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敏捷開(kāi)發(fā)管理流程（敏捷開(kāi)發(fā)模式流程圖）

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敏捷開(kāi)發(fā)管理流程（敏捷開(kāi)發(fā)模式流程圖）

敏捷開(kāi)發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法。

在敏捷開(kāi)發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過(guò)測(cè)試，具備集成和可運(yùn)行的特征。

換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系，但也可獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目分別完成，且在此過(guò)程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

敏捷開(kāi)發(fā)管理流程（敏捷開(kāi)發(fā)模式流程圖）

4大價(jià)值觀

1）個(gè)體和互動(dòng) 高于 流程和工具

項(xiàng)目是人來(lái)執(zhí)行的，困難是人來(lái)解決的，成功也是人來(lái)定義的。流程和工具是項(xiàng)目中必不可少的，但聚焦于個(gè)體參與和互動(dòng)。

2）工作的軟件 高于 詳盡的文檔

軟件項(xiàng)目以創(chuàng)造有價(jià)值、高質(zhì)量的軟件為首要目標(biāo)。文檔是需要的，但要把握其中的度。

3）客戶合作 高于 合同談判

強(qiáng)調(diào)靈活與包容，當(dāng)客戶改變想法或優(yōu)先級(jí)時(shí)，通過(guò)靈活的方法完成新目標(biāo)，而非用最初的規(guī)定來(lái)對(duì)抗。

4）響應(yīng)變化 高于 遵循計(jì)劃

響應(yīng)變化是適應(yīng)的過(guò)程，計(jì)劃是基準(zhǔn)，響應(yīng)變化目的是使項(xiàng)目預(yù)期與未來(lái)計(jì)劃一致。

敏捷開(kāi)發(fā)管理流程（敏捷開(kāi)發(fā)模式流程圖）

12條原則

1）我們最重要的目標(biāo)，是通過(guò)持續(xù)不斷地及早交付有價(jià)值的軟件使客戶滿意。

2）欣然面對(duì)需求變化，即使在開(kāi)發(fā)后期也一樣。善于掌控變化，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3）經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個(gè)月，傾向于采取較短的周期。

4）業(yè)務(wù)人員和開(kāi)發(fā)人員必須相互合作，項(xiàng)目中的每一天都不例外。

5）激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供他們所需的環(huán)境和支持，相信他們能夠達(dá)成目標(biāo)。

6）不論團(tuán)隊(duì)內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對(duì)面的交談。

7）可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

8）敏捷過(guò)程倡導(dǎo)可持續(xù)開(kāi)發(fā)。責(zé)任人、開(kāi)發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9）對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)設(shè)計(jì)不斷完善，將提高敏捷能力。

10）以簡(jiǎn)潔為本，極力減少不必要工作量。

11）最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自于自組織的團(tuán)隊(duì)。

12）團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效，并依此調(diào)整團(tuán)隊(duì)的行為。

敏捷開(kāi)發(fā)管理流程（敏捷開(kāi)發(fā)模式流程圖）

任何一種方法都有其適用范圍，重要的是根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方法。

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