試用平臺十大排行榜(比較好的試用平臺)
試用是一種很常見的營銷手段,試用品的發(fā)放途徑更是多種多樣。如何打造一個體驗式的試用平臺,通過網絡為消費者和商家牽線搭橋呢?請看——
Jean Lee是某知名快速消費品品牌經理,每年從她手中派發(fā)的品牌試用品不下幾千萬份,通常的派發(fā)方式有:寫字樓派發(fā)、高校派發(fā)、社區(qū)派發(fā)、路演活動派發(fā)、超市買贈等。
對于這些傳統派發(fā)渠道,Jean總結為“三低一高”:即到達率低、使用率低、轉化率低
、用戶獲取成本高。

為了改變這種“三低一高”的情況,在2008年,Jean第一次和喜試網合作,嘗試著將旗下24款洗發(fā)水總共6萬份試用裝,放在喜試網上。
這一試就上癮了,隨后逐年增加投量,2011年僅一款洗發(fā)水的試用裝就投放了40萬份,提高了六倍之多。
究竟是什么吸引了Jean,讓她不斷增加在喜試網上的投放量呢?
Jean表示:“起初我們只是看中喜試網精準派樣,在喜試網的派發(fā)模式下可以實現95%以上的到達率,95%以上的使用率。后續(xù)消費者還能通過外部鏈接,到淘寶旗艦店實現購買轉化的監(jiān)測,這是線下派發(fā)做不到的。
Candy是個新品達人,自從成為喜試網的注冊會員后,幾乎每個月都能收到各種不同的新產品試用禮盒,Candy開心地說:“甚至連郵費都不需要我自己掏腰包,完全免費,真是太劃算了。
當然,在收到和試用了這些產品后,Candy需要在網上分享心得,分享完以后,能獲得更多的網站積分,來換取更多有趣的新試用產品。
如今,在喜試網上,像 Candy一樣體驗免費服務的用戶已接近100萬。

喜試網的定位非常清楚,只針對高校和寫字樓,這兩個是喜試的目標人群,其中85%以上為女性。
要注冊成為喜試網的會員,除了常規(guī)的郵箱地址認證和手機認證之外,喜試網增加了一項地址認證,會員需要提供自己所在辦公樓的送貨地址。
一方面是由于喜試網鼓勵甚至限制派送地點為辦公樓宇。另一方面則是喜試網堅持用自己的員工為客戶派送產品和樣品,選擇樓宇是服務能力所決定的。
為了發(fā)展會員,喜試網在2010年增加了API對接,實現和微博、人人網等各大社會化媒體一鍵分享功能,用戶可以將試用體驗分享給更多好友,無形中建立起了一個高質量的宣傳平臺。
在選擇合作品牌時,喜試網將消費者是否耳熟能詳作為最重要的標準。目前喜試網上的試用產品都是消費者熟悉的品牌,例如寶潔、卡夫等都是喜試網上最常見的面孔。
喜試網CEO白龍橋說:“喜試網這種又要錢又要貨的模式,只有相對成熟的企業(yè),才能更好地理解接受,并且大品牌產品質量有保證,萬一消費者用了我們網站的產品,質量不過關怎么行呢?”
那么,在這種派發(fā)模式下,喜試網又是如何盈利的呢?
首先,客戶出資金用于產品的派發(fā)。比如說,聯合利華是喜試網的客戶,他們不但提供免費產品,還需要支付一定的派發(fā)費用。
其次,植入式廣告的收人。品牌合作商可以在喜試網上支付一定的廣告費用,獲得一定的廣告位,客戶瀏覽點擊,就可以直接進入到品牌商自己的網站。經過精準市場調研,有40.2%的人愿意主動觀看喜試網的廣告,獲取更多的喜源。
最后,對高級會員采取按月收費的方式,當有人提出更高級的需求,不滿于普通的試友消費的同時,會申請參加高級會員。不僅保證了網站的收入,還極大地提高了客戶的黏度。

點評:試用網站的概念近幾年可以說是比較熱門的,淘寶試用、搜狐試用、一號店等互聯網巨頭都開始涉足試用領域。龐大的用戶流量和消費群體是大網站的優(yōu)勢所在,但品牌商質量卻是這些網站所顧及不到的地方。
從這些網站來看,更多的產品集中在不知名的或非國際性的消費品品牌,并且部分產品依然以折價購買形式出售。喜試網最大的成功之處,就是權衡了品牌商和消費者之間的關系位置,消費者要的是靠譜的商品,而品牌商要的是大量忠實的消費群體。
喜試網的派發(fā)模式,從網站自身看來,幾乎是零成本,品牌商出錢出商品,與幾大社交媒體的嫁接,為網站帶來大的流量,也為品牌商帶來了更多潛在客戶,實現了品牌商、網站本身、消費者的三贏。

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