直播電商的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢論文2022（直播電商的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢論文答辯問題）
當所有企業(yè)都在把直播當成救命稻草的時候，豈不知直播帶貨只是曇花一現(xiàn)，萬物互聯(lián)與消費升級，才是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
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李佳琦與薇婭靠直播一晚上就能帶來189億的銷量；董明珠一場直播就能帶來102.7億的銷量；傳統(tǒng)企業(yè)直播帶貨每天也能產(chǎn)生幾十萬、數(shù)百萬的業(yè)績。
直播作為一種新的銷售場景，正在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，為什么說直播只是曇花一現(xiàn)呢？
所有的頭部主播，之所以能夠日銷數(shù)億，成功的原因都不謀而合，靠的都是全網(wǎng)最低價。
正因如此，直播帶貨會出現(xiàn)嚴重的兩級分化。
0.01%的頭部主播，靠供應(yīng)鏈及價格優(yōu)勢，個人影響力，搶占了99.9%的流量與資源；其余99.9%的主播為了0.01%的流量，就要不斷地打價格戰(zhàn)、付費推廣。
隨著直播帶貨的競爭加劇，未來流量成本會越來越高，直播帶貨的運營成本會逐漸吞噬掉商家的利潤。
因此，在下一個10年企業(yè)不想被淘汰，就要從直播帶貨與價格戰(zhàn)的陷阱中脫離出來，提升自身產(chǎn)品、品牌的競爭力，依托物聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建出新的商業(yè)形態(tài)。
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直播帶貨只是曇花一現(xiàn)，并不是說從此不再有直播這種銷售方式了，而是不能把直播當成企業(yè)必勝的法寶。
因為無論是在渠道為王，還是互聯(lián)網(wǎng)時代的流量紅利期，能夠決定企業(yè)成敗的都是自身的競爭力。
由此可見，未來的企業(yè)要把注意力放到消費者身上，挖掘其新的需求，提升品牌的溢價能力，實現(xiàn)差異化定位。
如何抓住消費者的新需求，又該如何實現(xiàn)差異化定位、提升競爭力呢？
從未來10年的發(fā)展格局來看，隨著共同富裕的推行，未來中國的中產(chǎn)人群會越來越多。
中產(chǎn)有了足夠的經(jīng)濟條件，在購物的過程中，看重的不再是主播的限時搶購，9.9包郵；而是會為體驗、服務(wù)、技術(shù)、科技買單。
由此可見，企業(yè)要先通過文化賦能提升品牌的文化交易價值，科技賦能提升產(chǎn)品的溢價能力。
當產(chǎn)品上有了競爭力，第二步要做的是根據(jù)消費者的生活習(xí)慣，構(gòu)建立體的渠道形態(tài)。
比如，把電商、短視頻、直播、線下體驗店以及物聯(lián)網(wǎng)相互打通。
這樣能夠通過短視頻輸出產(chǎn)品私域場景，直播帶貨，下線滿足消費者的售后、社交、體驗需求。
那么從整個商業(yè)形態(tài)，市場發(fā)展來分析，直播只是其中的一根銷售渠道而已。
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從消費互聯(lián)網(wǎng)的角度去分析，在未來3-5年，直播確實能夠為大多數(shù)企業(yè)帶來改變。
可如果從未來10年、甚至30年的發(fā)展趨勢來看，物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
因為在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與企業(yè)之間是流量的競爭，只有把產(chǎn)品質(zhì)量與生存成本降低，才能夠靠直播、電商等場景以價格優(yōu)勢取勝。
可到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與萬物互聯(lián)的時代，企業(yè)與企業(yè)之間拼的是生態(tài)與場景。
比如，現(xiàn)在的智能音箱、智能冰柜、智能手機、智能洗衣機以及所有的智能產(chǎn)品，都是可以相互聯(lián)網(wǎng)的。
從消費的場景來說，未來每一個智能硬件都能夠聯(lián)網(wǎng)，都是一個流量入口與消費場景。
智能洗衣機可以根據(jù)消費者洗衣服的頻次、布料，判斷消費者的喜好，為其推薦服裝到手機、電視、可穿戴設(shè)備或者無人駕駛汽車上，驅(qū)動消費者購物。
智能冰箱可以根據(jù)消費者食用的食材，判斷消費者的生活習(xí)慣，為其推薦牛奶、面包、柴米油鹽到各種智能硬件上。
可以看出在萬物互聯(lián)的時代，沒有直播一樣可以獲取流量，產(chǎn)生業(yè)績。
當然，想要讓這些硬件相互聯(lián)網(wǎng)，除了依托物聯(lián)網(wǎng)、傳感器以外，也需要依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，從生產(chǎn)端以研發(fā)端就要把不同的產(chǎn)品相互打通，實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展。
就像雷布斯旗下的智能硬件產(chǎn)品一樣，都可以相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)物與物的互聯(lián)，人與物的互聯(lián)。
另外，在生產(chǎn)端所有的企業(yè)，也要根據(jù)萬物互聯(lián)網(wǎng)（智能終端）反饋的數(shù)據(jù)，去實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，提升前端與后端的競爭力。
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