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培訓(xùn)流程的五個步驟pesos（培訓(xùn)流程的五個步驟是什么）

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一、培訓(xùn)需求調(diào)查：

1、方式：問卷、訪談、歷史問題事件分析、績效考核成績分析等；

2、分析、提煉、匯總培訓(xùn)需求；

3、與各部門負(fù)責(zé)人討論培訓(xùn)需求。

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二、制定培訓(xùn)計劃：

1、分類：

1）年、季、月度培訓(xùn)計劃；

2）公司級（關(guān)鍵崗位）、部門培訓(xùn)計劃；

3）入職、在職培訓(xùn)計劃；

4）外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。

2、提報領(lǐng)導(dǎo)簽批，下發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽收執(zhí)行。

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三、培訓(xùn)計劃實(shí)施：

1、外訓(xùn)：提前與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系人溝通培訓(xùn)日期、課時、費(fèi)用等事宜，再知會、安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)；

2、與培訓(xùn)師溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)教材編寫進(jìn)度，收集，審核培訓(xùn)教材；

3、培訓(xùn)通知發(fā)布，一般提前1－2天；

4、培訓(xùn)準(zhǔn)備：簽到表、地點(diǎn)、電腦、教材、紙筆、水、中場游戲、小獎品等；

5、部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行跟進(jìn)、支持、協(xié)助。

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四、培訓(xùn)考核：

1、培訓(xùn)考核方式：提問、筆試、實(shí)際操作、心得體會、績效考核成績改變等；

2、培訓(xùn)考核成績檔案登記、排位。

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五、培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用：

1、在企業(yè)網(wǎng)站、公眾號、文化墻、企業(yè)微信群展示培訓(xùn)成效圖片，成績；

2、對考核成績優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，對考核不合格人員進(jìn)行再培訓(xùn)、考核、調(diào)崗等。

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