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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及催生了很多的商機(jī),比如前幾年大火的微商,以及后來(lái)的社交電商、直播電商等等,這些新興的行業(yè)自有一套游戲規(guī)則,會(huì)玩的人沒(méi)有高學(xué)歷沒(méi)有背景的普通人也能通過(guò)直播或微商大獲成功,不會(huì)玩的人即便是名校畢業(yè)又有資源背景也一樣玩不轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)而言之,以直播電商、社交電商為代表的新興行業(yè),讓所有人都站在了同一起跑線,在校大學(xué)生、寶媽這類群體通過(guò)兼職也有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)。

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然而虛擬的互聯(lián)網(wǎng)比現(xiàn)實(shí)社會(huì)更復(fù)雜,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的畢竟是極少數(shù),更多的人則是陷入各種互聯(lián)網(wǎng)“陷阱”導(dǎo)致血本無(wú)歸。

尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的發(fā)展趨于成熟,大浪淘沙之下,不少曾經(jīng)顯赫一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)關(guān)門大吉,最后坑的是平臺(tái)的用戶和商家。

近期又有一家網(wǎng)紅電商企業(yè)“爆雷”,受騙用戶高達(dá)5000萬(wàn)。如今創(chuàng)始人下落不明,很多人透露創(chuàng)始人已經(jīng)“卷款跑路”,空留一地雞毛。

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這個(gè)網(wǎng)紅電商就是貝店。貝店成立于2017年,主打社區(qū)電商。創(chuàng)始人張良倫是個(gè)經(jīng)歷豐富的創(chuàng)業(yè)者。著名投資人徐新對(duì)張良倫青睞有加,甚至對(duì)外表示在張良倫身上看到了劉強(qiáng)東的影子。

當(dāng)年劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時(shí),正是徐新一眼看中了劉強(qiáng)東,給他的京東投資3億美元。并且還支持劉強(qiáng)東大力發(fā)展自營(yíng)物流??梢哉f(shuō),沒(méi)有徐新,或許就沒(méi)有劉強(qiáng)東的今天。

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而同樣被徐新看好的張良倫,在創(chuàng)辦貝店之后,相繼獲得了高瓴資本、紅杉資本、創(chuàng)新工場(chǎng)、今日資本等一大批知名風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資。

起初貝店的發(fā)展一帆風(fēng)順。彼時(shí)拼多多的崛起帶動(dòng)了社交電商概念的普及,即便最普通的網(wǎng)購(gòu)對(duì)社區(qū)電商的接受度也很高,張良倫從中找到了貝店的發(fā)展道路。

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張良倫認(rèn)為,與其教用戶省錢不如教用戶賺錢,同時(shí)方法還不能太難。因此貝店打出了“人人皆可開店”的口號(hào)。

用戶在貝店注冊(cè)成功后就成為店長(zhǎng),由貝店負(fù)責(zé)供貨,每一位店長(zhǎng)則負(fù)責(zé)賣貨銷售,然而從中獲得一定比例的傭金提成。

而且貝店還貼心地幫助店長(zhǎng)們把朋友圈素材都準(zhǔn)備好了,用戶只需每日把素材轉(zhuǎn)發(fā)自己朋友圈促成銷售即可。

如果新店長(zhǎng)們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),貝店還推出了貝店商學(xué)院幫助店長(zhǎng)們學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè),可以說(shuō)是無(wú)死角的服務(wù)店長(zhǎng)們的“賺錢”大計(jì)。

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貝店這種購(gòu)物還能賺錢的電商模式成功引起了廣大無(wú)業(yè)群體的興趣,一時(shí)間到貝店上開店的用戶飛漲。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),貝店上線9個(gè)月,活躍用戶就高達(dá)5000萬(wàn)。

巔峰時(shí)期,貝店一個(gè)季度的營(yíng)收達(dá)到1億,在售商品超過(guò)16萬(wàn),覆蓋四大洲的19個(gè)國(guó)家,與拼多多、云集、每日優(yōu)鮮并稱“電商四小龍”,創(chuàng)始人張良倫也被福布斯評(píng)為“中國(guó)30位30以下創(chuàng)業(yè)者”。

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然而貝店的發(fā)展如同翻涌的潮水,來(lái)得快,退得也快。到今年4月份,貝店開始拖欠平臺(tái)商家的貨款,到今年7月份,貝店被曝拖欠的貨款高達(dá)2.7億元,上百家供應(yīng)商起到貝店總部維權(quán)時(shí),發(fā)現(xiàn)貝店已經(jīng)人去樓空,創(chuàng)始人張良倫也躲起來(lái)不見人了。

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貝店的失敗有兩方面的原因。一是無(wú)節(jié)制的瘋狂拉新,甚至采用了“CX”式的拉新方法。老店主招募一個(gè)新用戶開店,就能獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)。招募20家分店升級(jí)為金牌店主,能夠享受多種高額福利待遇。

當(dāng)用戶飽和時(shí),貝店的這種拉新方法就不湊效了。并且在去年7月,湖北省荊門市場(chǎng)監(jiān)管局以涉嫌“CX”為由,對(duì)貝店處以3000萬(wàn)的罰款。

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二是貝店平臺(tái)上假貨泛濫,投訴率居高不下。為了維持高性價(jià)比,很多商品存在以次充好降低成本的做法。甚至不少品牌方舉報(bào),貝店在沒(méi)有授權(quán)的情況下,售賣品牌假貨。

種種原因之下,貝店的沒(méi)落來(lái)得毫無(wú)征兆又快速,最終損失最大傷害最大的還是平臺(tái)上的商家和用戶,很多人都被拖欠了數(shù)十萬(wàn)甚至數(shù)百萬(wàn)不等的貨款。

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其實(shí)這幾年互聯(lián)網(wǎng)電商的繁榮發(fā)展夾雜了不少魚目混珠之輩,貝店的崩塌不是第一家也不會(huì)是最后一家。整個(gè)電商行業(yè)的整頓洗牌或許已經(jīng)拉開帷幕,每一位消費(fèi)者和商家都要擦亮眼睛。

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