在職場混跡多年的老油條都會說一句話，隔行如隔山！不要輕易換工作，更不要輕易去嘗試新的崗位！

做了十年關于人力資源的工作，為何突然轉行做銷售？

是否浪費了十年的積累？銷售的門檻雖然很低，但是真的能做到出類拔萃嗎？

今天跟大家分享下這幾年的職場經歷，或許能給到朋友們一些啟發(fā)。

時間回到2018年9月（已經是八年人力資源經驗的老炮了）

2018年9月入職一家科技公司任職人力資源部門負責人，主要負責公司的團隊組建、福利待遇、績效考核、企業(yè)文化建設、員工關系維護等一系列人力資源相關工作。

由于公司經營問題，入駐一個月便面臨公司業(yè)務轉型，首當其沖的任務就是團隊縮編，說白了就是裁員！對于做人力資源的同行來說，最大的痛苦莫過于裁人，這種吃力不討好的事情，誰都不愿意去做，但又不得不做！

經過兩周的唇槍舌劍，“不擇手段”，終于完成了第一階段的人員縮編，公司輕裝上陣準備新的業(yè)務，并且公司成功拿到了天使輪的融資。這意味著，公司需要重新組建業(yè)務團隊。

不得不在剛經歷了一場洗禮之后，又重整旗鼓地去招募人才。大概一個月的時間完成了新業(yè)務的團隊組建工作。

公司的新業(yè)務、新產品也如期上線。線下銷售團隊也馬不停蹄地開展業(yè)務，好像一切都那么順利。這時候線上業(yè)務也得同步進行，我們人力資源部的新任務又來了，組建電商相關團隊。

大概又花了兩周的時間，線上電商團隊組建完成，線上業(yè)務也同步開展起來了。

就這樣線上線下業(yè)務同步開展起來，人力資源部的工作就是每天不斷地維護現有的團隊，制定各種考核方案、激勵方案等等一系列配套的方案。就這樣有條不紊地開展著新業(yè)務，也看似非常順利度過了大半年。

時間來到2019年11月

國家一紙文件，禁止我們這個產品在線上銷售！這一政策猶如晴天霹靂，這意味著整個電商團隊又得解散，對于我們人力資源部來說又要面臨一直痛苦的裁員工作。

由于政策的影響，不僅僅影響的是線上業(yè)務，線下的輿論也影響到線下的業(yè)務。公司決定再一次縮編，不僅僅是解散電商團隊，線下業(yè)務團隊也面臨縮編。

經過一個月的各種“手段”，做到盡量減少公司損失，并讓曾經的同事體面的離開公司。這個時候整個團隊從80多人縮編到20多人。

時間來到2019年12月

最可笑的是，這個時候創(chuàng)始人兼CEO決定做甩手掌柜，退出經營團隊。讓曾經的一個高管接手現有團隊，保留現有品牌。

經過CEO的這么一波騷操作，整個團隊留下的人主動辭職了一半以上，最后團隊留下的人不足十人。由于原來的業(yè)務團隊所以人離職，其他每個與部門可能僅剩一人維持，公司一度面臨破產倒閉。

但是，我們倔強啊！新任CEO帶領團隊制定新的目標“活著”，保留這個我們一起創(chuàng)立的品牌最后的火種。

活著，說起來簡單，但要做到并非那么容易。由于公司還有些品牌代理，沒有業(yè)務員去維護，這個時候人力資源也沒有太多事情可做。我便開始嘗試聯(lián)系現有的代理商，提供相應的服務。

時間來到2020年2月

由于疫情原因，我們到2月底才開工，我便馬不停蹄地整理現在的業(yè)務線，整理現有的代理商、經銷商，制作客戶檔案等等一系列工作。

最棘手的不是去日常維護客戶，而是處理前面業(yè)務員留下的歷史遺留問題，他們是甩手了，但是現有的客戶是我們這個公司能持續(xù)運營下去的資本，那就不得不去處理這些歷史遺留問題。

時間來到2020年6月

經過我和CEO小半年的努力，終于將原來老客戶的歷史遺留問題基本處理完畢，由于之前的業(yè)務員甩手，沒有交接細節(jié)，導致我們處理這些問題起來特別棘手，但是好在最后都基本妥善處理了。

如果靠現在的客戶，不開發(fā)新的客戶。我們將面臨坐吃山空，這個時候我們再次制定相應的新客戶開發(fā)計劃。

在后面很長一段時間里，我不是在出差就是在出差的路上，不斷地去維護全國老客戶，拜訪新客戶。

對于一個銷售菜鳥來說，當然面臨了不少的碰壁。只能不斷的實踐，不斷的總結。總算皇天不負有心人，2020年我們終于養(yǎng)活了整個團隊，完成了當初制定的“活著”的目標。

時間來到2021年3月

此時已經轉行做銷售已經一年的時間，很多相關業(yè)務都比較得心應手。什么客戶開發(fā)、活動策劃、銷售政策、棘手問題處理等等都沒什么問題。

從2021年3月開始一直到11月份，基本都在全國出差，開發(fā)新客戶的同時維護老客戶，雖然我們的競品很多，雖然其他競品每年在品牌的投入很多，但是我們依然保存了在行業(yè)的一席之地。

時間來到2022年2月

已經從人力資源轉行做銷售已經兩年時間了，頭一年非常痛苦，不僅僅是業(yè)績壓力，更是面臨客戶的棘手問題處理時的頭痛。需要不斷協(xié)調客戶與公司的問題，需要不斷開發(fā)新的客戶，需要不斷增加公司的銷售業(yè)績。當然隨之收入也比之前做人力資源的死工資高出不少，也可以說是多勞多得吧！

但是做銷售并沒有想象的那么簡單，雖然說門檻比較低，但是想做好需要儲備大量的知識和經驗。要說總結經驗吧！我總結了兩個字——“搞人”，這跟我當初做人力資源是一樣的道理，做人力資源說白了也是“搞人”，把人際關系搞好了，其他的都變得簡單了。到頭來其實萬變不離其宗就是——溝通！

溝通是一門非常高深的學問，同樣一句話，有多種不同的說法，有多種不同的場合一句話有多種不同的說法，怎么說話讓別人舒服，最終達到想要的目的等等。

時間來到2022年3月份

國家又出臺一系列關于我們這個行業(yè)的管控政策，我們也是一如既往地擁抱相關政策，這個政策對于銷售來說無疑是當頭一棒，以后我們的品牌會由國家直接管控，我們變成一個供貨商，那銷售也就不復存在了。當然銷售也不是就一無是處了，儼然變成了一個服務人員，服務全國所有銷售終端，這一政策自2022年5月份開始正式施行。

不知不覺轉行已經三年多了，并沒有最開始想象的那么難。

不管從事什么職業(yè)，都應順應當下的潮流，也就是雷軍所說的“順勢而為”

勤奮永遠是成功不可或缺的因素，不懂就學，不懂就問，不懂就去實踐。學以致用，實踐總結，再優(yōu)化，再實踐，這就離成功不遠了。

回顧轉行三年多，我總結下來，其實是成功的。且不說收入有增加，在三年多的時間里，積累了很多銷售經驗，積累了以前接觸不到的人脈，也結交了社會上各行各業(yè)的朋友。

都說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，我想說“三百六十行，行行出狀元”，做一行愛一行，一行行，行行行！

加油吧！所有的職場人！奮斗吧！所以的打工人！

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干了銷售還能轉行嗎，銷售做好了可以轉行做啥？

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做了十年關于人力資源的工作，為何突然轉行做銷售？

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不知不覺轉行已經三年多了，并沒有最開始想象的那么難。

不管從事什么職業(yè)，都應順應當下的潮流，也就是雷軍所說的“順勢而為”

勤奮永遠是成功不可或缺的因素，不懂就學，不懂就問，不懂就去實踐。學以致用，實踐總結，再優(yōu)化，再實踐，這就離成功不遠了。

干了銷售還能轉行嗎，銷售做好了可以轉行做啥？

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不知不覺轉行已經三年多了，并沒有最開始想象的那么難。

不管從事什么職業(yè)，都應順應當下的潮流，也就是雷軍所說的“順勢而為”

勤奮永遠是成功不可或缺的因素，不懂就學，不懂就問，不懂就去實踐。學以致用，實踐總結，再優(yōu)化，再實踐，這就離成功不遠了。

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不管從事什么職業(yè)，都應順應當下的潮流，也就是雷軍所說的“順勢而為”

勤奮永遠是成功不可或缺的因素，不懂就學，不懂就問，不懂就去實踐。學以致用，實踐總結，再優(yōu)化，再實踐，這就離成功不遠了。