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對創(chuàng)業(yè)團隊而言創(chuàng)業(yè)階段最主要的認識（對創(chuàng)業(yè)團隊而言創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務是）

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對創(chuàng)業(yè)團隊而言創(chuàng)業(yè)階段最主要的認識（對創(chuàng)業(yè)團隊而言創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務是）

初創(chuàng)公司必須經(jīng)歷的三個階段

從創(chuàng)業(yè)到盈利存在著三個明顯的階段。

從第一階段，即建立階段到最后階段，即我們開始看到收入和利潤的階段。

我們很多人創(chuàng)業(yè)都只關(guān)注最后一個收入和利潤的階段，卻忘記了不管什么事情，都有其必然發(fā)生的階段。

沒有一口吃成的胖子，沒有一天建成的羅馬，更沒有建立就開始盈利的企業(yè)。

本文將主要關(guān)注從零開始建立一家新公司，但也可以將這三個階段應用于任何現(xiàn)有公司。

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第一階段：啟動階段

這可能是建立企業(yè)最令人興奮的地方，但也是最具挑戰(zhàn)性且經(jīng)常令人沮喪的階段。

興奮的主要原因是這里誕生了一個全新的想法。

對于我們中的一些人來說，可能正在嘗試解決當?shù)厣鐓^(qū)的問題，而這個商業(yè)理念將幫助成千上萬的人。

對于其他人來說，也許正在研究一個更全國性的問題，所涉及的產(chǎn)品或服務將幫助數(shù)百萬人。

在第一階段，建立這家公司非常具有挑戰(zhàn)性。

其中，最大的挑戰(zhàn)是讓人們追隨你的想法。

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每個人都有學歷，他們堅信“盡其所能”，而現(xiàn)實是學歷教會我們的只是過去前人的經(jīng)驗和技能，而不是現(xiàn)在的經(jīng)驗和技能。

因此，現(xiàn)實的情況是，現(xiàn)在的經(jīng)驗和技能可能更值錢。

你的公司想法是否也試圖反駁傳統(tǒng)智慧？如果是這樣，你需要意識到你必須首先向人們展示他們的“傳統(tǒng)”為什么不準確，并且你有希望向他們展示自己的更好的方式。

這些是啟動階段的四個關(guān)鍵：

  1. 非常了解自己的想法
  2. 制定自己的溝通策略
  3. 建立自己的公司基礎
  4. 發(fā)展自己的商業(yè)模式
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了解自己的想法需要時間和實踐。

對我來說，我喜歡與人交談并獲得反饋，因為我正在努力計劃著更好的想法。

在提出這個想法時，我會問很多問題。

通過互動、研究和參與，很清楚得弄明白目標受眾的痛點是什么。

一旦知道了這一點，我們就必須開始制定自己的溝通策略，以及公司的基礎。

例如，建立一個網(wǎng)站，為人們提供信息和資源供人們使用，以幫助他們擺脫財務困境。

試著改變他們過去的認知，這不是一件容易的事。

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最后，我們需要發(fā)展自己的商業(yè)模式。

這不是一成不變的。隨著我們逐步完成這些階段，那些商業(yè)模式將變得更加清晰。

寫出一份潛在收入來源的清單，并研究那些我可以在沒有外部幫助的情況下完成的工作。

如果有一個團隊與您合作，也可以做同樣的事情，但要將每個收入流分配給每個創(chuàng)始成員。

第二階段：建立階段

這三個階段對公司的實力和增長都很重要，

但很多公司卻跳過第二個階段，直接進入了創(chuàng)收階段。

這個很容易被人理解，誰愿意在一家不賺錢的公司工作？

如果要出售的產(chǎn)品，需要在此階段先去建立自己的渠道。

只要有明確的渠道和策略，以后正式上線時就不會迷茫。

但如果完全忘記這個階段，可能發(fā)生的事情將是災難性的。

假設你正在建立一家科技初創(chuàng)公司來解決我們面臨的住房危機。如果從第一階段跳到第三階段，很可能會在市場上遇到一些實際問題，例如客戶服務、資源、法律合規(guī)性等。

第二階段對公司的基礎設施非常重要。這是建立盈利業(yè)務最沒吸引力的階段，但它保護了你的“盲點”。

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第三階段：創(chuàng)收階段

第三階段可能不是最令人興奮的階段，但它可能是最讓人有滿足感的。

當開始看到銀行賬戶中的額度從我們從頭開始建立的東西中增長時，會讓人充滿成就感。

而當我們得知自己構(gòu)建的東西正在幫助我們的核心客戶獲得價值時，那種成就感會更加充實。

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這不就是你當初建立公司的原因嗎？

這就是現(xiàn)實。只有當我們以簡單易行的方式解決他們的問題時，客戶才會付給我們很多錢。

這是底線，如果你忘記了這個前提，它也許會傷害到我們公司。

蘋果公司之所以能賺到數(shù)十億美元，并不是因為人們在為慈善事業(yè)捐款。而是他們生產(chǎn)了世界上每個人都想要的產(chǎn)品。

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（如果你感興趣，可以關(guān)注我，查看以往的作品，希望能和大家共同成長）

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