大家好，我是C君，如果讓你二選一，你是要有工作還是沒(méi)有工作呢？沒(méi)有工作不就是失業(yè)嗎，沒(méi)收入怎么辦？所以大部分人都選擇了工作。不過(guò)大部分人努力工作一輩子，賺到了錢也沒(méi)有時(shí)間去享受人生了。還有一類人的想法是想盡一切辦法讓自己沒(méi)有工作但有收入。那如何才能沒(méi)有工作又有收入呢？答案就是讓無(wú)數(shù)的人為我們工作，讓他們?yōu)槲覀儙?lái)被動(dòng)收入，這時(shí)我們就可以選擇退休或者偶爾回公司工作一下。

我告訴大家一個(gè)真相——人遲早都會(huì)沒(méi)有工作的，因?yàn)槟阋诵?。我?dāng)你從20歲工作到60歲，然后你長(zhǎng)命百歲，還有40年的時(shí)間，你工作了40年的目的是為了不工作40年，而這不工作的40年你只能靠你的存款度過(guò)余年。這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多理財(cái)專家推薦你去買理財(cái)產(chǎn)品，這樣才能為你沒(méi)有工作做準(zhǔn)備。我不是說(shuō)這些東西沒(méi)用，但問(wèn)題是你提早準(zhǔn)備了這些錢真的足夠退休金嗎？比如你20年前為了孩子買了一個(gè)學(xué)習(xí)基金，然后告訴你每年有8%的回報(bào)率，通貨膨脹我當(dāng)每年4%好了，按理這產(chǎn)品可以跑贏通脹對(duì)吧？太棒了，20年后你的孩子就讀不起書了，因?yàn)?0年來(lái)大學(xué)學(xué)費(fèi)漲幅超過(guò)200%，也就是說(shuō)真實(shí)的通脹比國(guó)家公布的數(shù)據(jù)夸張。所以投資呢，我只買升值和能帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的東西。

現(xiàn)在再讓你選一次工作或不工作，你會(huì)怎么選？其實(shí)在定目標(biāo)的時(shí)候已經(jīng)決定了你的結(jié)果，我思考的是如何不用工作，而你是擔(dān)心自己失業(yè)。無(wú)業(yè)游民并不是負(fù)面詞語(yǔ)，因?yàn)榱硪环矫婢褪秦?cái)富自由?？帐痔装桌且膊皇秦?fù)面詞語(yǔ)，因?yàn)榱硪幻婢褪前资制鸺?。今天我不單單把白手起家的方法告訴你，我還要讓你擁有一個(gè)真正的企業(yè)家思維，只要你看到最后、只要永遠(yuǎn)有人替你工作，那失業(yè)對(duì)你來(lái)說(shuō)真的就無(wú)所謂了。為什么大家覺(jué)得富爸爸窮爸爸這本書很虛，而我卻因?yàn)檫@本書開悟覺(jué)醒從打工瞬間成為自顧人士。所以我建議大家點(diǎn)贊、收藏，早日達(dá)到財(cái)富自由，而我還是要強(qiáng)調(diào)一下，我這號(hào)是專門培養(yǎng)老板、企業(yè)家、有錢人的，如果你不想錯(cuò)過(guò)這些資訊，一定要關(guān)注我的公眾號(hào)（貧窮殺手C君，因?yàn)橛械脑掝}說(shuō)出來(lái)會(huì)被封，你懂的。

首先你要先成為創(chuàng)業(yè)家和老板。什么意思呢？我以前讀書的時(shí)候，曾經(jīng)去過(guò)保險(xiǎn)公司實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)觀點(diǎn)至今影響我非常的深。如果你平時(shí)在一家公司打工，你會(huì)想自己是這家公司的員工對(duì)吧？如果你真的這么想，你這輩子都很難有前途，為什么呢？當(dāng)時(shí)這家公司里面的一個(gè)老大告訴我做保險(xiǎn)就是在經(jīng)營(yíng)自己的生意，你叫C君，你就是這公司的董事長(zhǎng)，你現(xiàn)在只是在跟一家保險(xiǎn)公司合作，代理他們的保險(xiǎn)產(chǎn)品。很多人認(rèn)為這是畫餅、是在洗我的腦，他只是想讓我為他賣命罷了，但入世未深的我當(dāng)時(shí)并沒(méi)有想那么多，因?yàn)槲覐膩?lái)都沒(méi)有聽到過(guò)這樣的理論，所以這觀念深深的植入了我的潛意識(shí)。直到后來(lái)我去接觸其他工作、去面試，我都是把自己定位成一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為自己就是企業(yè)的老板，我面試的那家公司并不是我的老板，而是我的客戶。

我用這種心態(tài)在我大學(xué)的時(shí)候就收到了很多不錯(cuò)的offer，我在這些公司實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司就說(shuō)只要我畢業(yè)以后繼續(xù)留在這里，他們就會(huì)直接給我一個(gè)心儀的職位，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我跟其他來(lái)打工的實(shí)習(xí)生很不一樣，而其實(shí)我在實(shí)習(xí)的同時(shí)已經(jīng)開始想去注冊(cè)自己的公司了。所以回想起來(lái)“成為自己公司的老板”我被植入這個(gè)觀念以后，我的人生就開始起飛了。我把這思維跟我的大學(xué)同學(xué)分享，他們至今還認(rèn)為我是被洗腦了，而結(jié)果是他們每天起早貪黑賺了幾個(gè)月的薪水都不夠我換一個(gè)車頭燈，我沒(méi)有看不起他們的意思，實(shí)際上是他們看不起我，認(rèn)為我只是幸運(yùn)罷了。

為什么做保險(xiǎn)、做地產(chǎn)的，有的人單靠團(tuán)隊(duì)都可以做到年薪幾百萬(wàn)？也有不少人接觸過(guò)保險(xiǎn)這類銷售行業(yè)，幾個(gè)月之后就辭職了，然后去找一份穩(wěn)定的文員工作，也是幸運(yùn)嗎？這是我觀察到富人與窮人的差距，我問(wèn)過(guò)無(wú)數(shù)成功的企業(yè)家，每個(gè)人在一無(wú)所有打工的時(shí)候都不認(rèn)為自己是在打工，他們把自己定位成老板，我做一切都是為了我自己，我在你公司只是跟你合作一個(gè)項(xiàng)目。實(shí)際上，我在一個(gè)員工都沒(méi)有的時(shí)候，我就去注冊(cè)了自己的公司，這是富爸爸教我的。因?yàn)楫?dāng)你擁有了一家公司之后你是先支出，然后剩下的錢才需要繳稅，如果我不剩錢按理我就不用繳稅。大部分打工的人都是先繳稅，剩下的錢才能放進(jìn)他們的口袋。所以無(wú)論是心態(tài)還是實(shí)際行動(dòng)上都要把自己定位成老板。

其實(shí)我已經(jīng)幫大家從員工過(guò)渡到自顧人士了，就是這一瞬間，就是這一念之間的事。只要你是為自己干你就是自顧人士，你就是自己的老板?，F(xiàn)在很多自媒體創(chuàng)作者他們的收入都比普通打工的人高，也是因?yàn)樗麄兪菫樽约焊桑业奈恼戮椭慌囵B(yǎng)老板、不培養(yǎng)員工，如果你用員工心態(tài)看我的文章，你永遠(yuǎn)只能獲得四位數(shù)的提升，你的錢包不會(huì)長(zhǎng)起來(lái)，因?yàn)槟愕男倪€沒(méi)有變。

如果你的心開始接受改變，開始愿意為自己干的話，那我們現(xiàn)在就開始思考一個(gè)問(wèn)題——如何才能建立一個(gè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)？如果你不能做到這一點(diǎn)，你只是幫你的企業(yè)打工，賺錢了就要拿出來(lái)養(yǎng)員工，雖然你是老板，可是你只是開了一家公司，然后自己在里面上班而已，你的資源少了你就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了。而我剛開始就說(shuō)了我們制造一個(gè)企業(yè)的目的是希望讓企業(yè)賺錢來(lái)養(yǎng)我們，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人每天都只有7-8個(gè)小時(shí)去工作，所以我們研究的肯定不是怎么做好我們的業(yè)務(wù)，而是如何把業(yè)務(wù)自動(dòng)化？

大家都吃過(guò)麥當(dāng)勞吧，但你有研究過(guò)麥當(dāng)勞這家企業(yè)嗎？有思考過(guò)為什么這家公司可以做到全球每個(gè)角落嗎？是因?yàn)樗麄兊臇|西很好吃嗎？為什么呢？因?yàn)檫@家漢堡店和其它店的商業(yè)模式不一樣。在國(guó)外基本上都要開車出去，平時(shí)到一家餐廳吃飯要找停車位，又要等餐廳的位置，結(jié)果就浪費(fèi)了很多時(shí)間。但麥當(dāng)勞不一樣，每輛車只要停在麥當(dāng)勞的前面，麥當(dāng)勞兩兄弟一個(gè)就負(fù)責(zé)把肉片夾進(jìn)去，另一個(gè)就在旁邊結(jié)賬，一分鐘就搞定一個(gè)顧客，這兩人就建立了一個(gè)素食文化?，F(xiàn)在很多人認(rèn)為這就是創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是像他們這樣有創(chuàng)意，其實(shí)這兩個(gè)人沒(méi)有什么值得學(xué)習(xí)的，前期租店、食材、裝修等等都要投錢。

后來(lái)麥當(dāng)勞被一個(gè)一無(wú)所有的男人給吞并了。他就是雷蒙·克羅克，他是全世界企業(yè)家的夢(mèng)，當(dāng)時(shí)他身無(wú)分文干著銷售工作一直沒(méi)有起色，但這不代表他沒(méi)有前途，有一天他發(fā)現(xiàn)了這家漢堡店生意非常的棒，于是就找了這兩兄弟了解了素食文化并加上了商業(yè)模式。之后他就干了一件事，他跟這兩兄弟說(shuō)：“我有一個(gè)方法可以讓你們以后不用來(lái)上班了，你們從現(xiàn)在開始就可以去海灘度假，我每個(gè)月都保證給你們被動(dòng)收入，而且這被動(dòng)收入比你們現(xiàn)在拼命干賺到的錢還要多，你們是否有興趣呢”？這兩兄弟對(duì)視一下，然后就說(shuō)：“當(dāng)然有興趣”?！澳銈冎灰邀湲?dāng)勞交給我全權(quán)去經(jīng)營(yíng)，告訴我這肉片怎么做？薯?xiàng)l怎么炸？這樣你們就可以去退休了，我會(huì)免費(fèi)為你們干活的”。

于是這兩人就非常高興地把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給了克羅克，而克羅克從來(lái)沒(méi)有夾過(guò)一個(gè)漢堡、也沒(méi)有炸過(guò)一根薯?xiàng)l。他請(qǐng)了一些人然后把做漢堡炸薯?xiàng)l的技術(shù)系統(tǒng)化、流程化的讓他們?nèi)プ銎渲幸粋€(gè)工序，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的分工。因?yàn)榉止に灾谱饕粋€(gè)漢堡速度就更快了，以前可能要一分鐘，現(xiàn)在只需要十秒。麥當(dāng)勞的利潤(rùn)也迅速提升，然后他把賺到的錢在月底的時(shí)候發(fā)給那些員工和麥當(dāng)勞的兩兄弟。

那他自己怎么賺錢呢？別忘了他是銷售出身的，整個(gè)企業(yè)商業(yè)模式就是他的產(chǎn)品，他把這模式推銷給其他的餐飲店老板，跟他們說(shuō)：“你們就不要這么辛苦了，只要你們?cè)敢饧用宋业柠湲?dāng)勞，你們就可以按照我的模式輕松的開漢堡店，我會(huì)幫你們請(qǐng)一些人跟我做一模一樣的事情，我也會(huì)幫你們進(jìn)漢堡原料，你只需要付加盟費(fèi)，然后什么都不用管了”。當(dāng)時(shí)這些餐飲老板也沒(méi)有選擇，因?yàn)樗麄儾贿@樣做也會(huì)被麥當(dāng)勞淘汰，所以很快不停地有人加盟，全世界就有一大堆人開麥當(dāng)勞。

整件事看起來(lái)就覺(jué)得克羅克很邪惡，首先吞并了麥當(dāng)勞然后又忽悠其它的餐飲店加盟，但其實(shí)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去看整件事，麥當(dāng)勞兄弟什么都不用干就賺了比以前更多的錢，而這些準(zhǔn)備被麥當(dāng)勞淘汰的餐飲店老板，他們不但不用被淘汰而且還不用自己去打理，克羅克只是把整個(gè)素食文化加上了商業(yè)的性質(zhì)。這就是商人，每一方都得到了便宜自己還要被罵。

那這套模式很困難嗎？如果現(xiàn)在你讓我去開一家餐廳，我覺(jué)得比這套模式更困難，那如果說(shuō)我們能夠把已經(jīng)有規(guī)模的餐廳，比如一些夜市家族小店，你去說(shuō)服他然后再說(shuō)服其他餐廳加盟，你只做中介是不是簡(jiǎn)單多了？事實(shí)上現(xiàn)在我自己就算有這套模式，我都不會(huì)開餐廳，開餐廳的人都知道看起來(lái)賺很多實(shí)際上支出也很多，而且時(shí)間也沒(méi)有了，到頭來(lái)能進(jìn)口袋的錢被一個(gè)疫情就要吐出來(lái)。

所以我們要舉一反三融會(huì)貫通，我們選擇項(xiàng)目的時(shí)候必須要跟著趨勢(shì)去走，現(xiàn)在是輕資產(chǎn)的時(shí)代。也就是說(shuō)如果今天你告訴我要先拿出一大筆錢出來(lái)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目我都不會(huì)干，為什么？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)送給我們的禮物就是零成本的創(chuàng)業(yè)，我真的已經(jīng)不知道怎么表達(dá)了。

為什么全球的富豪越來(lái)越年輕化？就是因?yàn)樗麄兌萍肌６鵀槭裁此麄兌萍?？因?yàn)樗麄兿矚g上網(wǎng)。而上網(wǎng)基本上是沒(méi)有什么成本的，換句話講只要能夠在網(wǎng)上賺錢的項(xiàng)目都是暴利項(xiàng)目，為什么？因?yàn)槟阗嵉降拿恳环皱X都是利潤(rùn)，而且是自動(dòng)流進(jìn)你的口袋。如果你不知道要干什么怎么干，關(guān)注我的公眾號(hào)，我會(huì)把剛才說(shuō)的商業(yè)模式免費(fèi)的分享給你，讓你身邊的精英為你打工，這我花了很長(zhǎng)時(shí)間去準(zhǔn)備。

大家現(xiàn)在知道做業(yè)務(wù)和做企業(yè)的區(qū)別了嗎？如果你的思維能跟上，接下來(lái)的內(nèi)容我敢保證你給2萬(wàn)都未必能學(xué)到 ，很多人覺(jué)得富爸爸窮爸爸這本書很虛，就是他們覺(jué)得這本書沒(méi)有提供一個(gè)具體的方法。其實(shí)你必須要把整套系列都看完，因?yàn)閬?lái)到了這層次你要學(xué)的不是方法，普通人喜歡學(xué)方法，就像數(shù)學(xué)學(xué)得很普通的人都喜歡聽方法，他們喜歡直接給他公式給他答案，然后他們聽懂了以后就開朗了。

這樣的人永遠(yuǎn)都不會(huì)成為高手，真正的高手都是去理解公式背后的思維模式，為什么我要把整套富爸爸系列的書都看完，而且還要看很多遍、看到想要吐為止？因?yàn)檫@樣我才能理解作者是怎么看問(wèn)題的。

要建立自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)需要三大元素。那大部分人一聽到元素就覺(jué)得很虛，其實(shí)如果你真的像我一樣照著去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這就是真理。我自己研究過(guò)李嘉誠(chéng)、馬云這些人，為什么他們就一個(gè)人，但他們的業(yè)務(wù)可以遍布互聯(lián)網(wǎng)、港口零售、基建、能源、電訊等等？我從他們的演講以及自傳發(fā)現(xiàn)他們的企業(yè)都有富爸爸的這三個(gè)元素。

第一個(gè)元素叫使命。使命這兩個(gè)字聽起來(lái)好像是精神層面的東西，事實(shí)上每家好的企業(yè)都必須要有使命，因?yàn)槭姑偷扔谀愕亩ㄎ?，?dāng)你有了使命你才能夠號(hào)召更多的人，而這些人就是你的顧客或者是你的員工，認(rèn)同你企業(yè)使命的人就會(huì)愿意為你的產(chǎn)品和服務(wù)買單或愿意跟著你去干活。

我們看一下比爾蓋茨在創(chuàng)辦微軟的時(shí)候，他首先是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)使命，他看到未來(lái)全球每個(gè)工作臺(tái)前面都有一臺(tái)個(gè)人電腦，于是他的使命就是——我要為每一臺(tái)電腦設(shè)置最好用的辦公軟件。當(dāng)時(shí)就是因?yàn)檫@使命的號(hào)召讓比爾蓋茨招攬到全天下開發(fā)軟件最頂級(jí)的工程師在他的公司為他工作賣命，也因此全球大部分的人都使用Microsoft和windows系統(tǒng)。

那馬云，他說(shuō)要讓全天下沒(méi)有難做的生意，當(dāng)時(shí)全世界都覺(jué)得他是在吹牛，可結(jié)果呢？大家有目共睹。還有一個(gè)叫蔡崇信的人放棄了年薪百萬(wàn)去跟著馬云實(shí)現(xiàn)使命，其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就跟以前打江山是一個(gè)道理，以前劉備就是一個(gè)賣草鞋的，但他拿著一個(gè)“興復(fù)漢室”的使命就吸引了無(wú)數(shù)人才為他干活。我用自己的公眾號(hào)舉例，我的使命就是要去培養(yǎng)老板、企業(yè)家和有錢人，讓大家早日達(dá)到財(cái)富自由，這是我的初心。這樣我就吸引到很多很上進(jìn)的兄弟姐妹過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)，也就是在閱讀文章的你們，而我更吸引了很多志同道合的人加入我的團(tuán)隊(duì)，他們不是為我賣命而是為這使命賣命，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是一件很偉大的創(chuàng)舉。他們可以在我的帶領(lǐng)之下幫助更多人去獲得財(cái)富。

很多人說(shuō)商人都是唯利是圖，但你看很多人都是因?yàn)橄胭嶅X才去做企業(yè)的，這些人不但沒(méi)有賺到錢還把錢虧了，你越看重一件東西就越無(wú)法得到。就好像今天你想要追一個(gè)女生，你把她看成是女神，你永遠(yuǎn)都無(wú)法得到她，你永遠(yuǎn)都只是一個(gè)給她上貢的人。一個(gè)偉大的企業(yè)必須要對(duì)這個(gè)社會(huì)和人類的進(jìn)步有價(jià)值，賺錢只是順帶的結(jié)果罷了。

這真的不是跟你開玩笑，各位。你去看看餐廳就知道，普通的餐廳就想讓你在他那邊吃飯，就想賺你的錢，結(jié)果在疫情發(fā)生的時(shí)就被淘汰。而真正能成為百年餐廳的都是有使命的——我要把最好的味道傳承下去。所以這才叫創(chuàng)業(yè)，別以為你去開餐廳就是創(chuàng)業(yè)，然后失敗了就說(shuō)創(chuàng)業(yè)很困難，實(shí)際上你只是把創(chuàng)業(yè)看得太簡(jiǎn)單而已，看到了商業(yè)模式但看不到本質(zhì)的使命。不管你們信不信，反正我就認(rèn)為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)家在一開始的時(shí)候都必須要有一個(gè)明確的使命，你到底為了什么才創(chuàng)辦這企業(yè)？假如你的使命定位錯(cuò)誤或不夠明確的話，你都不適合當(dāng)創(chuàng)業(yè)家，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候你會(huì)遇到很多使命，有了使命困難就不是困難了，因?yàn)槭姑袕?qiáng)的人困難對(duì)他來(lái)說(shuō)都不是事。

第二個(gè)元素就是團(tuán)隊(duì)。我以前打籃球的時(shí)候不喜歡傳球，所以我個(gè)人可以拿到很多分?jǐn)?shù)但球隊(duì)還是要輸?shù)舯荣?，我?dāng)初以為籃球就是把球砸進(jìn)去籃筐就行了，于是我就不停的去提升我個(gè)人的技術(shù)。直到有一天我看見我的一個(gè)偶像他以前也不會(huì)傳球，所以很長(zhǎng)一段時(shí)間他都沒(méi)有拿過(guò)總冠軍，后來(lái)他的教練把三角戰(zhàn)術(shù)引進(jìn)了球隊(duì)，他開始和隊(duì)友打配合，結(jié)果他再次獲得了總冠軍，那一刻我感動(dòng)到要哭了。

我才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的我是一個(gè)人對(duì)抗一個(gè)團(tuán)體，那這有贏的可能嗎？尤其是我們搞企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)，本身就是一個(gè)團(tuán)體協(xié)作活動(dòng)。用學(xué)生的話來(lái)講就是——作弊。富爸爸窮爸爸這本書里說(shuō)，在學(xué)校里面考試最看重的是個(gè)人能力，如果你在考試的時(shí)候企圖去合作就會(huì)被稱做是作弊。為什么那么多人在社會(huì)上無(wú)法賺大錢？因?yàn)樗麄兲矚g單打獨(dú)斗了，這又是為什么呢？因?yàn)樗麄儾粫?huì)合作，因?yàn)閷W(xué)校里面沒(méi)有教過(guò)，你去合作反倒被老師罵成是作弊對(duì)吧。所以絕大多數(shù)的人只會(huì)自己?jiǎn)胃伞?/span>

我們干企業(yè)的每天都在考試，而我們的利潤(rùn)就是我們的成績(jī)單。只是商業(yè)社會(huì)沒(méi)有學(xué)校那些規(guī)則，你必須要作弊，你必須要擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須要一幫人去搞一個(gè)企業(yè)。我在沒(méi)什么錢的時(shí)候我就不斷招人，那沒(méi)錢怎么招人呢？找合伙人嘛、找銷售員嘛、給他們分享利潤(rùn)嘛。沒(méi)有底薪，有沒(méi)有人跟你干呢？我告訴你，這世界能力最強(qiáng)的人都不要你的底薪，比如說(shuō)你的薪資是5000一個(gè)月，他每個(gè)月只能拿5000，如果沒(méi)有月薪他可以拿利潤(rùn)的10%，他幫我賺100萬(wàn)他可以拿10萬(wàn)。別舍不得，你必須要把錢分出去才會(huì)吸引到更多錢，這點(diǎn)很多普通人就已經(jīng)無(wú)法理解了。

團(tuán)隊(duì)是一家自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心，你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)誰(shuí)替你解決問(wèn)題呢？一家公司有財(cái)務(wù)問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、銷售問(wèn)題、都是你一個(gè)人干嗎？很多的老板朋友他們都跟我說(shuō)自己高不成低不就，我分析他們后，發(fā)現(xiàn)他們不是不適合創(chuàng)業(yè)，而是他們不懂得把手上的活分給下面的人干，以至于他們沒(méi)有更多時(shí)間去思考企業(yè)更重要的問(wèn)題——企業(yè)方向。

第三個(gè)最重要的元素——領(lǐng)導(dǎo)力。以前長(zhǎng)輩教育我們不要去使喚別人，這是不好的。對(duì)，他們那一代的人基本上都是平民，平民使喚平民的確不合適，在以前權(quán)力極度集中的時(shí)候，能使喚別人的只有當(dāng)官的當(dāng)皇帝的，那時(shí)候權(quán)力就是你要替我工作的原因，因?yàn)槟銢](méi)法反抗。但現(xiàn)在這社會(huì)物資豐盛。你說(shuō)你窮其實(shí)都不會(huì)窮到哪去，最起碼不會(huì)沒(méi)有飯吃，所以有錢未必能使鬼推磨，有些人真的用錢都買不到，尤其是人才。

其實(shí)自古以來(lái)都是這樣的，只不過(guò)如今你用錢使喚別人是最低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)管理方式。我在大學(xué)的時(shí)候就去參加社團(tuán)當(dāng)主席，這位置大家都推來(lái)推去，但我就去爭(zhēng)取，因?yàn)楫?dāng)初我看了富爸爸這本書。我必須要找一個(gè)地方去訓(xùn)練我領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)時(shí)我其實(shí)是一個(gè)很內(nèi)向的人，一大群不認(rèn)識(shí)的人出去吃飯我都不敢夾菜的那種，但自從我當(dāng)上社團(tuán)的主席之后，沒(méi)有辦法我沒(méi)有退路，我必須要讓我的社員干活讓他們服務(wù)。

所以我看了很多不同的管理書籍。西方的我推薦《德魯克的書》，西方著重制度，但我覺(jué)得西方人都不夠我們?nèi)A人有智慧，我認(rèn)為帝皇術(shù)才是最頂尖的管理書籍。我推薦大家看一下《資治通鑒》，人心和權(quán)術(shù)的運(yùn)用，才是至高無(wú)上的管理術(shù)。因?yàn)槟阋屓藶槟闳ジ苫?，你不但要利誘，更要讓他們對(duì)你又敬又怕，但又不能讓他們的權(quán)力獨(dú)大。所以第一件事你必須要讓你的心態(tài)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。從為別人干變成為自己干，更要讓別人來(lái)為我們干。只有建立起屬于你自己的自動(dòng)化專業(yè)企業(yè)，你才可以財(cái)富自由。

要做到這一點(diǎn)你必須要擁有三大元素。第一：使命。你要定位，這樣你才能吸引到客戶和人才；第二：團(tuán)隊(duì)。要讓別人為你干，你必須要先有人；第三：領(lǐng)導(dǎo)力。要自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，你必須要管得住你的人。好了，有什么問(wèn)題可以給我留言，只要你們能在我今天說(shuō)的內(nèi)容里面找到一兩句話是有用的，能夠幫助自己的人生過(guò)得好一些，我就心滿意足了。那么如果你不想錯(cuò)過(guò)任何關(guān)于如何成為富人、企業(yè)家、投資家，達(dá)到財(cái)富自由，我還是呼吁你關(guān)注我的公眾號(hào)（貧窮殺手C君），我真心的祝福各位閱讀這篇文章的兄弟姐妹們?cè)缛者_(dá)到財(cái)富自由。