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創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的七個(gè)原因？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 1450

1948年，在湖南大學(xué)任教的李達(dá)，收到了一封神秘來(lái)信：

“鶴鳴兄：

吾兄系本公司發(fā)起人之一

現(xiàn)公司生意興隆

望速前來(lái)參與經(jīng)營(yíng)?！?/p>

落款是：毛澤東

這封用暗語(yǔ)寫(xiě)成的信，其中所提到的“公司”，指的正是中國(guó)共產(chǎn)黨。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的七個(gè)原因？

100年前，一群平均年齡28歲的年輕人，在風(fēng)雨飄搖中艱難“創(chuàng)業(yè)”。100年后，我們這一代，享受著他們成功的果實(shí)。

回到今天。我們經(jīng)常被問(wèn)：“你，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？”，但有一個(gè)更值得深思的問(wèn)題：我們堅(jiān)持的動(dòng)力到底是什么？

最近，公司董事長(zhǎng)蘇超超的釘釘簽名悄然改為了“重回創(chuàng)業(yè)”。我在想，創(chuàng)業(yè)以終為始，想清楚了為什么出發(fā)，才有可能知道最終目的地在哪。

創(chuàng)業(yè)擁有更多的選擇權(quán)

人生百年，我們可以分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是“無(wú)知無(wú)力”，這個(gè)階段你的知識(shí)不夠豐富，對(duì)外界還沒(méi)有形成一個(gè)完整的認(rèn)知。第三個(gè)階段是“有知無(wú)力”，你累積了一輩子的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，可是年紀(jì)大了，許多想法已經(jīng)無(wú)力再去變成現(xiàn)實(shí)。

只有中間的三十年，20歲-50歲，是“有知有力”的階段，是最好實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階段。而這個(gè)階段的大多數(shù)人一個(gè)月工資幾千，上有老下有小，存不到錢(qián)，每天的大部分時(shí)間都在重復(fù)做著相同的事，直到耐心磨平、年齡增大，最終被社會(huì)所淘汰，這就是為什么一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你至少可以為實(shí)現(xiàn)一個(gè)足夠大的目標(biāo)進(jìn)行一次嘗試。

如果你足夠年輕，有創(chuàng)業(yè)的資本，不妨「瞄準(zhǔn)」預(yù)先看好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。比如，釘釘的目標(biāo)是為全球企業(yè)組織打造的智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，這個(gè)事情難不難？非常難。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的七個(gè)原因？

可能，很少有人知道釘釘是阿里在“移動(dòng)社交”領(lǐng)域，與騰訊競(jìng)爭(zhēng)失敗后的產(chǎn)物。但是，有這樣一次機(jī)遇，能夠沖擊一下企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，要不要做呢？原釘釘CEO陳航堅(jiān)持了下來(lái)，這也讓阿里在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，與騰訊有了一較長(zhǎng)短的機(jī)會(huì)。

如果這輩子做的事情都是在辦公桌前，執(zhí)行一些條條款款規(guī)定好的日常工作，回首往事，未免會(huì)留下深深的遺憾。

創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是打造市場(chǎng)，還是探索商業(yè)模式，都可以讓人更能發(fā)揮更多的創(chuàng)造力，這個(gè)過(guò)程，沒(méi)創(chuàng)業(yè)過(guò)的人不一定能體會(huì)到。

創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻正在下降

2021年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入5G時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象。直播帶貨、在線授課、企業(yè)財(cái)稅、企業(yè)采購(gòu)……創(chuàng)業(yè)不再需要大量的啟動(dòng)資金、廠房和員工。

禍兮福所倚，2020年的疫情危機(jī)，也為想創(chuàng)業(yè)的人打開(kāi)了一些機(jī)會(huì)之門(mén)。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的七個(gè)原因？

機(jī)會(huì)一：發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都很浮躁，容易迷失方向，而危機(jī)可以讓人看到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，讓創(chuàng)業(yè)者可以專注解決企業(yè)遇到的問(wèn)題，從而獲得成功。

機(jī)會(huì)二：試錯(cuò)成本降低。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的春風(fēng)，吹遍九州，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，設(shè)置了諸多獎(jiǎng)勵(lì)的政策。

機(jī)會(huì)三：真正的創(chuàng)業(yè)伙伴。危機(jī)面前，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，敢于進(jìn)場(chǎng)的都是勇敢者。因此，創(chuàng)業(yè)者更容易找到能一起走很遠(yuǎn)的合作伙伴，也更容易找到合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)的價(jià)值

創(chuàng)業(yè)，是可以改變一個(gè)人的。它可以讓人擁有一個(gè)更廣闊的視野，也可以接觸更多的人，更好地了解社會(huì)。但如果在一個(gè)公司一直工作下去，思維會(huì)被「體制化」。所關(guān)注的事情，就會(huì)局限在熟悉的認(rèn)知范圍內(nèi)。

我們經(jīng)常講：創(chuàng)業(yè)是跨越階層的最佳途徑，沒(méi)有之一。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，可以有機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。很多人認(rèn)為進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域意味著不穩(wěn)定，但恰恰相反，創(chuàng)業(yè)是可以在某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期探索深耕的，比起在看似光鮮的公司里，哪里需要哪里搬，來(lái)的更為穩(wěn)定。

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的原因，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的七個(gè)原因？

雷軍在40歲的時(shí)候離開(kāi)了金山，出于自身興趣，創(chuàng)辦了「小米」。他曾說(shuō)過(guò)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功的心法有三條：一是自己能夠干；二是自己喜歡干；三是市場(chǎng)足夠大。

定制鏈的創(chuàng)業(yè)故事也是基于此，我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)服務(wù)賽道的巨大的市場(chǎng)體量，由此深耕八年，打通了行業(yè)上下游的供應(yīng)鏈，在行業(yè)內(nèi)有了足夠的沉淀。

創(chuàng)業(yè)是每個(gè)時(shí)代的主旋律，這條路上荊棘滿布，困難重重，但只要有夢(mèng)想、成長(zhǎng)、價(jià)值、機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者的腳步就不會(huì)停止

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