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理想的管理方式（理想的企業(yè)管理模式）

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什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

理想的管理方式（理想的企業(yè)管理模式）

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營(yíng)理念而獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)管理方法。

在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，把公司組織劃分為被稱(chēng)作“阿米巴”的小集體，每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定阿米巴計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)每位員工都是主角，參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全體參與經(jīng)營(yíng)”。

01

阿米巴的來(lái)源：

阿米巴最初是指一種單細(xì)胞蟲(chóng)子—變形蟲(chóng)，它的最大特點(diǎn)是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷地自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。稻盛和夫巧妙的將阿米巴比作一個(gè)核算單位，也就是說(shuō)讓企業(yè)的每個(gè)個(gè)體都有明確的目標(biāo)，并能夠持續(xù)的自主生長(zhǎng)的組織。這種模式允許企業(yè)隨著市場(chǎng)的變化而迅速做出改變，并隨趨勢(shì)而定。

02

阿米巴產(chǎn)生的契機(jī)：

這要從稻盛和夫創(chuàng)辦的第一家京瓷公司開(kāi)始，它以“變形蟲(chóng)”管理聞名。公司成立之初規(guī)模較小，在經(jīng)歷了商業(yè)化模式之后，公司增長(zhǎng)速度和贏利都飛速發(fā)展。隨之而來(lái)的各種問(wèn)題就凸顯出來(lái)，人心渙散，官僚形式明顯。

為了應(yīng)對(duì)這種情況，稻盛和夫借鑒了“變形蟲(chóng)”理論，將公司分化成多個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小部門(mén)，讓他們獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。這樣每個(gè)小部門(mén)都了解自己的每日收支，也清楚各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題所在。

03

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：

理想的管理方式（理想的企業(yè)管理模式）

第一：與市場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)的部門(mén)核算制度

追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化，把企業(yè)組織劃分為最小單位，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的核算管理。

第二：個(gè)體樹(shù)立的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

企業(yè)里的每個(gè)部門(mén)都要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，并強(qiáng)調(diào)自己是經(jīng)營(yíng)者，有經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感，并以提升業(yè)績(jī)?yōu)閵^斗目標(biāo)，個(gè)體由被動(dòng)變主動(dòng)。為最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

第三：全員參與經(jīng)營(yíng)

稻盛和夫鼓勵(lì)全體員工參與經(jīng)營(yíng)，將阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念與信息通過(guò)晨會(huì)的方式告知所有員工，實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，讓全體員工在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，并努力工作。

04

阿米巴模式的優(yōu)點(diǎn)：

一、能夠應(yīng)對(duì)外界的變化做出快速的反應(yīng)。

二、明確阿米巴內(nèi)部組織之間的交易關(guān)系、合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

三、用單位時(shí)間核算制度，明確業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

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