傳統(tǒng)電商和新型電商的區(qū)別在哪，新電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別？
中國電商從不缺概念，最早流行的是“網(wǎng)商”，2016年開始又有了“新零售”“無界零售”“智慧零售”。當下最火的是，“即時零售”。
2022年8月5日，央視專題報道百萬雜貨店店主逆襲的案例，“即時零售”的概念隨即浮出水面，也有了完整的定義。央視經(jīng)過調(diào)研和專家訪談后認為，“即時零售”核心是：本地門店加上即時配送，是外賣與實體店結(jié)合產(chǎn)生的新業(yè)態(tài)，連接了實體經(jīng)濟和消費者，也激發(fā)了新消費需求。
去年業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出“信任電商”和“興趣電商”，這兩個概念的提出者，是正在崛起的快手電商和抖音電商，它們需要向大眾定義自己與傳統(tǒng)電商平臺的不同?？焓趾投兑簦荚谠噲D向傳統(tǒng)電商做切割，標新立異。
每一次新概念的誕生，都意味著，新的電商創(chuàng)業(yè)潮或新平臺的崛起。概念對電商來說，是企業(yè)的戰(zhàn)略落地，也是產(chǎn)業(yè)未來的趨勢先聲。不過，與以往的商業(yè)模式不同，“即時零售”嚴格來說，不是電商創(chuàng)業(yè)潮，而是互聯(lián)網(wǎng)反哺線下實體經(jīng)濟的開始。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個階段：第一階段是向線下要份額；第二階段是線上和線下打通；第三階段，也是“即時零售”所代表的，線上依托線下、反哺線下。
網(wǎng)商概念，誕生于電子商務興起之初，旨在定義電商群體。此后2016年隨“新零售”概念的提出，此后半年內(nèi)又涌現(xiàn)出的“無界零售”和“智慧零售”等，也是那時期創(chuàng)業(yè)熱潮的某種反應。
這些概念有不破不立的潛臺詞，比如，“新零售”對應“舊零售”或“傳統(tǒng)零售”，“智慧零售”對應的也是傳統(tǒng)零售?，F(xiàn)在看2016年那些“零售”概念，“無界零售”是指向最模糊的，它的價值取向也是不容易被消費者理解的。
“即時零售”的誕生，也有它的價值趨向，“即時”是在時間上定義了這種零售方案的價值所在——快速，即時，30分鐘萬物到家。“即時零售”對應的，是“延時零售”，又或者說，還是傳統(tǒng)電商，半月達、三日達、次日達等需要等待包裹的電商傳統(tǒng)。
從“新零售”到“即時零售”，詞藻間還有不經(jīng)意發(fā)生的改變：“新零售”的落腳點是強調(diào)電商平臺，“我”的新與舊傳統(tǒng)對立；“即時零售”落腳點是強調(diào)客戶價值，“你”的獲取商品和服務需要的時間，半月達、三日達、次日達和“即時”的差異。
從“網(wǎng)商”到“新零售”，再到當下的“即時零售”，真正發(fā)生的改變是，互聯(lián)網(wǎng)從以前的向線下?lián)屖袌?，變成了真正的反哺線下實體經(jīng)濟，尤其是小超市、夫妻便利店等。
從物流配送的速度來看，消費者電商購物，從最早的半個月，縮短到一周，再后來又有了次日達、當日達，“即時零售”所要實現(xiàn)“三十分鐘”送貨上門，是電商購物的極限。
“即時零售”解決了效率和體驗的平衡。它在品類上實現(xiàn)了“萬物到家”的突破，而品類上的突破，核心是其商品供給不再是全國產(chǎn)業(yè)帶看價格盤活，而是依托于線下便利店、夫妻店等實體經(jīng)濟。從供給側(cè)來看，要實現(xiàn)30分鐘萬物到家，必須依賴覆蓋高密度的本地實體門店，確保供給覆蓋的密度和準確度，從而實現(xiàn)讓消費者最快速度發(fā)現(xiàn)身邊最近的商品，通過外賣配送的履約能力保證了消費者的消費體驗，進而進一步激發(fā)新消費需求，實現(xiàn)線下實體門店和消費者之間的輪轉(zhuǎn)速度更快。
除了本地實體，“即時零售”的另一要素是配送。當然，“即時零售”的真正門檻，也是在配送，即時履約需要騎手等網(wǎng)絡配送員和智能調(diào)動系統(tǒng)，未來也可以有無人機、自動配送車等科技應用，它需要充足的運力、智能派單機制、訂單波峰波谷的有效調(diào)度，以及最優(yōu)路線規(guī)劃。這一系列的運營，通過積累建立起一道隱形又高的壁壘。
“即時零售”的本質(zhì)，是基于技術體系的社會化分工大協(xié)作——既有供給側(cè)的社會化商品供給，也有社會化的配送支持。其實回顧中國電商發(fā)展歷史，只有這兩個社會化協(xié)作才能真正支撐起一個平臺。淘寶之所以成功，既得益于海量商家，也得益于四通一達，即便如京東這樣自營B2C起家的公司，要做大，也要進行平臺開放，引入商家開放，也引入了物流配送的開放。
從上面可以看出，“即時零售”跟傳統(tǒng)的電商平臺，還是有本質(zhì)的區(qū)別：首先是需求的不同，傳統(tǒng)電商更多是計劃性需求，“即時零售”則滿足即時性需求，小朋友感冒咳嗽，買一瓶止咳糖漿，總不能也要等個一兩天吧；其次是供給的不同，傳統(tǒng)電商，是全國異地供給，義烏的貨賣到內(nèi)蒙古，賣到四川，“即時零售”是區(qū)域本地供給；再次就是它們在品類上的區(qū)別了，傳統(tǒng)電商在服裝、3C這些標準化商品，但“即時零售”更多的是日用百貨、生鮮食雜，以及藥品，這些都是民眾在日常生活中使用頻率最高的商品。
傳統(tǒng)的電商平臺受益于全國統(tǒng)一大市場的發(fā)展，讓用戶足不出戶就能買到全國各地的貨，甚至全球的貨，它解決了商品的豐富性問題，“即時零售”的出現(xiàn)則要受益于本地零售的成熟，讓用戶更快買到本地供給的商品，解決了商品即時性問題，讓萬物可以即可到家。
從這點來看，“即時零售”更像是零售的全新業(yè)態(tài)，并不像“信任電商”“興趣電商”那樣，新瓶裝舊酒。
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