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投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 732

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這是Romabin的第77篇原創(chuàng)

上班幾年了，我們對工作多少都有些認識，經歷過的工作，服務，銷售類。

對于企業(yè)，賺錢肯定是放第一位，收入業(yè)績，成本把控，效率提升，專業(yè)服務。

老板在乎花出去的錢，更在乎花出去的時間。一定更愿意出更高的工資請一個有能力的員工，而不愿意花時間調教一個沒有潛力的實習生，因為培養(yǎng)的時間成本，才是最大的。

天真地以為，為企業(yè)省成本，可能會得到嘉獎，但是現在這個時代，一般的公司，更在乎的是時間，因為錯過大勢，公司就倒閉了，欠下巨款無法償還，還葬送了一起上班的同事的幾年奮斗時間。你說那時候錢重要還是時間重要，還是及時地發(fā)現一個人才重要。

一進來就特別厲害的員工，根本用不著培訓，老板剛想到的事情Ta早就幫你辦好了，沒想到的事Ta也幫你辦得妥妥的。

資質一般般的員工，付出了很大的隱形成本來培養(yǎng)，隔三差五被數落，說你要學會向上管理，管理好老板；說你不要給老板問答題，而是要給選擇題；說凡事要多想幾步。

我們進公司，都是走一步看一步，雖然表面上愿意為公司付出青春，付出所有時間，努力奮斗。心里卻想著不知道干多久。另外，自己本身能力平平，做的事根本不符合領導要求，或者領導和你說話，根本不在一個頻道上，這要公司怎么給你轉正，這么給你升職，你注定是要被裁掉的。

有一項不可替代的技能，別人會的你也會，有什么用，別人要求的工資低，那老板肯定要別人，可以縮減公司成本。公司要得是雪中送炭，稀缺，至于錦上添花，那是等老板認可你之后的事。

其實，誰都不是一開始就是好員工，就像誰都不是一開始就是好老板。老板一般都聰明，也經常反思自己，在管理方面經常想法做法。

會給員工發(fā)工資，只是當一個好老板的第一步，后面有太長的路要走。

但是，老板是可以犯錯的，因為畢竟主動權和控制權在自己手里；但員工是處于勞資關系中弱勢的一方，其實是并沒有太多犯錯的機會的。

犯一個錯誤，可能領導就會對你有想法了，不是對你人，是你對公司造成的損失，領導傷不起，要你賠，你也賠不起，因為時間更值錢，公司也不會有第二次機會，世界就是這么殘酷。

人才也是遵循20/80法則的，不，應該是10/90法則——優(yōu)質人才永遠是市場上的最稀缺品。就好比投資人在選擇要不要投資的時候，商業(yè)模式是一方面，更重要的就是看團隊，更準確地說，看核心團隊是一幫什么樣的人。

很多求職者的苦惱是就業(yè)形勢難，薪資待遇低；而老板苦惱的是，怎么就招不到特別滿意的人才。

你的能力的不可替代，你對目標的追求，業(yè)績能完成非常好，有了好的業(yè)績，領導會要求你做得更好，欲望無限，直到你累到筋疲力竭，被壓力壓的喘不過氣來。然后一個契機，有可能有領導看中你，你升職了，解脫了，邁入另一個怪圈，有可能，公司把你裁掉了，因為你不夠極致付出了。

有做PPT的能力，但是真正看做的PPT的作品，發(fā)現極少人達到審美要求。

有良好的溝通能力，說話好聽和溝通能力是兩回事，連個正?？b密的工作邏輯都沒有，也許你會溝通，但你沒有能力。

廣告圈里大神級的人物小馬宋，開自己的廣告公司，后來聽說一年后把好些員工裁了。

因為他覺得好多人本來就是扶不起來的，他覺得太累了，就干脆不扶了。

在目前的職場競爭里，傳統的短板理論已經落伍，長板理論才是當下的主流。

老板在看簡歷和面試的時候，經常苦惱，這個人整體素質都還過得去，但是具體到項目上呢，又還差一些；真的，每一項都一般般好，真的還不如有一項特別好。

你那個特別長的長板，就是讓HR或者老板眼前一亮的東西，也是讓你脫穎而出的基礎。比如你文章寫的特別好，比如你PPT做的特別好；哪怕沒有牛逼的作品，那最好有一些牛逼的經歷，哪怕你做過很漂亮的攻略，窮游了幾十個國家。

一個職場人，想要獲得專業(yè)領域的長板，說白了，需要長期專注，需要在這個領域下一番功夫的。

長板是時間的朋友，一旦以時間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數。

社會發(fā)展到現在這個年代，機會轉瞬即逝，一波公司起來，一波公司倒掉，更新很快，每個公司都在不斷找尋人才，希望能領先同行一步。一年又一年，時間在飛速過去，也在慢慢沉淀，我們生存的核心能力是什么。

老板為什么要你，我靠什么立足于這里，我陷入了思考。

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