在美國(guó)，普通創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)成功，很快就會(huì)出售該公司，并搖身變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)投資者，例如網(wǎng)景瀏覽器( Netscape)的研發(fā)者馬克·安德里森和 Paypal的創(chuàng)始人彼得·蒂爾，因?yàn)橛羞^(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)他們聽到其他創(chuàng)業(yè)者的提案后，就能敏銳地判斷出這個(gè)項(xiàng)目是否可行。

除了資金支持外，他們還會(huì)提供經(jīng)營(yíng)方面的建議，甚至派遣公司董事協(xié)助創(chuàng)業(yè)者管理新公司，在培養(yǎng)、扶持新公司方面不遺余力。所以，很多創(chuàng)業(yè)者希望得到他們的青睞，而紛紛求助于風(fēng)險(xiǎn)投資人。

通用電氣不單單重新構(gòu)想了提供給市場(chǎng)的產(chǎn)品和解決方案，還從員工個(gè)人如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)的方案和機(jī)制，以幫助公司的員工成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者。

通用電氣正在經(jīng)歷變革，想要向一家快速響應(yīng)、靈活適應(yīng)、客戶導(dǎo)向的企業(yè)轉(zhuǎn)型。一家全球化企業(yè)如何在這樣一個(gè)充滿多變性和不確定性的世界環(huán)境中，創(chuàng)建出能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求的運(yùn)營(yíng)模式。

前首席執(zhí)行官伊梅爾特在讀介紹硅谷最新技術(shù)研發(fā)方法的《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》后深受啟發(fā)，針對(duì)通用電氣的公司情況開展研發(fā)活動(dòng)，并改良通用電氣公司的研發(fā)流程，并在公司內(nèi)部開展基于該方法的研修活動(dòng)。

為了契合可持續(xù)發(fā)展的初衷，通用電氣改變了自己培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的方式。建立快速項(xiàng)目(FastWorks)， 一項(xiàng)基于精益創(chuàng)業(yè)方法論的工具、原則和行為方式。

在未使用精益創(chuàng)業(yè)“ FastWorks”方法之前，新項(xiàng)目立項(xiàng)后便會(huì)從公司獲得充足的資金和人才投入，即使客戶需求和市場(chǎng)發(fā)生變化或偏差，項(xiàng)目也很難做出調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)上也需要顧忌產(chǎn)品責(zé)任問(wèn)題。

精益創(chuàng)業(yè)“ FastWorks”的方法實(shí)施后，通過(guò)在內(nèi)外部使用FastWorks，意圖從客戶的立場(chǎng)和需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)快速試驗(yàn)和迭代來(lái)驗(yàn)證相關(guān)的假設(shè)/模型，并將其運(yùn)用到新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)上，取得了豐碩成果。

Fast Works方法在技術(shù)研發(fā)方面主要有五個(gè)主要過(guò)程：

①發(fā)現(xiàn)客戶的問(wèn)題。

②針對(duì)這一問(wèn)題,提出特定的解決方案。

③開發(fā)最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product, MVP）。

④請(qǐng)顧客參與產(chǎn)品測(cè)試,從中找出不足之處。

⑤根據(jù)測(cè)試結(jié)果，確定今后的方針。

在燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)中通用電氣使用 Fast Works方法，最初的最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品僅僅用了90天的時(shí)間就順利交貨，而在以往則需要5年左右的時(shí)間。

1、第一階段60~90天，提供25萬(wàn)~5萬(wàn)美元的資金,2~3人專任研發(fā)人員。

2、通過(guò)初審后，研發(fā)小組會(huì)另獲5萬(wàn)~15萬(wàn)美元的資金，小組成員可擴(kuò)充到5~7人。

3、同步進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目，不斷篩查，最后篩選出可行的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。

4、通用電氣公司目前在全球300-400個(gè)項(xiàng)目中使用了 Fast Works方法。

公司請(qǐng)客戶對(duì)最小可行產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行修改，然后制成最終產(chǎn)品這種方式極大地縮短了研發(fā)周期。

思科無(wú)處不在的企業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)

思科集團(tuán)秉持“所有員工都是管理者”的理念，在不斷創(chuàng)新中取得了快速發(fā)展。為了將“員工都是管理者”這一企業(yè)理念貫徹公司上下，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，公司為員工設(shè)計(jì)了一項(xiàng)新機(jī)制“思科無(wú)處不在的創(chuàng)新挑戰(zhàn)”，用以鼓勵(lì)員工對(duì)新業(yè)務(wù)的拓展。

新計(jì)劃實(shí)施后，公司及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的員工聚在一起，共同研究討論新業(yè)務(wù)模型，這樣的創(chuàng)新會(huì)頻率為每月一次。

如果創(chuàng)新會(huì)的提案通過(guò)初步篩選，公司將安排專項(xiàng)資金供產(chǎn)品的開發(fā)費(fèi)用。提案人必須使用該費(fèi)用在3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品。如果產(chǎn)品通過(guò)公司最終篩選，提案人還可獲得激勵(lì)獎(jiǎng)金。提案人將自動(dòng)從當(dāng)前部門借調(diào)到公司技術(shù)研發(fā)中心，推進(jìn)提案產(chǎn)品的商業(yè)化發(fā)展。此時(shí)，提案人的上司不可阻撓該提案人調(diào)動(dòng)工作。

思科公司創(chuàng)新構(gòu)造體系：

一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升

1、建立思科公司內(nèi)部創(chuàng)新鼓勵(lì)機(jī)制。

2、所有員工可以在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新思考。

3、在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的員工中約半數(shù)參加創(chuàng)新活動(dòng)。

4、員工積極提交提案，年平均提案達(dá)到1000件以上。

5、在這些提案中大概率有3項(xiàng)能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化。

二、與外部的協(xié)作積極導(dǎo)入外部?jī)?yōu)秀的創(chuàng)新計(jì)劃

1、創(chuàng)新中心

（1）在全球建立有9個(gè)創(chuàng)新中心。

（2）與客戶、合作伙伴、初創(chuàng)公司、大學(xué)及研究人員合作,共同開發(fā)新項(xiàng)目。

2、思科超創(chuàng)新生活實(shí)驗(yàn)室

（1）在公司內(nèi)部建立開放式創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極參與。

（2）在銷售、物流、醫(yī)療、健康護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域與顧客、合作伙伴一起,使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)開拓引領(lǐng)社會(huì)變革的新事業(yè)。

3、全球創(chuàng)新競(jìng)賽

（1）每年舉辦一次全球創(chuàng)新競(jìng)賽GC，獎(jiǎng)金總額達(dá)25萬(wàn)美元。

（2）每年平均有100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000多家公司參與。

思科公司內(nèi)外相互作用，營(yíng)造公司創(chuàng)新文化（Living labs，縮寫為CHIL），這一開放式創(chuàng)新平臺(tái)，以用戶為中心、以社會(huì)實(shí)踐為舞臺(tái)、以共同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新為特點(diǎn)的用戶參與的創(chuàng)新2.0模式正在逐步顯現(xiàn)，以需求為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新服務(wù)總線以及新型的創(chuàng)新價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系正在逐步形成。把握社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，必須理解和應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息社會(huì)的創(chuàng)新趨勢(shì)。

思科公司旨在通過(guò)萬(wàn)物互聯(lián)(IoE)的方式，在物流銷售和醫(yī)療保健等不同領(lǐng)域內(nèi)與顧客、合作伙伴道開拓可引領(lǐng)社會(huì)變革的新興事業(yè)。

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