會(huì)利用私域流量銷售各種產(chǎn)品，這對正規(guī)的生產(chǎn)廠家的銷量可能會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊，只是程度的不同而已。

這些年輕人通過短視頻賺錢，他們在社會(huì)中扮演著重要的角色，就像是社會(huì)的毛細(xì)血管一樣。雖然每個(gè)人個(gè)體的收入可能只是幾萬元，看起來并不起眼，但是如果假設(shè)有1萬個(gè)這樣的人在從事這個(gè)行業(yè)，那么他們可能會(huì)切走市場中幾個(gè)億甚至是幾十億的市場份額，這就變得相當(dāng)嚴(yán)重了。

假設(shè)我們是某個(gè)商品的創(chuàng)業(yè)者，我們面臨兩個(gè)選擇，一是與這些副業(yè)從業(yè)者對立，二是與副業(yè)從業(yè)者合作。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們需要認(rèn)真考慮這兩個(gè)選擇的利弊。選擇與副業(yè)從業(yè)者對立，意味著我們將競爭并爭奪市場份額。這可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)和市場混亂，對我們的利潤和品牌形象造成負(fù)面影響。此外，與副業(yè)從業(yè)者對立也可能引發(fā)法律糾紛和不良口碑，進(jìn)一步損害我們的業(yè)務(wù)。

另一方面，選擇與副業(yè)從業(yè)者合作，可以帶來更多的機(jī)會(huì)和合作伙伴關(guān)系。與副業(yè)從業(yè)者合作，我們可以共同開發(fā)市場，分享資源和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)產(chǎn)品的發(fā)展和銷售。這種合作可以帶來更大的市場份額和更高的利潤，同時(shí)也能夠建立良好的合作關(guān)系，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，作為商品的創(chuàng)業(yè)者，與副業(yè)從業(yè)者對立或合作是我們面臨的兩個(gè)選擇。盡管與副業(yè)從業(yè)者對立可能會(huì)帶來一些競爭和風(fēng)險(xiǎn)，但與副業(yè)從業(yè)者合作可以帶來更多的機(jī)會(huì)和合作伙伴關(guān)系。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真權(quán)衡利弊，選擇最適合我們業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑。

我們實(shí)際上沒有其他選擇，只能選擇成為副業(yè)從業(yè)者，否則我們將失去市場份額，被這些人瘋狂地?fù)寠Z。

如果我們只是特殊行業(yè)的生產(chǎn)商，與副業(yè)從業(yè)者建立合作關(guān)系可能會(huì)更具挑戰(zhàn)性。然而，我們可以采取一些策略來與他們站在一起。

首先，我們可以尋找共同的利益點(diǎn)。盡管我們從事不同的行業(yè)，但我們可能有共同的目標(biāo)或價(jià)值觀。通過找到這些共同點(diǎn)，我們可以建立起合作的基礎(chǔ)。

其次，我們可以提供支持和資源。作為特殊行業(yè)的生產(chǎn)商，我們可能擁有一些資源和專業(yè)知識(shí)，可以與副業(yè)從業(yè)者分享。通過提供幫助和支持，我們可以建立起互相依賴的關(guān)系。

此外，我們可以積極參與副業(yè)從業(yè)者的社群。參加行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)、論壇或社交媒體群組，與他們建立聯(lián)系并了解他們的需求和問題。這樣，我們可以更好地理解他們的挑戰(zhàn)，并提供相應(yīng)的解決方案。

最后，我們可以尋求合作機(jī)會(huì)。特殊行業(yè)的生產(chǎn)商和副業(yè)從業(yè)者之間可能存在合作的機(jī)會(huì)，例如共同開展項(xiàng)目或推廣活動(dòng)。通過合作，我們可以共同實(shí)現(xiàn)更大的成功，并加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。

總之，雖然與特殊行業(yè)的生產(chǎn)商建立合作關(guān)系可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但通過尋找共同點(diǎn)、提供支持和資源、參與社群以及尋求合作機(jī)會(huì)，我們可以與副業(yè)從業(yè)者站在一起，共同實(shí)現(xiàn)成功。

這并不是副業(yè)從業(yè)者應(yīng)該考慮的主要問題，因?yàn)樗麄兺ǔ?huì)根據(jù)賺錢的機(jī)會(huì)來選擇行業(yè)。他們的原則很簡單，就是選擇能夠獲得更多收益的行業(yè)。

無論我們從事哪個(gè)行業(yè)，都應(yīng)該思考如何與那些渴望成功的90后和00后合作。通過結(jié)合短視頻、私域、微商等多種模式，我們可以創(chuàng)造一種全新的商業(yè)模式，使我們的公司悄悄地超越競爭對手，吸引其他同行前來學(xué)習(xí)。

或許有些人會(huì)將這些模式簡單地歸類為微商模式、傳銷模式或直銷模式等。然而，通過短視頻的輔助，這些模式可以被整合并走向正規(guī)化、合法化，同時(shí)也能使利潤變得可視化，從而形成一種全新的商業(yè)模式——"視商模式"。

雖然視商模式可能不會(huì)成為主流模式，但對于中小企業(yè)來說，它仍然是一種破局的好方法。那么，我們應(yīng)該如何將視商模式落地呢？

首先，中小企業(yè)需要明確自身的核心競爭力和市場定位。通過分析市場需求和競爭對手情況，確定自己的差異化優(yōu)勢，找到適合自己的視商模式。

其次，中小企業(yè)需要建立合作伙伴關(guān)系。視商模式強(qiáng)調(diào)合作與共贏，因此與供應(yīng)商、分銷商、客戶等各方建立緊密的合作伙伴關(guān)系非常重要。通過共同合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高企業(yè)的整體競爭力。

第三，中小企業(yè)需要注重創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用。視商模式強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提升企業(yè)的競爭力。中小企業(yè)可以積極引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化平臺(tái)拓展市場，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展。

最后，中小企業(yè)需要注重品牌建設(shè)和市場推廣。視商模式要求企業(yè)注重品牌形象和市場營銷，通過品牌塑造和市場推廣來提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。中小企業(yè)可以通過打造獨(dú)特的品牌故事、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者和合作伙伴。

總之，中小企業(yè)要將視商模式落地，需要明確自身定位，建立合作伙伴關(guān)系，注重創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，以及注重品牌建設(shè)和市場推廣。通過這些措施，中小企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)可落地的商業(yè)模式，我們可以借鑒《顛覆與重構(gòu)》這本商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具書中提到的108個(gè)元素。通過靈活地組合這些元素，我們可以構(gòu)建出適合自己的商業(yè)模式。

這些元素包括市場定位、價(jià)值主張、收入來源、成本結(jié)構(gòu)、合作伙伴、客戶關(guān)系等等。我們可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，選擇合適的元素進(jìn)行組合，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新和重構(gòu)。

通過運(yùn)用這些元素，我們可以設(shè)計(jì)出獨(dú)特的商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)市場的顛覆和重構(gòu)。這些商業(yè)模式可以幫助我們在競爭激烈的市場中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。

因此，借助《顛覆與重構(gòu)》這本商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具書中的108個(gè)元素，我們可以構(gòu)建出一套可落地的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展。

這是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們可以通過顛覆式創(chuàng)新和新商業(yè)模式的融合來開拓全球舞臺(tái)。

在新商業(yè)的時(shí)代，企業(yè)要想在競爭中生存下來，就必須具備顛覆式創(chuàng)新和商業(yè)模式重構(gòu)的能力。沒有哪個(gè)行業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的，只有那些無法適應(yīng)變革的企業(yè)才會(huì)被顛覆出局。因此，對于一家公司或者一位老板來說，如果缺乏顛覆與重構(gòu)的能力，就注定會(huì)被競爭對手提前擊敗。未來的商業(yè)競爭將更加激烈，只有不斷創(chuàng)新和重構(gòu)自身的商業(yè)模式，才能在市場中立于不敗之地。

請謹(jǐn)記：缺乏創(chuàng)新能力，就難以擁有豐富的想象力；缺乏想象力，就難以保持競爭力！