但我們這個世界不是這樣的，總有一些人要去“革命”，去為別人的幸福讓自己痛苦。最大的痛點(diǎn)就在于與傳統(tǒng)習(xí)慣作斗爭，一個人的傳統(tǒng)習(xí)慣是多么頑固，頑固到以至于你要改變它，必須站在他面前，大喊一聲還不行，要天天去影響他、不停地沖擊他。

所以我們一定要讓自己不舒服，不僅需要?dú)w零，更需要去重構(gòu)、顛覆一些傳統(tǒng)觀念。歸根結(jié)底就在企業(yè)文化、企業(yè)家和員工的心智模式，有時候我們之所以不愿意改變，是因?yàn)槲覀兛吹剿嵏苍瓉淼暮芏嗍虑?，所以感到恐懼、害怕。一旦心智上沒有改變過來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會比較難。

過去，我們已經(jīng)習(xí)慣一種思維模式——很大程度上是“以自我為中心”，天生以為我們的工作方式就是這樣，天生以為公司領(lǐng)導(dǎo)說的就是對的，天生以為產(chǎn)品就該是這樣一種模式。

舉個例子，有一次，我跟員工一塊研究某款產(chǎn)品的報價，有些人認(rèn)為報價就該這樣。我說：錯！應(yīng)該聽客戶的聲音。

回想剛創(chuàng)業(yè)時，我是自己騎摩托車上門給客戶提供服務(wù)。他們直接打電話給我：老徐，這個產(chǎn)品有問題了。你就得趕快過去?？蛻粽f，一個朋友要買軟件，老徐你趕快過來。我以前天天聽到的就是客戶的聲音。

20多年下來，像我自己還有更多的人，跟客戶離得遠(yuǎn)了，我們更多聽到的客戶反饋來自內(nèi)部人的匯報。

我想，如果我們每位員工不是以他坐的位置為中心，不是屁股決定腦袋，而是真正做到從社會、行業(yè)以及董事長的視角來看整個公司，我相信就能做到人人是CEO，就能打破束縛。

所以金蝶過去幾年，我就是砸呀，每年要砸一樣?xùn)|西。

02、“砸出一個新世界”

問：聽起來跟海爾一樣，一個“砸”字聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。你一直也以“創(chuàng)新者”的面目示人，為什么非得這么折騰、不停地“砸”？

徐少春：為了轉(zhuǎn)型，我采取了很多比較劇烈的變革行動，經(jīng)常拿一個“雷神錘”砸了很多東西。

第一次“砸”，2014年5月4日，我特別選在青年節(jié)。我覺得青年就代表一種熱忱，勇于改變和顛覆。

當(dāng)時，我把自己的筆記本電腦砸了，憑手機(jī)移動辦公。我還在朋友圈里發(fā)了條微信：5月4號后，我就憑手機(jī)工作了。我是凌晨1點(diǎn)33分發(fā)的，馬化騰在1點(diǎn)35分回應(yīng)說，他基本上兩三年前就這樣了。

后來，我就對員工說，同志們必須要加油啊，移動化辦公不是什么新鮮事啊，人家馬化騰兩三年前已經(jīng)開始了。

第二次“砸”，2014年8月，我和客戶一起掄起大錘砸掉服務(wù)器，金蝶就由企業(yè)管理軟件向云服務(wù)轉(zhuǎn)型。

第三次“砸”，2017年，我們把ERP也砸了，這是砸得最狠的一次。砸掉ERP不僅僅是砸掉一個產(chǎn)品，而是意味著砸掉自己從事的事業(yè)。當(dāng)時銷售人員問我，砸掉后我們賣什么？我說：沒有退路，就不能再賣ERP這樣落后的軟件了，我們要賣“云”，要去研發(fā)新的“云朵”。

后來，金蝶云就有一款款產(chǎn)品出來——金蝶云·星空、金蝶云·蒼穹、金蝶云·星辰，等等。我們的云是一朵朵砸出來的。

過去幾年間，金蝶云的云收入占比從2017年的24.7%上升到66.1%，可以說取得階段性成功。

我想這是一個化壓力為動力的過程?！霸摇逼鋵?shí)是我們對市場做出的反應(yīng)：向客戶是一種承諾；向同行是一種宣誓和引領(lǐng)；向內(nèi)部員工是告訴大家，我們沒有退路了、已經(jīng)通通“砸”掉了。

大破才能大立。你有多大的勇氣，就能獲得多大的回報。我想，人就是要有舍我其誰的精神和勇氣。

問：但好像早在2011年，金蝶就已經(jīng)開始進(jìn)行“云轉(zhuǎn)型”了。當(dāng)時你是怎么做出這個判斷的？

徐少春：你問得很好。因?yàn)樵?011年時，金蝶的員工人數(shù)已經(jīng)上萬了，但我們還是一種license、使用許可式的產(chǎn)品和思路，叫“安裝在客戶本地的”。

那時候也差不多創(chuàng)業(yè)20年了，我預(yù)感到很多新技術(shù)將要來臨，比如當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、電商開始出現(xiàn)，等等。我感受到了，它們會對我們的行業(yè)產(chǎn)生影響。

我當(dāng)時到一線訪問客戶時，他們會跟我說：你看，我最近看到一個軟件，它做得很好，你們能不能把你們的軟件改變一下。諸如此類的。

這就讓我的內(nèi)心產(chǎn)生一種沖動：我預(yù)感到云計算的浪潮即將來臨，而我們的人數(shù)已經(jīng)超過1萬人，如果還是按原來的模式發(fā)展，將來會很困難。

2012年，我就說，我們要改變，一定要往移動互聯(lián)網(wǎng)、往云的方向轉(zhuǎn)型，盡管當(dāng)時很少人知道什么是“云”。

我就鼓勵我的員工，1/3的員工去創(chuàng)業(yè)，我把某一款軟件開放給他們，讓他們?nèi)ヤN售、經(jīng)銷、代理；另一部分員工就到客戶那里去；留下的就探索新產(chǎn)品、新技術(shù)。將近1.2萬名員工的一家公司，在不到1年時間里變成8000人。

這是多大的一個改變啊。所以2012年有一天，我回到家，夜深人靜，我一個人在那思考，這么多的抱怨，這么大的壓力，在這種情況下，什么力量能支持我繼續(xù)往前進(jìn)。

突然間，我的內(nèi)心深處升起3個堅(jiān)持：堅(jiān)持信念、堅(jiān)持信任、堅(jiān)持行動。

問：怎么說？

徐少春：首先是“堅(jiān)持信念”。我當(dāng)時的信念是，我在這個行業(yè)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)20多年了，看到客戶的需求是如此急迫，以及新技術(shù)不斷地涌現(xiàn)到我們的行業(yè)中。我就堅(jiān)信軟件行業(yè)一定是潛力無窮的。我常常在公司里講，金蝶所做的是一個永恒的行業(yè)，只要地球上還有企業(yè)存在，就會有我們發(fā)光發(fā)熱的地方。

其次是“堅(jiān)持信任”。在一家企業(yè)里，同事與同事之間是不是能達(dá)到上下同欲，是不是真的能產(chǎn)生一種很緊密的信任關(guān)系，只要有，就會有力量。歷經(jīng)艱難后，金蝶有一支高度凝聚、高度信任的團(tuán)隊(duì)，我不再迷信“外來的和尚會念經(jīng)”，而是更信任一起奮斗的兄弟姐妹。

接著就是“堅(jiān)持行動”。不要彷徨了、不要痛苦了，立馬行動。這3個堅(jiān)持讓我內(nèi)心一下子充滿力量，第二天我就跟同事們分享了，后來我也沒要求他們講“3個堅(jiān)持”，但結(jié)果是“3個堅(jiān)持”不約而同地成了大家的共識。

03、500強(qiáng)的新選擇

問：轉(zhuǎn)型成功后，金蝶最近一直在倡導(dǎo)“數(shù)字戰(zhàn)斗力”，但聽起來稍微有點(diǎn)抽象？該怎么來理解？

徐少春：我先問幾個為什么。為什么在2020年全球遭受疫情重創(chuàng)下，中國成為抗疫最成功的國家？因?yàn)榭焖倏刂埔咔榈谋澈?，我們通過一個健康碼實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的互通。

為什么TikTok能夠成為全球爆火的現(xiàn)象級APP？3年前，TikTok進(jìn)入美國，現(xiàn)在美國用戶達(dá)到1億多，全球總下載量超過20億次。因?yàn)樗捎镁珳?zhǔn)推薦算法，讓人長時間沉浸其中。

為什么特斯拉能夠成為全球車企的新霸主？因?yàn)樗涗浀拇髷?shù)據(jù)在推動著駕駛體驗(yàn)的改善，不止賣車，還提供更好的出行體驗(yàn)。

這是一個數(shù)據(jù)科技制勝的時代：誰善用數(shù)據(jù)科技力，誰就將搶占商業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

所以這也是一個重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力的時代。調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲的一份分析報告提出，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型，都會推動商業(yè)進(jìn)化、增加商業(yè)價值，但如果采用新技術(shù)、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就會帶來更高的商業(yè)價值。在這兩者之間，有一個“禁錮價值缺口”，這個缺口代表著每家企業(yè)隱藏的、不斷強(qiáng)化的顛覆力量。

如果用一句話來定義企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力，就是每家企業(yè)都蘊(yùn)藏著一種未被發(fā)現(xiàn)的、隱藏的能量或者力量。

所以我們認(rèn)為，數(shù)字戰(zhàn)斗力就是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)的每個價值鏈和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)，把企業(yè)隱藏的或被低估的潛能激發(fā)出來，這將為企業(yè)帶來額外的力量和競爭優(yōu)勢。

問：對企業(yè)來說，具體該怎么把這種“數(shù)字戰(zhàn)斗力”給它激發(fā)出來？

徐少春：在技術(shù)巨變、消費(fèi)巨變、產(chǎn)業(yè)巨變、管理巨變的背景下，企業(yè)的管理模式也正在發(fā)生改變，過去強(qiáng)調(diào)按計劃來做管理，現(xiàn)在更看重企業(yè)業(yè)務(wù)能力。

所以對應(yīng)到企業(yè)管理軟件、對應(yīng)到激發(fā)數(shù)字戰(zhàn)斗力的具體解決方案，就是從ERP（企業(yè)資源計劃）升級到EBC（Enterprise Business Capability，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。

我先講一下它的來龍去脈。2019年，國際咨詢公司Gartner正式提出“EBC”，我們和它一拍即合，連續(xù)兩年聯(lián)合發(fā)布《EBC白皮書》。早在2017年，金蝶就在公開場合宣布要“砸掉”并進(jìn)行重新定義ERP，在2019 Gartner提出EBC之前，金蝶就一直在找一個合適的詞，用于重新定義ERP，2019年，國際咨詢公司Gartner正式提出了EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability），重新定義了企業(yè)數(shù)字化的方向和范圍。雙方一拍即合，連續(xù)兩年聯(lián)合發(fā)布了兩份EBC白皮書。

在EBC的發(fā)展過程中，Gartner又提出構(gòu)成可組裝EBC的更小顆粒PBC（Packaged Business Capability，可打包的業(yè)務(wù)能力），與金蝶已經(jīng)倡導(dǎo)多年的企業(yè)級云原生和KDDM（動態(tài)領(lǐng)域模型）技術(shù)再次不謀而合。

這該怎么理解呢？一個企業(yè)的業(yè)務(wù)場景可以由一個或若干個PBC組成，一個個的業(yè)務(wù)場景可以變成類似于樂高的一個個“積木”，比如財務(wù)，可以由預(yù)算、資金、成本等組件組成；再比如人力資源，可以由招聘、選拔、晉升等組件組成。

所以，“EBC”就是視外界的變化和企業(yè)內(nèi)部的具體需要，將一個個不同的PBC“積木”進(jìn)行不同的組裝，這樣就可以形成一個組合的數(shù)字戰(zhàn)斗力，讓一家企業(yè)變得更有韌性、更加柔性。

這樣一來，無論外界環(huán)境有多不確定，企業(yè)都可以“以不變應(yīng)萬變”。據(jù)Gartner預(yù)測，到2023年，采用“業(yè)務(wù)可組裝”方法的企業(yè)將比競爭對手的業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度快80%。“可組裝（Composable）”將成為必不可少的企業(yè)特性。

問：金蝶還把“EBC”分成五大平臺？為什么？

徐少春：是的，EBC包含五大部分：客戶體驗(yàn)平臺、物聯(lián)網(wǎng)平臺、信息平臺、生態(tài)平臺、大數(shù)據(jù)平臺。

每家企業(yè)都將成為一個大數(shù)據(jù)企業(yè)：

1. 客戶體驗(yàn)平臺，將全鏈路、全場景鏈接服務(wù)于客戶。比如VIVO有1.1萬家渠道和門店，通過金蝶提供的一個全渠道營銷平臺，使它的店鋪效率提升了70%，庫存周轉(zhuǎn)率提升近兩倍；

2. 生態(tài)系統(tǒng)平臺，展現(xiàn)的是一種鏈接和賦能伙伴的戰(zhàn)斗力。溫氏鏈接了200多家合作伙伴以及5萬養(yǎng)殖戶，形成一個巨大的生態(tài)平臺；

3. 物聯(lián)網(wǎng)平臺，反映的是鏈接和管理萬物的戰(zhàn)斗力。我們幫助中車株機(jī)構(gòu)建了一個物聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接上萬種物料，把200多個工位鏈接在一起，通過我們的支持，中車株機(jī)的服務(wù)工單處理效率、準(zhǔn)時完工率提高至96%，因器械造成的產(chǎn)品質(zhì)量下降也可以降低30%，企業(yè)得以更快的速度和更低的成本完成交付；

4. 信息系統(tǒng)平臺，展現(xiàn)的是鏈接和賦能員工的戰(zhàn)斗力。在去年抗疫期間，九州通用短短不到半個月時間，把所有捐贈的物資整理得井井有條。它采用我們提供的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接了3萬名九州通員工；

5. 數(shù)據(jù)分析平臺，展現(xiàn)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗力。幸福西餅把上千家的蛋糕店開到全國各地消費(fèi)者的社區(qū)里面，形成了一個數(shù)據(jù)分析平臺，每天4萬筆訂單可以做到2小時送達(dá)。

問：華為也已經(jīng)和你們合作了。

徐少春：是的，華為全球人力資源項(xiàng)目一期已正式上線，金蝶與華為將持續(xù)推進(jìn)，共建面向未來的數(shù)字戰(zhàn)斗力，結(jié)合華為HR實(shí)踐，金蝶將在明年隆重推出金蝶云·星瀚HR。此外，去年新冠剛暴發(fā)時，我們突然接到一個任務(wù)，華海通信（原“華為海洋”）由于受到美國打壓，用了10多年的像Oracle這樣的國外系統(tǒng)，不能再繼續(xù)使用了，需要用本土系統(tǒng)。

市場給了我們這個機(jī)會，通過投標(biāo)，我們最終中標(biāo)了。我們用了68天時間，把華?；ㄙM(fèi)10多年建成的184個國外系統(tǒng)給全面替代了，覆蓋華海的LTC、PTP、ITR、IPF四大核心業(yè)務(wù)流程以及全業(yè)務(wù)場景，讓它的管理不但沒有受到影響，反而能更快速地響應(yīng)全球市場的需求；我們還有幸中標(biāo)了華為的全球人力資源項(xiàng)目。

如果說在10年前或更早的時候，我們很多中國企業(yè)還沒這個能力跟國外抗衡。但現(xiàn)在我們有這個條件了。

就拿中國軟件行業(yè)來說，我們應(yīng)該算走過了一條跟隨、學(xué)習(xí)到超越、再到引領(lǐng)的一個歷程。在某些領(lǐng)域，我們正在或已經(jīng)超越國外了，開始擁有我們自己的核心競爭力和核心技術(shù)。

問：還有哪些大型企業(yè)、500強(qiáng)用了你們的軟件？

徐少春：除了華為、中車株機(jī)外，金蝶還服務(wù)了400多家大型企業(yè)，在大型企業(yè)市場完全具備了國產(chǎn)化替代的能力；另外，3萬多家中型企業(yè)也正在借助EBC重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。

金蝶現(xiàn)在還與中軟國際、招商局、美團(tuán)、統(tǒng)信、航天信息、三六零、容聯(lián)、信宸資本等央國企、科技公司，以及多家知名IT信息化企業(yè)、軟件廠商等，簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

從去年到現(xiàn)在，據(jù)我們初步統(tǒng)計，已經(jīng)完成44家大型企業(yè)的國產(chǎn)化替代，把國外的ERP系統(tǒng)替換成金蝶的EBC系統(tǒng)，金蝶云正在成為EBC中國企業(yè)市場落地的最佳實(shí)踐；我們發(fā)現(xiàn)中國的大企業(yè)，對金蝶這樣的本土廠商越來越有信心。

而且在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中國大企業(yè)的五大數(shù)字化平臺成熟度均未達(dá)到50%的水平，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空間還非常大。

所以中國500強(qiáng)的新選擇是什么呢？那就是“用數(shù)字戰(zhàn)斗力，向管理要效益”。如果哪家企業(yè)能夠極大地把自己的數(shù)據(jù)、把自己的數(shù)字化變成一種戰(zhàn)斗力，我相信它的高質(zhì)量發(fā)展將得到保障。

我們看上面蛇口工業(yè)區(qū)當(dāng)年的這張圖片。40多年來，“時間就是金錢，效率就是生命”的口號影響了每家企業(yè)。每個中國企業(yè)都應(yīng)該重視時間、重視效率。

但我想，現(xiàn)在和未來，我要倡導(dǎo)這樣一句話——“數(shù)據(jù)就是金錢，體驗(yàn)就是生命”。每家企業(yè)都是一個大數(shù)據(jù)企業(yè)，每家企業(yè)必須構(gòu)建一個EBC平臺，這里面的核心就是大數(shù)據(jù)。

另外一句話“體驗(yàn)就是生命”，在金蝶這幾年的轉(zhuǎn)型過程中，我深刻感受到客戶的每一次體驗(yàn)就是企業(yè)的每一次生命。我從2018年開啟個人公眾號“徐少春個人號”，每天可以收到上千封客戶來信，包括一些抱怨和意見?？蛻舻拿看温曇舳际菍ξ覀兊谋薏?。

我們在端到端的流程里，如果把每一個基礎(chǔ)點(diǎn)的體驗(yàn)做好，讓數(shù)字化、讓EBC、讓每一次體驗(yàn)都變成是一次次有效的鏈接或者價值的鏈接，再或者愉悅的體驗(yàn)，那么，每一家企業(yè)就會顯著增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

我們一定要時刻記住彼得·德魯克所說的：

“大變局時代，企業(yè)最大的危險不是變化本身，而是采用昨天的邏輯去應(yīng)對變化?！?/strong>

04、讓中國軟件在全球崛起

問：創(chuàng)業(yè)20多年，您覺得中國管理模式的核心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)究竟是什么？

徐少春：我記得成思危老先生講過一句話，“照搬國外的管理模式難以搞好中國企業(yè)”。我創(chuàng)業(yè)20多年，以前一直在學(xué)微軟、學(xué)IBM，最后發(fā)現(xiàn)你學(xué)的只是人家的一個“術(shù)”。

我想分享一個“心-道-德-事”四部曲。我們要想通過管理重構(gòu)企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，除了技術(shù)、除了對標(biāo)外，最根本的其實(shí)是進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)型。

所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是“事”。但如果只在“事”上用功，收效甚微。

如果我們表現(xiàn)出更大的智慧、胸懷和能量，在“德”上用功，就收效頗豐。而這需要企業(yè)家有新的格局。

比“德”更有效的，是在“道”上用功。什么是道呢？“道可道，非常道。上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道”。

道很簡單，其實(shí)就是我們心中的良知。企業(yè)成長的過程，就是企業(yè)家和團(tuán)隊(duì)共同求道的過程，就是內(nèi)心尋找光明的過程；企業(yè)的轉(zhuǎn)型就像登山，越往上走越艱難，但越往上越要提升境界。

而最終的捷徑，就是跳躍道、德、事，直接在我們的“心”上用功。因?yàn)槲覀兠總€人在工作的時候，看似他是在做事，其實(shí)是在用心。

心是萬事萬物的源泉，只要我們內(nèi)心有這個起心動念，就會去做這件事情。如果我們每時每刻、每一個動念，都是圍繞客戶、圍繞他人，不斷地明心和凈心，就能找到最好的數(shù)字化的美好愿景。

“凈心”就是凈化我們的心靈，不斷地反省，反省為什么在過去的轉(zhuǎn)型中不能贏得客戶的信任，為什么采用了某個技術(shù)還不能滿足客戶的需要，等等。

“明心”就是相信辦法總比困難多，相信我們心中有無盡的寶藏，一分耕耘一分收獲，相信行為的作用力與反作用力，相信種下因一定能收獲果。

所以數(shù)字戰(zhàn)斗力不是來自外界，而是源自我們內(nèi)心。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心，轉(zhuǎn)心就是成長。

如果一個企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)崟r地、每時每刻地，激發(fā)我們內(nèi)心的力量，就能感染團(tuán)隊(duì)、感染全體員工，就能形成使命、哲學(xué)、戰(zhàn)略和技術(shù)。

問：張瑞敏說過一句話，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。在日新月異的浪潮面前，企業(yè)家都是很焦慮的，生怕“被拍死在沙灘上”。你創(chuàng)業(yè)20多年了，應(yīng)該什么風(fēng)浪都見過，如今還會有焦慮的時候嗎？

徐少春：我非常同意張瑞敏的這句話。任何企業(yè)不一定是長勝將軍，只要你抓住時代的潮流、趨勢，就能夠成功。

企業(yè)家就是焦慮的。但對待焦慮，不同的人有不同的態(tài)度。過去我對待焦慮的態(tài)度，就是更焦慮，停留在自己思維的局限里頭，所以你看我頭發(fā)都白了。

經(jīng)過前幾年的調(diào)整和變革后，現(xiàn)在我有一顆平常心來應(yīng)對焦慮，就像我辦公室中星云大師的題字：“心閑”“無我”。

問：您當(dāng)初創(chuàng)立金蝶的“起心動念”是什么？在您眼中，現(xiàn)在的金蝶是一家什么樣的公司？

徐少春：30年前我是一名“碼農(nóng)”，用找老丈人借來的5000元，組裝了一臺286電腦，開始編寫人生的第一個軟件——金蝶。

當(dāng)時我給公司取名“愛普”，反過來就是“普愛”，就是“讓愛普灑人間”。當(dāng)時我只是希望開發(fā)出一個財務(wù)軟件，把財務(wù)人員從記賬、做賬的苦海中解脫出來，這是我的初心。

后來創(chuàng)立金蝶不久，我提出“五子登科”（金子、票子、房子、車子、女子）的概念，希望員工過上有尊嚴(yán)的生活，讓員工享受公司發(fā)展帶來的紅利。

但我其實(shí)還有一個抱負(fù)，就是讓中國管理軟件在全球崛起、讓中國管理模式在全球崛起。

所以在我眼中，金蝶不僅是一家技術(shù)公司，更是一家具有人文精神的公司、一家有偉大抱負(fù)的公司。

問：回過頭來看這幾十年的創(chuàng)業(yè)，你覺得這是一個怎樣的時代？

徐少春：我常說，這是一個風(fēng)起云涌的時代、一個風(fēng)雨無阻的時代、一個風(fēng)雨同舟的時代、一個英雄輩出的時代。

改革開放40年，點(diǎn)燃了無數(shù)中國人的夢想。“歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者和軟弱者”，我們唯有無所待而興起，與祖國同頻共振，去干一番偉大的事業(yè)，才能不負(fù)這個千年一遇的偉大時代。

問：一步步走過，你對商業(yè)有什么更深的理解嗎？商業(yè)的本質(zhì)到底是什么？

徐少春：盡管這幾十年間經(jīng)歷了許多變化，但我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)并沒有改變。

到底什么是商業(yè)的本質(zhì)？我想，從商業(yè)開始的第一天起，商業(yè)的本質(zhì)就推進(jìn)著人類文明的進(jìn)步。商業(yè)唯一的目的就是創(chuàng)造最大的價值，給這個世界提供更多的美好。

我們是一群創(chuàng)見者，是一群具有創(chuàng)造性見解和開拓精神的人；我們喜歡解決問題，也樂于回饋他人；我們擁抱變化，無懼挑戰(zhàn)；我們享受分享的快樂，在成就他人中獲得成長。

因?yàn)橄嘈?，所以?chuàng)見，我們正在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的世界，正在努力讓世界變得更加美好。

一切的快樂，都是創(chuàng)造的快樂。這就是商業(yè)的本質(zhì)。

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