頭部企業(yè)百度百科（中央企業(yè)百度百科）
每個(gè)企業(yè)組織都有特定的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或在企業(yè)工作的人們，其性格、價(jià)值觀和行為有意無(wú)意地塑造了這種環(huán)境。
運(yùn)作原理
每個(gè)企業(yè)有不同的組織文化，這反映了企業(yè)的氣質(zhì)、工作場(chǎng)所的習(xí)慣和企業(yè)項(xiàng)目的形象。組織文化還與企業(yè)必須完成的工作類型相關(guān)。在高風(fēng)險(xiǎn)的金融交易公司，工作的快節(jié)奏和高壓力使得公司環(huán)境有著生氣勃勃的氛圍，而在依賴產(chǎn)品創(chuàng)造力的企業(yè)，氛圍可能是更為放松的。為管理層和員工提供的激勵(lì)類型，也會(huì)影響工作場(chǎng)所，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)或合作，或二者皆有的文化。
企業(yè)文化的類型
管理專家試圖揭示組織文化如何發(fā)揮作用。曾任倫敦商學(xué)院教授的查爾斯.漢迪（Charles Handy）將組織文化歸納為四個(gè)主要類型：權(quán)力文化、任務(wù)文化、角色文化和個(gè)性文化。
- 角色文化
企業(yè)在提供結(jié)構(gòu)化支持的基礎(chǔ)上建立專業(yè)化角色。每個(gè)角色都十分關(guān)鍵，并且會(huì)持續(xù)存在。即便在位者已經(jīng)離職。程序和系統(tǒng)被嚴(yán)格遵循，正如在政府部門中那樣。
- 權(quán)力文化
由有權(quán)力的個(gè)人驅(qū)動(dòng)，此人處在企業(yè)組織的核心位置，在決策、企業(yè)成功方面受人依賴。最接近中心的人影響力最大。是家族企業(yè)的典型特征。
- 任務(wù)文化
工作以項(xiàng)目為導(dǎo)向，完成項(xiàng)目的即是驅(qū)動(dòng)力。依賴于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人專長(zhǎng)，但結(jié)果比個(gè)人目標(biāo)更重要。常見(jiàn)于科技企業(yè)。
- 個(gè)性文化
企業(yè)權(quán)力由半自治工作的個(gè)體分享。個(gè)體比企業(yè)更重要，企業(yè)由專業(yè)訓(xùn)練類似的個(gè)體組成，建筑師事務(wù)所便是一例。
什么塑造了企業(yè)文化？
多種因素加強(qiáng)了企業(yè)文化。要帶來(lái)變革，員工需要各種動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和各類榜樣的激勵(lì)。
- 企業(yè)組織的規(guī)模：大型企業(yè)，或者小型企業(yè)
- 企業(yè)架構(gòu)：嚴(yán)格的層級(jí)，或者眾人的權(quán)力分配
- 創(chuàng)立的價(jià)值觀：包括企業(yè)傳聞和軼事
- 領(lǐng)導(dǎo)者：其個(gè)性與行為
- 符號(hào)：頭銜、著裝要求、內(nèi)在審美
- 控制系統(tǒng)：獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估
必備知識(shí)
- 控制系統(tǒng)（Contronl System） 被管理者用來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)、度量績(jī)效。
- 影響力（Leverage） 影響個(gè)人或者形勢(shì)的權(quán)力。
- 范式（Paradigm） 目標(biāo)、使命和信仰構(gòu)成的價(jià)值體系。
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