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對于新的入局者來說，曾經(jīng)貴為“天選之子”的管培生光環(huán)可能正在褪色。

“無午休、無加班費(fèi)，默認(rèn)每天12小時(shí)一周干6天是正常工作時(shí)間。工作內(nèi)容是卸貨、殺魚、拿補(bǔ)貨。夜班從卡車上卸貨到凍庫冷庫和常溫貨架上，水產(chǎn)要?dú)Ⅳ~、抓蝦、拿貝殼、拿螃蟹、活剝牛蛙和甲魚斗智斗勇”。

“培養(yǎng)計(jì)劃名存實(shí)亡、社招校招職級不匹配、工資倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重…入職后才得知管培生存在入職不滿一年不允許升職、調(diào)薪的‘潛規(guī)則’。入職兩年不到，同屆管培生離職率已超過半數(shù)”。

“研究生到手四千五左右，本科生不到四千。十八個(gè)月保護(hù)期，沒有業(yè)績考核。騙個(gè)985碩士去發(fā)傳單。三年離職率100%、兩年90%+，一年的還在保護(hù)期，離職率三四十左右。

前幾年會有些985碩士被騙進(jìn)來，很多人吃了套路的虧。這兩年招不到什么人，慢慢放低要求，說是要漲工資，不過還在畫餅”。

原本可以“直達(dá)天庭”的管培生在殺魚抓蝦、發(fā)傳單的工作里加班掙扎，上述來自頭部生鮮平臺、在線旅游平臺、券商的管培爆料揭開了企業(yè)管培生的B面。

當(dāng)管培生的培養(yǎng)被稀釋、晉升變緩慢，對于更想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的年輕一代，有的人已經(jīng)吃不下“高管夢”的餅，有的人還想就著湯再咽一咽。

#01

逃不開的“打雜”困境

“原本以為能在半山腰起步，沒想到還是在山腳下，上山的路還很長?！?/span>

香港城市大學(xué)碩士畢業(yè)的言培回內(nèi)地后的第一份工作便是某宇宙房企的管培生，“當(dāng)初看到薪酬，超出業(yè)內(nèi)平均水平不少，幾乎沒怎么猶豫就簽約了。一開始被分配到華南區(qū)域，說是輪崗培養(yǎng)三年后就能當(dāng)操盤手”。

滿懷憧憬的言培第一年過得還算順利，但第二年起，“噩夢”就開始了。

“也怪簽約時(shí)候沒看清楚，底薪培養(yǎng)期只有一年，第二年管培生集體降薪，我們后一屆的管培薪資反而比我們高。這也就算了，但長期培養(yǎng)機(jī)制也變了味，這三個(gè)月干營銷、下三個(gè)月干銷售，再過三個(gè)月又轉(zhuǎn)去前策?！?/span>

近三年的管培期下來，言培沒有正式的固定帶教人、幾乎沒有在一個(gè)業(yè)務(wù)條線上干滿過半年。“流竄”于各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的他說的最多的話可能是“品質(zhì)新盤，X萬X一平，了解一下。”

與言培差不多，雙一流院校畢業(yè)的阿川在校招季經(jīng)過四輪面試成為了某頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)容管培生。

“同期入職的管培大概有30多人，成為儲備管理干部前有兩年的輪崗期，但同期七成的人沒有堅(jiān)持到最后”，阿川回憶道。

作為內(nèi)容管培生的他，被分配到內(nèi)容審核部門，“第一年的薪酬待遇與非管培應(yīng)屆生的差距幾乎可以忽略，沒有太多的輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會，直屬leader就是日常工作的指派人”。

一天千余條的待審核內(nèi)容、一周工作六天，還要面對不斷更新的輿情指令和提升的內(nèi)容指標(biāo)，阿川在堅(jiān)持小一年后選擇了辭職，他是同期倒數(shù)第七個(gè)離開的，大廠光環(huán)也沒留住他（她）們。

查閱過往新聞就可以發(fā)現(xiàn)形形色色的管培生的“打雜”困境。

某頭部移動出行平臺的管培生事件就曾鬧得風(fēng)風(fēng)火火，當(dāng)屆管培生大多數(shù)被分配到了駕管崗位輪崗，時(shí)間為6-9個(gè)月，并且輪崗結(jié)束后的安排也沒有明確答復(fù)。

該平臺內(nèi)部員工表示，駕管崗位其實(shí)就是高級客服，負(fù)責(zé)日常與司機(jī)的溝通和維護(hù)。與言培、阿川一樣，他（她）們都被困于基層“打雜”，由于預(yù)期的落差，絕大多數(shù)人最后選擇了離開。

#02

高競爭 低留存

前程無憂2022校園招聘白皮書的學(xué)生端調(diào)查顯示，相比2021屆，管培生對于2022屆畢業(yè)生的吸引力有所下降，但在求職意向崗位職能排名中仍然位列前十。

“十幾平的房間里，對面坐著HR團(tuán)隊(duì)，旁邊坐著的同場競爭者有來自國內(nèi)G9的，也有哥倫比亞大學(xué)、倫敦國王學(xué)院、香港科技大學(xué)等QS全球排名前50的，普通的211本科應(yīng)屆都很少看到?！?，

作為某互聯(lián)網(wǎng)大廠2020屆管培生的涼兮一邊回憶當(dāng)初過關(guān)斬將的情形，一邊感嘆管培生學(xué)歷的愈發(fā)內(nèi)卷。與她同期入職的二十位管培生基本都是國內(nèi)前20的院校背景，本科生僅有兩位，其余七成以上擁有留學(xué)背景。

分別在生物醫(yī)藥和金融券商企業(yè)擔(dān)任管培生的涼兮校友也對管培生資格的高競爭表達(dá)了一樣的看法，“群面、復(fù)試、HR面、高管面，成功經(jīng)過四輪面試才可以最終拿到offer。群面大概篩選率在10-15%，復(fù)試和HR面相對好一點(diǎn)，高管面差不多三成的成功率。等于說100個(gè)人，最后可能就挑剩下5-6個(gè)人”。

2022年，京東宣布開啟最大規(guī)模春季校園招聘，招聘超兩萬名高校畢業(yè)生，其中，管培生100-150人，占比在0.5%-0.75%之間。

據(jù)Tech星球報(bào)道，同期的第16屆京東管培生錄取人選中，學(xué)歷97%以上是哥倫比亞大學(xué)、香港大學(xué)、清華北大等知名高校畢業(yè)生，只有三個(gè)人是211學(xué)校畢業(yè)生。

然而，與管培資格的高競爭相矛盾的是，大多數(shù)管培生熬不到成為管理者的那一天。

“發(fā)過傳單、做過顧問，除了管培的周期性匯報(bào)，日常工作和普通化妝品柜員沒什么兩樣”，雖然沒有像京東管培篩選那么夸張，但在頭部奢侈品公司擔(dān)任管培生的依美當(dāng)初也是以30：1的淘汰率晉級的。

“按規(guī)定，要在柜臺做滿一年才能換崗，而定崗部門、定崗職能都是未知，唯一確定的是能擁有一份辦公室工作”，在換崗日期到來之前，她的同期已走人過半。

房地產(chǎn)行業(yè)的言培、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的阿川、奢侈品行業(yè)的依美…身處不同行業(yè)的他（她）們，在千軍萬馬過獨(dú)木橋的競爭后都沒有等來期望中的高光時(shí)刻。

#03

管培生 不香了？

管培生不香了？可能是時(shí)代變了。

京東80后管培生副總裁余睿PK掉沃爾瑪全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路，出任電商平臺1號店CEO。成為京東多家關(guān)聯(lián)公司法定代表人的張雱是2011屆管培生，管理京東全球購的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人邱煌是國際管培生……

據(jù)京東公布的數(shù)據(jù)，歷經(jīng)10年，管培生計(jì)劃共為京東培養(yǎng)了100余名管理崗位的骨干中堅(jiān)。相較于相同崗位的管理者，他們平均年齡要小5.5歲。

查閱各行各業(yè)管培生出身的高管公開信息不難發(fā)現(xiàn)，和京東一樣，他（她）們至少都是10多年前的“初代”管培生，

身為同一時(shí)期入局通信行業(yè)的前任管培生、現(xiàn)任華東大區(qū)副總的章赫坦言，“我也經(jīng)歷過兩年的輪崗期，幾乎前中后臺的崗位都接觸過。頭幾年的管培工作幾乎不能為公司帶來任何效益，但那會兒經(jīng)濟(jì)上行、公司也處于大增量市場，內(nèi)外部而言，都有一個(gè)比較好的培養(yǎng)環(huán)境。現(xiàn)在的管培生再進(jìn)來，可能職業(yè)路徑就沒那么順暢了，需要更多的耐心。”

如章赫所言，如果要用幾個(gè)字來形容一個(gè)成功的管培生制度，那可能就是“天時(shí) 地利 人和”——與外部而言，有足以支持公司業(yè)績的增長市場、領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)、可復(fù)制的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；對內(nèi)部來說，有足夠的輪崗崗位和晉升空間、大量資源和成本的傾斜等等等。

大多數(shù)管培生可能都會經(jīng)歷和言培、阿川、依美相似的幻滅過程，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是其他行業(yè)，當(dāng)整體經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)進(jìn)入存量市場爭奪、人員流動率下降，業(yè)務(wù)收縮自然帶來晉升空間的壓縮，那對于大多數(shù)管培生來說，他（她）們也只能在各個(gè)部門間“流竄”并等待。

“茍住”、降低預(yù)期，或許是現(xiàn)階段最無奈也是最現(xiàn)實(shí)的出路。