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識別創(chuàng)業(yè)機會一般來說有幾種常見方法是什么,識別創(chuàng)業(yè)機會一般來說有幾種常見方法不包括

這聽起來很瘋狂,但 [現(xiàn)在是] 成為早期創(chuàng)始人的最佳時機。

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這是真的嗎?這很大程度上取決于你的情況。

關于創(chuàng)業(yè)時機這個說法,是來自于一位美國知名投資人比爾·格羅斯。他在研究了200家公司后,得出結(jié)論:時機實際上是影響企業(yè)成功或失敗的一個最重要因素。

這里,小編給大家舉幾個跟時機有關的例子。

第一個例子,爆紅的產(chǎn)品

有許多爆紅的產(chǎn)品,其實并非一開始就獲得了許多的關注,而那些過早推出這類產(chǎn)品的公司并沒有獲得成功,反而是那些稍晚推出這類產(chǎn)品的公司獲得了巨大成功。

第二個例子,時機的選擇余地

事實上,大多數(shù)企業(yè)家在時機選擇上沒有選擇余地。雖然,每個人都會選擇一個日期來啟動他們的公司,但是一旦他們走上了啟動的道路,他們通常沒有選擇將公司或主要計劃推遲六個月或更長時間。

第三個例子,特定環(huán)境

如果你公司的成功是過度依賴特定的環(huán)境,那么當環(huán)境發(fā)生變化時,你很有可能會失敗。

在2020年,有四位經(jīng)濟學家在一篇關于“外生沖擊”的論文中提供了一個關鍵性見解:“現(xiàn)有證據(jù)表明,在重大沖擊期間創(chuàng)建的公司往往在長期內(nèi)表現(xiàn)更好。”

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也就是說,如果一家企業(yè),在許多其他人失敗時取得成功,他們也會在以后更輕松的時候表現(xiàn)得更好。對于因經(jīng)濟沖擊而需要轉(zhuǎn)型的公司,他們更靈活,更能夠識別機會,并能調(diào)整團隊的重點以應對壓力。

一、在招聘方面

對初創(chuàng)公司來說,如果他有足夠的資金來招聘,那么低迷時期可能是招募人才的更好時機。如今,許多大公司都在凍結(jié)招聘甚至裁員;如果你處于招聘階段,你很有可能招到比幾個月前更好的人才。

二、在收購方面

在經(jīng)濟環(huán)境不景氣時,可能是收購公司的好時機。許多企業(yè)的估值會在這一時期開始下降,因此,如果你想實現(xiàn)企業(yè)快速增長,那么最佳途徑之一是通過收購。當然,這也是開始與你的競爭對手進行對話的好時機。

回到我們最初的問題:現(xiàn)在真的是創(chuàng)業(yè)的好時機嗎?如果你仍有資金,答案可能是肯定的。

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在某種意義上,開展業(yè)務或開展新工作的最佳時間幾乎總是“盡快”。在幾乎任何項目中,開始工作的最佳時間是昨天,而今天充其量是第二好的。如果你要像普通創(chuàng)始人一樣將自己的精力投入到公司中,那么無論何時開始,你都將有很多工作要做,回報將是幾年后的事情。

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