買家淘寶等級四顆鉆石,淘寶買家4顆藍鉆石是什么等級?
夏日炎炎,雪糕又成了熱銷產(chǎn)品。現(xiàn)在消費者隨手在冰柜中拿一根雪糕,本以為三五塊,但結(jié)賬價格卻會出人意料,高達10塊、20塊。人們感嘆,“這不是雪糕,這是刺客”。高價“雪糕刺客”也登上熱搜,引發(fā)了一些議論。
雪糕生意取巧的地方在于,除了那幾種知名雪糕的外包裝,消費者并不能識別品牌、價位,看到一個新包裝,或許很吸引,就拿到柜臺。老板一算賬,居然那么貴。買一只,3塊和13塊的區(qū)別,放回去,感覺要折損面子,顯得自己消費不起或小氣,十塊錢差別也不大,就算了。即便在家門口的超市,買若干只,其中零零散散的有七八只貴的,多個七八十,也就算了。畢竟和老板也熟,說不定鄰居還在身邊,面子要緊。
這種突然襲擊感,冷不丁斬你一刀,就是所謂的刺客。
消費者心里不痛快,就會呼吁,一呼吁,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的行政管制或會出現(xiàn)。一出現(xiàn),整個市場就會被壓制。產(chǎn)品沒有分層、附加值上不去,整個行業(yè)缺乏利潤,就難以發(fā)展。或許,若干年后,又有人會寫“一只雪糕背后的差距”“一只雪糕背后的卡脖子”等百萬加熱文,引發(fā)對中國食品制造業(yè)的浩嘆:“當(dāng)年,中國食品工業(yè)本來有這個機會的”。
為什么大家對哈根達斯與夢龍沒有這個怨言。因為這些品牌貴,是一個明確的市場常識,消費者不會誤入。從這個角度,雪糕刺客,或不應(yīng)該包括鐘薛高,因為它一開始就是定位高價,而且,這個高價已趨于成為一個市場常識。以中國之大,總有一部分不知道。但它在做推廣,從不掩蓋自己貴,它是想做消費者看一眼就知道的高端品牌,而不想做刺客。但正因為它有名,雪糕刺客造成的消費者痛感,卻幾乎全讓鐘薛高背鍋了。當(dāng)然,鐘薛高好不好吃、值不值當(dāng),與哈根達斯與夢龍相比如何,是另外的問題,大家可見仁見智。
另一些雪糕廠家生產(chǎn)高端高價雪糕,不做推廣,圖的就是消費者不認識。堆在冰柜里,總賣得掉,畢竟中國人那么多。雪糕價格高了,給便利店老板留更多利潤,老板還會不時翻翻,把這些刺客放在上面。這某種意義上是居心不良,企圖通過心理操控的方式賺消費者的錢。
7月1日,市場監(jiān)管總局發(fā)布的《明碼標(biāo)價和禁止價格欺詐規(guī)定》開始施行,規(guī)定明確,經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)以顯著方式進行明碼標(biāo)價,明確標(biāo)示價格所對應(yīng)的商品或者服務(wù)。有人說,這正好解決雪糕刺客的問題。
但是,明碼標(biāo)價對雪糕生意沒有太大的意義。想想現(xiàn)在賣雪糕的場景就不難明白這一點:一大堆雪糕堆在冰柜里,有大概的分類,但顧客翻也會翻亂。標(biāo)價只能標(biāo)在冰箱外面,對于不知名的雪糕,消費者很難一一對應(yīng)。所以,消費者還是某種程度上的盲選,選到貴的,為了面子或只能忍著。
真正的問題,不在于明碼標(biāo)價,而在于如何讓消費者快速識別。明碼標(biāo)價出來,消費者也不能快速識別,拿著雪糕對標(biāo)簽,也不現(xiàn)實。所以,可以考慮檔次或價位的分級,例如,在外包裝上印上星號、鉆石等圖形??梢苑譃?-4級,印上不同的星星或鉆石。至于在包裝上印上建議零售價的方法太細了,市場場景很多,把價格定死了不利于銷售。但分級的范圍大很多,給了商家自主定價的空間。
知名的定位高端的高價雪糕,應(yīng)該是歡迎這個方法的,因為它投了那么多資源去建立品牌形象,但雪糕刺客們,應(yīng)該是不歡迎的。
我覺得可以分為,5元以下,5-15元,15-40元,40元以上幾個等級。一般自己吃吃,就選1鉆;偶爾想吃好的就選二鉆、三鉆;小伙子給女朋友買,那就是選四鉆的。豐簡由人,不會誤入,市場與公平也可兼得。
當(dāng)然,這一套分級方法,未必一定要通過監(jiān)管者行政強制的方法來推行。幾個頭部企業(yè),或行業(yè)協(xié)會就可以推動,能夠覆蓋主要的雪糕品牌,逐步在消費者心智中留下印象、建立共識,就可以成事了。想要老實經(jīng)營的品牌或企業(yè),可以加入;選擇不加入,也是經(jīng)營自由。但這樣,雪糕刺客渾水摸魚的空間就越來越小了。甚至,選擇不加入的企業(yè),或許能提出能降低消費者識別成本的更好方法來,取得市場的認可。說到底,類似的分級方法,是為了降低消費者的甄別成本,對全體消費者是有利的,對信奉誠實經(jīng)營原則的企業(yè)也是有利的。具體是什么樣的分級方法、分幾個級別、不同價位之間如何劃分,可以通過市場進化的方式遴選出來。
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劉遠舉

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