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想去京東工作怎么加入,有年齡限制嗎（想去京東工作怎么加入企業(yè)微信）

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01

時至今日，雖然很多HR都習(xí)慣自嘲工資低，但不可否認(rèn)的是，隨著現(xiàn)在企業(yè)越來越重視人力資源，作為HR的薪資其實(shí)是逐年增加，這個圈子不乏有各類高薪的崗位。

比如這些年熱度一直很高的HRBP，在各類薪酬調(diào)研榜單里，薪酬往往能領(lǐng)跑多數(shù)領(lǐng)域的HR。

下圖中我們可以看到，字節(jié)給HRBP開出了月薪最高達(dá)60K的月薪，相較于幾千塊月薪的HR而言，翻了五倍以上。

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京東甚至開出了月薪高達(dá)8萬招聘HRBP，年終獎還有3個月，看完真是讓人羨慕嫉妒恨啊。

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不難看的出來，京東招聘HRBP崗位JD的職責(zé)描述里，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的都是三個字：懂業(yè)務(wù)。

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無論是京東還是其他企業(yè)給予HRBP崗位的薪資待遇，相較于那些自嘲“操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢”的HR,這條”錢“進(jìn)的道路是非常光明的。

看到這里，我想很多HR都萌生過轉(zhuǎn)行HRBP的想法，但數(shù)據(jù)顯示80%的hr對于人力資源深入業(yè)務(wù)及個人轉(zhuǎn)型其實(shí)有很多困惑，包括很多入行2-5年的HR都會有不同的困擾。

我們曾針對HR進(jìn)行了一個調(diào)研，發(fā)現(xiàn)大家都想深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但往往事與愿違，hr與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作中，會感覺存在一道壁壘，沒辦法高效地與業(yè)務(wù)協(xié)同，并快速達(dá)成工作目標(biāo)。

有報告顯示，年薪在6萬～10萬的HR，占比高達(dá)25.46%，年薪達(dá)到50萬+的，不到0.5%，而有很大一部分HR的年薪只能達(dá)到3萬～6萬，甚至有的還不到3萬……

大部分轉(zhuǎn)型HR面臨的首要問題是：

沒有做過業(yè)務(wù)工作，對業(yè)務(wù)工作不熟悉不了解。

角色定位不夠清晰，職業(yè)上升路徑也不清晰；

專業(yè)能力薄弱，短板明顯，甚至存在知識盲區(qū)；

不知道怎么讀懂業(yè)務(wù)，無法與業(yè)務(wù)部門建立信任。

最主要的是，HR想成為業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略伙伴，卻始終停留在理念層，而不能落地實(shí)施，一個因素就在于當(dāng)下所掌握的數(shù)據(jù)，沒有價值。

每個月做工作匯報與總結(jié)時，最重要的，不是本月遲到多少人，入職幾個人，這種毫無深度的數(shù)據(jù)。

80%的HR統(tǒng)計報表都是在告訴別人發(fā)生了什么，可以說就是一本流水賬，這樣的數(shù)據(jù)當(dāng)然沒人看了。

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傳統(tǒng)HR更多的關(guān)注自己的專業(yè)成果，下發(fā)了幾個標(biāo)準(zhǔn)文件，擬定了幾個方案等。HRBP能更關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，如何幫助業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

由此就注定了這是一條艱難的路，因?yàn)樾枰a(bǔ)的課實(shí)在太多了……

大公司的招聘要求，一定程度上代表著職業(yè)發(fā)展的方向。

未來，不懂業(yè)務(wù)的HR，必將沒有市場。

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02

HR行業(yè)里有個經(jīng)典段子：

工作1年如何獲取3年經(jīng)驗(yàn)？——加班

那HR如何工作1年，年薪60W？——轉(zhuǎn)型HRBP

段子的背后，其實(shí)反映的是HR對自身的角色和定位不清，對工作成果的邊界定義模糊。

講真，HR作為鏈接員工的重要中心，如果真心想更好的聯(lián)動業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)緊密、靠譜的合作伙伴，助推業(yè)務(wù)快速發(fā)展，就一定需要定向提升能力，精準(zhǔn)洞悉業(yè)務(wù)需求，這樣才能更好地驅(qū)動人力資源價值創(chuàng)造。

與人事專員相比，HRBP最大的區(qū)別在于走出事務(wù)性工作，深入了解業(yè)務(wù)和組織，需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，人才的選用育留上給與業(yè)務(wù)部門提供獨(dú)特的解決方案。

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HBPR和HR的不同之處

高薪永遠(yuǎn)對應(yīng)高能，沒有幾把刷子，想轉(zhuǎn)行HRBP可不是一件容易的事情。

HRBP不但需要掌握傳統(tǒng)HR需要掌握的專業(yè)知識外，更需要對業(yè)務(wù)的洞察力，也就是商業(yè)意識。

捫心自問，你知道業(yè)務(wù)思維，并不是HR思維嗎？

大家通常會說，做HR要關(guān)注六大模塊，但是業(yè)務(wù)部門有他們的痛點(diǎn)和需求，他們并不關(guān)心什么六大模塊，所以HR一定要換位思考，去想業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)是什么，然后結(jié)合專業(yè)知識，去想如何能幫助他們。

如今市場環(huán)境多變，企業(yè)戰(zhàn)略不確定，競爭態(tài)勢錯綜復(fù)雜，決策也更加模糊。在這種情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，人力資源工作的挑戰(zhàn)就更大了。

要想不被公司淘汰，只有隨時保持學(xué)習(xí)能力。

當(dāng)然，我們也知道，HRBP的這些能力不是一朝一夕就能完全掌握的。

這個時候，進(jìn)修、專業(yè)學(xué)習(xí)等都需要提上日程，學(xué)會用更專業(yè)的知識充實(shí)自己的頭腦。要想成為全能型精尖HR，這其中的關(guān)鍵，就是高效學(xué)習(xí)。

然而學(xué)習(xí)從來不是一件容易的事情，不管你是學(xué)人力資源管理，還是學(xué)其他的幾大模塊。

而且很多HR會在學(xué)習(xí)的路上會遇到很多問題，會遲疑，會想要放棄，而堅持下去其實(shí)也很簡單。你只需要問自己一句：你究竟把自己定位成什么？你要在HR行業(yè)里做出什么成就？你想不想破局？你想不想升職加薪？

如果你的回答是“想”，那么我真誠地向你推薦2022三茅VIP全年學(xué)習(xí)計劃，用一年的時間徹底改變自己。

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