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培訓(xùn)感受怎么寫四個字（培訓(xùn)感受怎么寫,簡短）

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培訓(xùn)感受怎么寫四個字（培訓(xùn)感受怎么寫,簡短）

集團(tuán)公司【登高在線】培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

首先，我非常感謝集團(tuán)公司給所屬管理層在0A系統(tǒng)平臺"登高在線"發(fā)布的很多管理培訓(xùn)教材，也很榮幸在這退休前三個月參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了集團(tuán)公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對于在中國鐵建建筑行業(yè)工作了42年的我，也非常珍惜這段時間的網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)機(jī)會。

經(jīng)過這三個多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的錯誤想法，讓原本對網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)不感興趣的我，漸漸對網(wǎng)上學(xué)習(xí)充滿濃厚的興趣，全國施工企業(yè)是一個很大的群體，競爭力非常強(qiáng)，我個人認(rèn)為最主要的是，作為任何單位管理層它都是具有挑戰(zhàn)性，完善自我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。鞏固自己、為提升管理能力充電，學(xué)無止境。所有學(xué)習(xí)的課件與我們的生活、工作緊密相連。

通過必修課的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。其中包括：一、中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課；二、管理真相：讓溝通促進(jìn)協(xié)同；三、向會議要效率；四、非物質(zhì)激勵21講、手把手教你調(diào)動員工；五、90后企業(yè)員工管理；六、管理心法—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉；七、自我管理與表達(dá)；八、公文寫作提升；九、六節(jié)課，讓你全面提升管理素養(yǎng)；十、高效時間管理的終極秘訣等。自修黨員教育“紅色文化的精神內(nèi)核與當(dāng)代價(jià)值”、“共產(chǎn)黨員要講黨性、重品行”，安全方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)“項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)安全教育”，觀看安全生電視專題片“生命重于泰山”以及日常生活中的“禮儀、接待”等，我們每個人都面臨許許多多工作，能夠選取自己的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，因此對生活的明白也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選取了索取與享受，而有人則選取了給予與奉獻(xiàn)，還有超多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的平淡之中。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。

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公司管理的核心是“以人為本”，我個人認(rèn)為：一個企業(yè)就像一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明白告誡我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能透過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，不論在任何環(huán)境下工作生存，這都是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們就應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)最優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，就應(yīng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的潛質(zhì)，個性是前者尤為重要。

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我從83年兵轉(zhuǎn)工就一直到公司就職，我們每個人都有一種期盼，期望透過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓我們這支【登高英雄】團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大、最好的效應(yīng)，是我們迫切需要思索的問題！

　　我們在工作過程中就應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是要把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司明確規(guī)定的主體責(zé)任中開展工作。

“創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”是【中國鐵建】央企集團(tuán)最基本的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、職責(zé)敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是公司全體員工智慧的結(jié)晶。

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一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要透過工作的實(shí)踐來不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用心地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也是一堆廢紙，正因它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

集團(tuán)公司的企業(yè)文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，因此只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，眾員工團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由堅(jiān)信公司的明天會更好！

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安臨公路項(xiàng)目紀(jì)工委書記 文碧強(qiáng)

二0二二年五月二十二日

編輯：樂在其中

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