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這句話曾經(jīng)被中國互聯(lián)網(wǎng)的淘金者們奉為圭臬,從創(chuàng)業(yè)者到投資人再到普通股民,都無比迷戀速度,有些時候甚至到了病態(tài)的程度,所有人都相信增長可以掩蓋一切問題,只要用戶增長、營收增長,短期的虧損、組織的拖沓,都不是什么問題。

至今為止,趣頭條最大的開支是“銷售和營銷費(fèi)用”,下沉市場爆發(fā)之初,趣頭條憑借敏銳嗅覺,以“金幣體系”為抓手的獲客模式,迅速切入市場、積累用戶、提升收入,實(shí)現(xiàn)月活、日活、營收的翻番式增長。

由于用戶基數(shù)龐大,趣頭條沒辦法采用“休克療法”,只能用時間換空間,一步步減少對用戶的補(bǔ)貼,并試圖用更好的內(nèi)容提升對用戶的吸引力,逐步完成增長動力的切換。

在快速發(fā)展的前期,趣頭條把大部分精力放在獲客上,內(nèi)容體系、算法體系、商業(yè)化體系都缺乏梳理和打磨,而廣告行業(yè)牽涉的鏈條很長,不像C端有一個創(chuàng)新切入點(diǎn)就能用戶,商業(yè)化從流量到平臺,到廣告主,還有代理商,如何廣告平臺建的有競爭力并不容易。

趣頭條的短板在于,雖不缺流量,但在廣告變現(xiàn)上沒有形成很強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),流量開發(fā)的效率較低,無法優(yōu)化推薦算法在廣告主和用戶之間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配,因此單DAU人均收入一直難以提升。

顯然,從營收來看,趣頭條已達(dá)天花板,尤其在涉嫌虛假宣傳醫(yī)療、吸引用戶參與網(wǎng)絡(luò)賭博等違法廣告被曝光后,進(jìn)一步擠壓了其廣告拓展空間,在這樣的背景下,趣頭條尋求廣告業(yè)務(wù)之外的新增長點(diǎn),也成為關(guān)鍵。

從財報數(shù)據(jù)直觀來看,當(dāng)下的趣頭條并沒有變得更好,首先才能夠營收層面來看,受制于依賴廣告營收,疊加其廣告業(yè)務(wù)備受質(zhì)疑,趣頭條的營收增長速度持續(xù)下行,且多元化布局收效甚微;其次,虧損的收窄,是對各項(xiàng)成本的壓縮,且也不能代表趣頭條轉(zhuǎn)型的勝利。

且從用戶流量價值來看,趣頭條體系用戶的付費(fèi)能力遠(yuǎn)低于其他流量巨頭,這也大幅局限了趣頭條的商業(yè)空間,核心只能依賴廣告,且面對轉(zhuǎn)換并不高的弊端,廣告也更加“低端”。

可以看出,有趣頭條的核心營銷補(bǔ)貼支出持續(xù)收窄。

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