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小米流量卡是什么運營商,小米流量卡19元套餐?

小米從2010年創(chuàng)立開始,用不到10年的時間躋身世界500強,堪稱商業(yè)傳奇。而雷軍作為小米創(chuàng)始人,在其中起到的影響不容小覷。

雷軍曾經(jīng)在金山軟件、順為資本的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和積累能力、資源稟賦,決定了在他領導下的小米起點就很高。

小米的創(chuàng)立背景正處于世界商業(yè)從PC互聯(lián)時代向移動互聯(lián)時代轉(zhuǎn)型的過渡期,國貨手機品牌是低端的代名詞,但以雷軍為代表的商業(yè)精英已經(jīng)充分意識到移動互聯(lián)時代到來孕育了巨大的商業(yè)機遇,流量將會帶來巨大的市場紅利,必須構(gòu)建一個全新的商業(yè)模式來抓住這波紅利。

也許正是基于這樣的思考,奠定了雷軍形成了“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”的業(yè)務發(fā)展格局的思考:用極致性價比的硬件吸引顧客,用玩法多元化、體驗差異化的新零售粘住顧客,用可快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)服務獲得持續(xù)盈利的可能。

小米的起步是從精準的目標人群開始,即目標用戶定位聚焦了中國手機消費群體中的發(fā)燒友:年輕、數(shù)量眾多、愛刷智能手機、同時對手機的性價比有著較高的要求。

這就是當時中國智能手機市場存在的消費痛點和弊端,也成為小米精準的市場切入點。

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圍繞發(fā)燒友的市場定位,小米從品牌IP塑造、產(chǎn)品打造、傳播推廣、服務設計四個領域來構(gòu)建。

IP 塑造:打出企業(yè) IP+雷軍 IP,發(fā)燒企業(yè)、發(fā)燒老板為發(fā)燒友服務

產(chǎn)品打造:好看、好用、便宜

服務設計:MIUI 互動、小米之家

傳播推廣:線上社群、社交媒體、小米粉絲活動等

打造小米手機過程中的七字訣:專注口碑極致快,背后的本質(zhì)在于真正以用戶為中心,讓用戶深度參與到小米運營和產(chǎn)品開發(fā)過程中,深度種草,將眾多的手機發(fā)燒友發(fā)展成為小米第一批忠實的用戶群體,并且通過小米手機的暢銷,迅速在中國商業(yè)版圖中崛起

在2011年的中國商業(yè)認知中,小米構(gòu)建和打磨了一個真正以用戶為核心的成功的創(chuàng)新的商業(yè)模式!對當時的中國商業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊,這是極為了不起的成就。

但小米并沒有止步于此,而是通過極致性價比的硬件打造聚攏了大批量的用戶群體,基于規(guī)模用戶訂單又積累了大量的優(yōu)質(zhì)的供應鏈資源,可以持續(xù)不斷提供更為優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品滿足需求用戶更多的用戶需求,同時借助新零售業(yè)態(tài)持續(xù)增加用戶粘性和活躍度,進而深化到AIOT的智鏈生態(tài)中。

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盈利模式走通以后,小米想要持續(xù)賺錢,持續(xù)賺大錢,就要把成功的模式不斷進行復制。因此小米把成功的模式迅速復制到了其他的生態(tài)鏈產(chǎn)品上。小米借助自己所積累的品牌資源、供應鏈資源、渠道資源、資金實力,積極尋找和孵化極具成長潛力的生態(tài)鏈伙伴,構(gòu)建以小米為核心的小米生態(tài)鏈體系。小米賦能生態(tài)鏈伙伴做大做強,生態(tài)鏈伙伴的成長壯大又反哺小米平臺和體系的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。最終奠定了小米商業(yè)帝國的堅實基礎!

觀察小米發(fā)展的5個視角

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戰(zhàn)略視角:順勢而為、快速行動,就是核心競爭力

投資視角:投資無定式,尋求合作的價值最大公約數(shù)

賦能視角:做及時雨,賦能生態(tài)伙伴;生態(tài)伙伴做大做強,又反哺小米生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展

產(chǎn)品視角:大眾產(chǎn)品品質(zhì)化、高端產(chǎn)品大眾化;選潛力、打爆品、做顛覆

平臺視角:提供平臺發(fā)展的空氣、土壤、水分、營養(yǎng),做真正的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺

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新增長魔方解讀:

小米構(gòu)建了一個以用戶為核心的全新商業(yè)模式,借助小米手機的火爆,實現(xiàn)了小米品牌的快速崛起,這是對中國商業(yè)發(fā)展的第一次創(chuàng)新實踐;而小米更為關鍵的在于通過小米手機崛起積累的產(chǎn)業(yè)資源,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的發(fā)展格局和經(jīng)營模式,這是小米對中國商業(yè)發(fā)展的第二次創(chuàng)新實踐。也正是這次創(chuàng)新,奠定了小米最終做大做強的基礎,成就了史上最年輕的世界500強!

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