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抖音怎么上團(tuán)購鏈接，商家抖音怎么上團(tuán)購鏈接？

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繼京東后，外賣賽道又迎來一位重磅玩家——抖音。

最近，抖音開始測試“團(tuán)購配送”，用戶直接點(diǎn)擊短視頻旁的商品鏈接，就能跳轉(zhuǎn)店鋪的外賣服務(wù)，下單流程和外賣平臺(tái)沒啥區(qū)別。

也就是說，抖音在本地生活的布局已逐漸展開，開始和美團(tuán)、阿里、京東等巨頭爭搶蛋糕。

不過，按理說，外賣市場格局已基本確定，為啥其他巨頭老是對它有著異常的執(zhí)著呢？

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抖音切入外賣

前幾天，抖音一連發(fā)布多個(gè)帶有“抖音可以點(diǎn)外賣了”的宣傳短視頻，點(diǎn)進(jìn)入旁邊的商品鏈接，就能跳轉(zhuǎn)到店鋪“團(tuán)購配送”功能。

你選好外賣后，填寫地址，支付訂單，就可以坐等美食上門。

不過，“團(tuán)購配送”與傳統(tǒng)外賣平臺(tái)不一樣，它沒有自己的配送團(tuán)隊(duì)，得由商家配送，或聯(lián)系閃送、達(dá)達(dá)等。因此，若在用餐高峰期，價(jià)格和配送時(shí)間便會(huì)有所浮動(dòng)。

準(zhǔn)確地說，團(tuán)購配送只能算外賣業(yè)務(wù)的雛形階段，但不可否認(rèn)，有短視頻流量加持，該功能潛力很大。

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實(shí)際上，抖音在本地生活領(lǐng)域已布局多年。

2018年，抖音借助第三方平臺(tái)在內(nèi)部搭建生活服務(wù)場景，隨后再為商家在“企業(yè)號”上開設(shè)團(tuán)購功能。

2020年10月，字節(jié)跳動(dòng)商業(yè)化部成立專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營業(yè)務(wù)中心”；2021年，陸續(xù)上線“團(tuán)購”功能、“地圖”服務(wù)等；2022年，抖音又給商家開通同城直播外賣……

可以說，字節(jié)跳動(dòng)殺入本地生活賽道的野心，早已掛在明面上了。

巨頭扎堆搞外賣

事實(shí)上，不止抖音，互聯(lián)網(wǎng)存量競爭時(shí)代，巨頭們都將目光瞄準(zhǔn)本地生活賽道。

京東，早在2013年便投資了外賣訂餐網(wǎng)站“到家美食會(huì)”；2015年，正式成立O2O子公司“京東到家”；2021年雙11，正式上線“附近”頻道，并聯(lián)合達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布即時(shí)零售品牌“小時(shí)購”。

最近一次動(dòng)作就在上個(gè)月，零售CEO辛利軍公開表示——京東已考慮進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)。

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阿里，早在本地生活領(lǐng)域活動(dòng)多時(shí)，最近更是動(dòng)作頻頻。

就拿最近一年來說，2021年7月將生活服務(wù)以板塊陣型寫入財(cái)報(bào)，餓了么和高德分別成為本地服務(wù)“到家”和“到目的地”主要用戶入口；2022年5月，在餓了么上線“全能超市”服務(wù)，已在北京、上海、杭州開始試點(diǎn)。

快手起步稍晚，2020年在首頁導(dǎo)航內(nèi)增設(shè)美食、旅游等入口；2021年4月，正式宣布將本地生活作為未來主要發(fā)力方向之一，隨后上線快手同城、團(tuán)購微信小程序和本地生活榜單；2022年1月，把到店、到家類目遷到快手小店，并新增到店美食、酒旅等15個(gè)一級類目。

外賣業(yè)務(wù)有啥好

有一說一，外賣業(yè)務(wù)一直都是個(gè)不太能賺錢的生意。

以“大哥”美團(tuán)為例，2022年第一季度，餐飲外賣業(yè)務(wù)收入為241.57億元，經(jīng)營利潤為15.77億元，經(jīng)營利潤率只有6.5%。相比之下，到店酒旅業(yè)務(wù)的經(jīng)營利潤率則為45.6%。

餓了么這邊更慘，僅“接近于盈虧平衡”。

況且，經(jīng)歷過“外賣大戰(zhàn)”后，如今市場格局已基本固定，為啥巨頭們還不死心？其實(shí)答案很簡單——有搞頭。

從市場來看，雖然格局已定，但仍有待挖掘的份額。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月末，中國網(wǎng)上外賣使用率達(dá)52.70%，較2015年底的16.5%增長36.20%。也就是說，還有47.27%用戶等待挖掘。

天風(fēng)證券曾發(fā)布研報(bào)數(shù)據(jù)：2017~2021年進(jìn)入美團(tuán)、餓了么“二分天下”時(shí)代后，外賣市場規(guī)模仍保持著33.9%的年均增速；預(yù)計(jì)2021~2025年4年GTV復(fù)合增速達(dá)25.3%，2025年外賣市場規(guī)模達(dá)2.4萬億。

市場增長空間仍在，便意味著還有入場機(jī)會(huì)。

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目前，抖音日活用戶超過6億，面對自身龐大的流量，如何變現(xiàn)和商業(yè)化是字節(jié)跳動(dòng)急需思考的問題。

近年來，抖音電商業(yè)務(wù)紅火起來，本地生活業(yè)務(wù)卻不見起色。而外賣是剛需業(yè)務(wù)，作為本地生活的切入點(diǎn)最合適不過。

不過，想要在一片混戰(zhàn)的本地生活領(lǐng)域搶得更大的蛋糕，光靠“團(tuán)購配送”，或許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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