家人們，換季了，升溫了，我心態(tài)也崩了。

上個月美美下單一條裙子準(zhǔn)備辣翻夏天，

35天過去了還卡在發(fā)貨間。

問就是親親不好意思我們正在按序發(fā)貨哦。

夏天買秋天穿，一等就是30天。

我就問在座各位一句：誰沒有被女裝預(yù)售搞崩過心態(tài)？

天下姐妹苦預(yù)售久矣。

好在終于有人看不過眼，出手撕了這些預(yù)售店。

說起有人撕了預(yù)售店，時間線還得拉回到兩周前。

4月13號，博主溫精靈發(fā)了一個服裝店黑名單的視頻。

百萬熱度，上萬條評論，連夜沖上熱搜。

甭管多大的店，多高的粉絲，只要你做得離譜，她就敢點名。

好幾個百萬網(wǎng)紅大店，都上了黑榜。

單槍匹馬挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則，溫精靈這波拆穿皇帝新衣的行為，勇得有點自我獻(xiàn)祭的感覺。

她的評測標(biāo)準(zhǔn)主要就這三點，條條打到咱們的痛點：

預(yù)售時間、衣服性價比、衣服質(zhì)量。

先從萬惡之源預(yù)售開始盤，想必咱們都遇到過溫精靈說的這種情況。

次次上新基本都買上兩件的老店，不知道啥時候開啟了45天預(yù)售的痛苦循環(huán)。

提前倆星期下單，都趕不上她們饑餓營銷的套路。

買的時候通通有貨，下單后"15天內(nèi)發(fā)貨"的大字才跳出來。

一問發(fā)貨日期，回復(fù)的大段話就一個意思：等。

一件衣服能分出來四五個批次，不知道的還以為在這購買期貨債券。

更離譜的是，發(fā)貨時間到了還沒發(fā)，她還能厚著臉皮跟你講話術(shù)：

“親目前這款缺貨需要再等等哦?！?/span>

一下就給你架在這了。

接著等，感覺被人當(dāng)猴耍了。

退款不等，那之前的3年又3年算是白等了。

咱中國人"買都買了"的心理被他們拿捏夠夠的。

但我就是不明白，為什么沒貨她們還要上新出來賣？

說好的原創(chuàng)設(shè)計，也不是讓你從養(yǎng)蠶繅絲開始干啊。

一件衣服的流程被無限拉長，好不容易熬過了超長預(yù)售，冤種網(wǎng)購還在后頭。

榜首這家平價店，基本包含了你網(wǎng)購女裝想吐槽的所有點。

100～300塊的衣服價格，質(zhì)量垃圾，預(yù)售時間非常長，連色差大到都不像同一件衣服。

氣得溫精靈一邊甩出購買憑證，一邊罵自己是冤種本人。

同樣的問題在平價店，咱們最多罵句無良商家。

可三五百的衣服店，讓人空等幾十天。

到貨發(fā)現(xiàn)連一百塊的價格都做不到，這是真把人當(dāng)傻子了吧。

隔著屏幕我都能感覺到溫精靈這致命三問的憤怒和痛心：

“怎么有臉的？

怎么可以質(zhì)量做到這樣？

要不是要退貨，我真的想把衣服剪掉，然后丟在你們店長臉上”

時間、性價比、質(zhì)量一個不占，有這個時間不如去地攤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

網(wǎng)友在評論區(qū)一片叫好，說這簡直是世另我。

黑名單上的店基本收藏過半，吐槽的問題全在掃射范圍內(nèi)針針見血。

這也是為啥溫精靈的發(fā)聲激起那么多人的共情。

實在是因為我們早就受夠了這些所謂的網(wǎng)紅店預(yù)售。

預(yù)售這個概念，原本只在JK、洛麗塔、漢服三坑小眾圈子流行。

店家為了提前確認(rèn)購買人數(shù)，以免因為生產(chǎn)過多造成成本損耗。

后來雙11和618這些購物節(jié)，為了從咱們兜里多掏點錢也來摻和了一腳。

用預(yù)售交定金的方式讓你買定離手，把人套牢。

可預(yù)售到了網(wǎng)紅店這，味就開始變了。

7天15天預(yù)售轉(zhuǎn)眼30、45天起步，時間加籌加碼變成割韭菜的手法。

網(wǎng)紅店基本都是依靠網(wǎng)紅個人iP開店，粉絲經(jīng)濟(jì)占大頭。

曾幾何時，年少無知的我靠著對某網(wǎng)紅的喜歡，一頭扎進(jìn)她的店踩了無數(shù)的雷。

現(xiàn)在把人情世故搞明白的我基本看穿了其預(yù)售前后三板斧：

第一步，氛圍感出圖轉(zhuǎn)化為粉絲擁躉。

只要商品主圖能打，一張圖薅遍半數(shù)粉絲不是夢。

海浪，沙灘，夕陽，蘆葦，ins風(fēng)咖啡館…

網(wǎng)紅女裝店，網(wǎng)絡(luò)審美集大成者，賣家秀能拍成全球旅行合集。

不過羊毛出在羊身上，這些不菲的拍攝成本肯定也和咱們的購買價格掛了鉤。

第二步，原版拍圖打版發(fā)貨。

拿大牌打版，在網(wǎng)紅店屆也都是心照不宣。

更過分的是，打版大牌就算了，有店家是直接穿著原版拍照。

大牌精致的走線，絕美的版型牢牢給你種上草，預(yù)售第三步的圈套也就開始生效。

一邊拿商品文案里法式、復(fù)古、重工等極盡華麗的詞藻吊著你的胃口。

一邊是等待過程中付出沉沒成本的不甘心。

躺在待發(fā)貨的預(yù)售款，成了食之無味棄之可惜的雞肋。

好不容易終于等到預(yù)售整套流程走完，拿到手才發(fā)現(xiàn)貨不對版。

甭管最后衣服退或不退，這冤種算是當(dāng)定了。

溫精靈在第二個視頻里，掀開了預(yù)售的內(nèi)幕。

她找服裝業(yè)內(nèi)朋友問了一圈，得知衣服在工廠的生產(chǎn)流程，15天完全足夠。

而為啥預(yù)售到了咱們這，要等30～45天不止，有兩種情況：

一種是等訂單量到了一定數(shù)量再投入生產(chǎn)，避免囤貨風(fēng)險。

另一種是等上一批退貨到了再發(fā)給下一批，形成一波預(yù)售回流。

種草，下單，預(yù)售，到貨，退款，發(fā)給下一個預(yù)售單。

這成了一個完美的閉環(huán)，商家中間不用再擔(dān)一點時間和資金的風(fēng)險。

女裝預(yù)售，本質(zhì)就是風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，算是把集資回流這套玩明白了。

更離譜的是，在這種粉絲經(jīng)濟(jì)下，還有被pua成功反過來當(dāng)幫兇的。

不僅自己接受超長預(yù)售，還幫店家洗白：

人家自己明明白白寫好了45天預(yù)售時間，你接受不了就別買啊。

那我就不得不問一句：

憑什么所有的資金成本和時間成本，要消費者買單？

預(yù)售這個事不扯別的，就拿我身邊朋友來說。

平均四個女的起碼有兩個半踏進(jìn)過預(yù)售這個循環(huán)黑洞。

但這玩意不光是等待成本高，維權(quán)成本更高。

嫌麻煩的自認(rèn)倒霉，剛一點的發(fā)帖吐槽，還要被店家電話騷擾。

預(yù)售風(fēng)刮了這么久，普通人深受其苦，連博主本人都看不過眼，親自下場。

在話題下翻了翻，溫精靈這次既不是開始，也不是結(jié)束。

像我朋友被淹沒的小聲量素人不在少數(shù)。

但即使是溫精靈這種體量的網(wǎng)紅，也要擔(dān)心被店主打擊報復(fù)。

好在，這波熱度不是風(fēng)過無痕。

視頻發(fā)布不到一周，好幾個大店已經(jīng)縮短了預(yù)售時間。

甚至有人跟拖延發(fā)貨的店鋪提了溫精靈的名字，第二天就收到了發(fā)貨信息。

提名就發(fā)貨可能算是一種玄學(xué)。

但小紅書上一堆姐妹是實打?qū)嵉亟柚@波熱度，出了催促預(yù)售的攻略和避雷清單。

溫精靈本人也在后續(xù)視頻里說明：

這只是開始，以后她會繼續(xù)出網(wǎng)購測評榜單，來監(jiān)督商家。

哪怕被黑被罵動了別人的蛋糕，她該說的還是會說。

屏幕外的我一邊感動，一邊覺得不能讓維權(quán)變成某個人站在風(fēng)口浪尖去承擔(dān)風(fēng)險。

畢竟誰都不想：

買一件衣服搭上整個季度的時間成本；

一分價錢一分貨成了天真的奢望；

到手還成了優(yōu)劣難辨的拆盲盒體驗。

時代在變，衣服款式在變，店主們也都賺得盆滿缽滿。

可唯獨咱們消費者對著超長預(yù)售愣在原地傻眼。

寫這篇文章也不為別的，只是單純地作為一個消費者發(fā)出聲援。

希望付款后45天內(nèi)發(fā)貨環(huán)境能夠改善。

因為預(yù)售錯過季節(jié)的冤種再少一點。

問發(fā)貨時間得到的是肯定回復(fù)，而不是那句冰冷的：

“親親，我們也不知道什么時候發(fā)貨呢？”