文|浮漁說娛

編輯|浮漁說娛

2022年3月，某平臺(tái)主播在自己的直播間發(fā)起拼多多“砍一刀”活動(dòng)，一時(shí)間召集了超過六萬的粉絲共同幫忙砍價(jià)。

但令人大跌眼鏡的是，六萬人將商品價(jià)格都看到小數(shù)點(diǎn)后六位，卻一依然未能砍下商品。

一時(shí)間，拼多多再次被卷入到輿論旋渦，股價(jià)更是一落千丈。

而早已退出拼多多的創(chuàng)始人黃崢，“人在家中坐，禍從天上來”，財(cái)富比一年前更整整1160億。

黃崢看到自己一手打造的拼多多，淪落到現(xiàn)在人人喊打的下場(chǎng)，心中是否會(huì)感到一陣惋惜？

一年前，拼多多正值巔峰的時(shí)候，黃崢為什么要退出呢？

1、

1980，黃崢出生于浙江普通的工人家庭。

父母雖然只是初中文化水平，但是對(duì)于黃崢的教育卻格外重視。

而黃崢也沒有辜負(fù)父母的期盼，在小學(xué)六年級(jí)的時(shí)候，就獲得了當(dāng)?shù)貖W數(shù)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)，并憑借此被推薦到杭州外國語學(xué)校。

這所學(xué)校，是當(dāng)時(shí)全浙江省唯一全省范圍招生的學(xué)校，因此招來的學(xué)生都是全省各校最拔尖的學(xué)霸。

杭州外國語學(xué)校光是每年被保送到名牌大學(xué)的學(xué)生，就占全校學(xué)生的80%。

可以說，黃崢到這所學(xué)校就讀，基本上已經(jīng)相當(dāng)于半只腳邁入名牌大學(xué)。

黃崢在這所學(xué)校待了六年，成功獲得學(xué)校的名額，被保送到杭州大學(xué)，就讀于計(jì)算機(jī)專業(yè)。

之后，黃崢又順利申請(qǐng)到美國威斯康星大學(xué)繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

在這里，黃崢先后結(jié)識(shí)了已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的網(wǎng)易丁磊，又在丁磊的推薦下認(rèn)識(shí)了步步高的段永平。

等黃崢畢業(yè)之后，段永平又推舉他進(jìn)入谷歌公司。

從推舉黃崢考入杭州外國語學(xué)校的老師，到給他保送名額、出國深造名額的學(xué)校，再到后來出現(xiàn)的丁磊、段永平。

可以說，在黃崢人生的頭二十年里一直是順風(fēng)順勢(shì)，在人生的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)貴人相助。

但沒有哪個(gè)人的成功，是單單靠貴人相助就可以的，到最后，還是要落實(shí)到個(gè)人的能力之上。

而從小聰明、名牌大學(xué)畢業(yè)的黃崢，最不缺的就是能力。

2006年的時(shí)候，谷歌眼饞國內(nèi)市場(chǎng)，便派遣李開復(fù)回國籌備谷歌中國分部的早起建設(shè)工作。

黃崢抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，跟隨李開復(fù)一起回國。

他想得其實(shí)非常明白，留在美國總部雖然安穩(wěn)，更加容易晉升，但是卻學(xué)不到什么東西，也不利于個(gè)人的提升。

但是回國建立分公司就不一樣了。

首先，建立分公司，總部一定不會(huì)派遣太多的人，李開復(fù)身邊一定不會(huì)有太多的人才。

這樣跟隨李開復(fù)一同回國的黃崢，就很容易得到重用，被安排被安排到重要崗位。

其次，參與到一個(gè)公司從無到有的建設(shè)之中，對(duì)于黃崢的見識(shí)、能力都有極大的幫助，能夠幫助黃崢在短時(shí)間內(nèi)成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才。

最后，也是最重要的一點(diǎn)。

在分公司這邊，沒有了層層上級(jí)欺壓之后，黃崢更加自由，也更容易結(jié)識(shí)各界精英，有利于自己以后人脈的搭建。

而實(shí)際上，黃崢確實(shí)賭對(duì)了。

此時(shí)的主要負(fù)責(zé)人李開復(fù)，因?yàn)?span id="7cv38ze8gk" class="candidate-entity-word" data-gid="124374">微軟的起訴，導(dǎo)致工作受到限制。

為了繼續(xù)開展分公司的工作，只能夠?qū)⒐雀柙S多重要的項(xiàng)目與人脈交給黃崢。

得到鍛煉的黃崢，僅僅用了一年的時(shí)間，就已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，成長為谷歌在中國的代言人之一。

而這個(gè)時(shí)候的黃崢，也漸漸起了別的心思。

給別人，怎么說也沒有給自己干自在。

于是在2007年，黃崢正式離開谷歌，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。

2、

離開谷歌之后，黃崢找到在美國讀書時(shí)候的同學(xué)——專供計(jì)算機(jī)科學(xué)的陳磊博士，兩人一同成立了一家名為“歐酷網(wǎng)”的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。

這是一家主營手機(jī)與電子教育的網(wǎng)絡(luò)公司，論運(yùn)營模式，與現(xiàn)在的電商類似，但是運(yùn)營的產(chǎn)品卻與段永平的步步高有些類似。

黃崢的“歐酷網(wǎng)”介于兩者之間，有吸取兩者優(yōu)點(diǎn)。

按照道理來說，這種網(wǎng)絡(luò)公司太多了，即便擁有自己的新意也是很難做起來的。

但有時(shí)候不得不說，機(jī)會(huì)來了擋也擋不住。

2007年的時(shí)候，美國發(fā)生了一場(chǎng)金融危機(jī)。

在短短一年時(shí)間內(nèi)，這場(chǎng)危機(jī)就以美國為中心，迅速席卷全球商界。

許多中小心公司紛紛破產(chǎn)，即便是各行業(yè)的龍頭也受到不小的影響。

按照道理說，黃崢這個(gè)時(shí)候開公司無疑是最昏聵的決定。

但實(shí)際上，卻并非如此。

在這個(gè)時(shí)候，因?yàn)樵S多中小企業(yè)倒閉，甚多公司只能選擇虧本處理自己的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品。

所以這個(gè)時(shí)候，也是一個(gè)公司最容易擴(kuò)張的時(shí)候。

這也是為什么，許多我們后來熟悉的大企業(yè)，都是在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)辦，或者是在這個(gè)時(shí)期崛起的。

而相較于這些企業(yè)，黃崢的“歐酷網(wǎng)”還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是人力成本幾乎為零，極大較少的公司的開支。

在加上許多電子企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，紛紛放棄過去昂貴的宣傳方式，反而選擇“歐酷網(wǎng)”這樣廉價(jià)的渠道，也讓黃崢在短時(shí)間憑白接到許多單子。

在短短三年的時(shí)間里，“歐酷網(wǎng)”狂賺6000萬，成為國內(nèi)前三的電商平臺(tái)。

至于另外兩家是誰，想來不說大家也都明白，尤其是其中一家還趁機(jī)推出了“雙十一”。

別說此時(shí)還沒有徹底發(fā)展起來的“歐酷網(wǎng)”，即便是再給黃崢十年時(shí)間，他也別想超過這兩家平臺(tái)。

顯然，黃崢也意識(shí)到了這個(gè)問題，在“歐酷網(wǎng)”最鼎盛的時(shí)候，果斷高價(jià)賣掉公司。

用黃崢后來采訪時(shí)的話來說就是：“從某種程度上將，我與他們是兩代人，完全沒有必要那自己的身家性命去賭?！?/span>

而實(shí)際上，黃崢的決策非常明確。

也正是因?yàn)榇舜蔚臑t灑離場(chǎng)，才成就了后來坐擁2132億財(cái)富的黃崢。

3、

黃崢雖然賣掉了“歐酷網(wǎng)”，但是卻帶走了一個(gè)至關(guān)重要的人物，那就是合伙人陳磊博士。

無論是那個(gè)行業(yè)，人才都是至關(guān)重要，平時(shí)就連一個(gè)碩士都能夠成為各大公司爭(zhēng)奪的對(duì)象，更何況是當(dāng)下大熱門的計(jì)算機(jī)博士。

可以說，黃崢的創(chuàng)業(yè)之路上之所以這么順利，與其身后有一個(gè)信任他、愿意跟隨他的計(jì)算機(jī)博士脫不了關(guān)系。

也正是因此，黃崢在離開“歐酷網(wǎng)”之后，才能夠輕輕松松東山再次，輕松達(dá)到年利潤過億。

但這，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到黃崢事業(yè)的極限。

2015年，黃崢發(fā)現(xiàn)手機(jī)在人們?nèi)粘Ｉ钪姓加?0%的比重，但是電商只占有其中的1%。

在身下大部分的社交中，排第一的當(dāng)屬社交，第二的便是游戲。

這時(shí)候黃崢突發(fā)奇想，如果能夠?qū)㈦娚膛c社交、游戲相結(jié)合起來，必定能夠大賣。

于是“拼好貨”正式上線。

“拼好貨”采取的是多人合作拼單的模式，將社交與購物結(jié)合起來。

還別說，這個(gè)模式確實(shí)吸引人，短時(shí)間內(nèi)就能在小范圍內(nèi)引起不俗的效果。

看到效果之后，黃崢在下半年，又將游戲好友邀請(qǐng)的方式，加入到“拼好貨”之中，徹底實(shí)現(xiàn)社交、游戲、購物三個(gè)領(lǐng)域優(yōu)點(diǎn)的結(jié)合。

也正是在這個(gè)時(shí)候，黃崢將“拼好貨”更名為“拼多多”。

從某種程度上來講，“拼多多”早起的運(yùn)營模式是雙贏的。

用戶能夠通過邀請(qǐng)好友的方式，能夠以相對(duì)便宜的價(jià)格，買到自己心儀的產(chǎn)品。

而“拼多多”是用戶拉好友引流的方式，免費(fèi)為自己的產(chǎn)品打廣告，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

也正是因?yàn)檫@種雙贏的模式，拼多多才能在短期內(nèi)迅速發(fā)展起來。

2016年，“拼多多”周年慶單日成交額就高達(dá)1億元人民幣，比大多數(shù)平臺(tái)一年的成交額都多。

2018年，“拼多多”正式成立不過3年，便已經(jīng)是坐擁3億的活躍用戶，并成功在美國上市，市值高達(dá)240億美元，換算成人民幣大概在1600億左右。

2020年，“拼多多”用戶再次翻倍，達(dá)到6.28億，公司市值達(dá)到722億美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率換算大概在4800億左右。

到了2021年，“拼多多”達(dá)到一種頂峰，全國一共9.89億網(wǎng)民，拼多多的用戶達(dá)到7.8億。

與此同時(shí)“拼多多”的成交額更是直線上升，達(dá)到24000億元人民幣，一年光是純利潤就高達(dá)66億。

而黃崢更是憑此坐擁2132億財(cái)富，登上中國富豪榜第6位。

就在大家以為“拼多多”會(huì)繼續(xù)高歌猛進(jìn)的時(shí)候，黃崢卻突然宣布退出“拼多多”董事會(huì)，由老搭檔陳磊來接替董事長的位置。

媒體都以為黃崢這是真夠了錢，準(zhǔn)備“退休”。

但實(shí)際上，黃崢看得比誰都明白，“拼多多”的發(fā)展已經(jīng)到頭了，沒有太大的發(fā)展空間，如果想要再創(chuàng)新高的話，那么只能轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域。

其實(shí)道理很簡單，全國一共只有9.89億的網(wǎng)名，“拼多多”已經(jīng)占據(jù)了7.8億，在用戶數(shù)上，“拼多多”已經(jīng)沒有太大的發(fā)展空間。

論成交額，“拼多多”也不算少，但是最后利潤卻只有66億，與成交額形成鮮明對(duì)比。

而且這個(gè)利潤還會(huì)隨著之后時(shí)間的發(fā)展，逐步降低，導(dǎo)致“拼多多”的處境會(huì)越來越困難。

再加上這些年媒體對(duì)于“拼多多”的負(fù)面報(bào)道，導(dǎo)致公司的處境會(huì)變得越來越艱難。

這也是黃崢急流勇退的最主要原因。

事實(shí)證明，黃崢的選擇是對(duì)的。

在黃崢離開“拼多多”一年后，“拼多多”的處境越來越艱難，更是多次陷入爭(zhēng)議之中，再也沒有鼎盛時(shí)期的聲望。

雖然黃崢的資產(chǎn)也因此縮水1160億，但至少還剩下一小半，大概972億的資產(chǎn)。

更何況，黃崢成功從這些爭(zhēng)議中脫身出來，不得不說也算是一種收獲。

從大學(xué)生研究生，到巔峰時(shí)期2132億身價(jià)的大富豪，黃崢一共用了19年的時(shí)間。

期間有黃崢的運(yùn)氣，接連碰到貴人相助。

也有黃崢的人脈，有一個(gè)好同學(xué)陳磊博士不離不棄的鼎力相助。

最重要的是離不開黃崢個(gè)人的努力，如果沒有他在國外學(xué)到的先進(jìn)理論，以及對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)的敏銳觀察力，那么就不會(huì)擁有后來的“拼多多”。

但黃崢身上最難得可貴的，是他能夠在巔峰期，果斷放棄自己操守19年的事業(yè)，重新起航。

光是這份勇氣，就已經(jīng)超過現(xiàn)在大多數(shù)的人。

只能說，沒有誰的成功是隨隨便便的。

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