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b站百萬粉絲up主收入大概多少，b站百萬粉絲up主收入大概多少錢？

投稿用戶 ? ? 創(chuàng)業(yè)雜談 ? 閱讀 991

最近幾天，很多B站的UP主在各大社區(qū)抱怨創(chuàng)作收入暴跌，最高跌幅竟然高達(dá)90%，讓人大呼看不懂，這個(gè)早春未免有點(diǎn)太冷了！

先是有游戲區(qū)UP主發(fā)表動態(tài)，稱創(chuàng)作收入直接減少80%，不能再堅(jiān)持日更了，并表示是不是平臺沒錢了。評論區(qū)也同樣有UP主表示自己更慘，直接縮水90%，再不接廣告就要活不下去了。

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然后各大UP主開始曬自己的創(chuàng)作收入，基本都證實(shí)了B站開始下調(diào)自己的激勵(lì)機(jī)制了，只是下降的幅度未免也太大了！讓很多UP主都有些措手不及，尤其是那些用心做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的中小型UP主，他們和B站的粉絲捆綁度太高，視頻風(fēng)格基本是是為B站用戶量身定做的，所以在其他平臺投放的精力很少，貿(mào)然換平臺損失太大。換，還是不換，這是個(gè)要命的問題！

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也有UP主想去了解一下這次突然大幅度下調(diào)收入機(jī)制的原因， 發(fā)現(xiàn)原來從去年5月以來，B站就發(fā)布了收入調(diào)整的政策，只是不知道為什么拖拖拉拉到今年3月才改動。

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有“好心人”分析說，這次下調(diào)是“技術(shù)性調(diào)整”，主要是為了打擊營銷號惡意靠刷流量賺錢，想在B站賺錢還是得靠觀眾老爺們?nèi)B，這才是高質(zhì)量內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。然后“好心人”馬上被錘，有UP主拿出數(shù)據(jù)表示，這兩天的視頻投幣量比以前多幾倍，但是收入還是差不多。

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而且還有UP主去問客服，客服很實(shí)誠地表示了，不是針對你，而是說在座各位都是我針對的對象。

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這就尷尬了…那這次調(diào)整到底是咋回事啊。作為互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)吃瓜群眾，謳譜小姐快速去各大社區(qū)打聽了一圈情報(bào)，發(fā)現(xiàn)大家都一致認(rèn)為是B站股票大跌，黍黍家里也沒有余糧了。

不過說實(shí)話，烏克蘭那邊在打仗、美國又要搞制裁，中概股頂不住了，紛紛跳水也不是不可預(yù)測的事情，B站也不能幸免，直接跌到了20年的水平，怪不得要“開源節(jié)流”了。

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但是謳譜小姐想說一句公道話，是廣大的UP主和普通用戶推著你阿B上市的，你不跟大家分錢也就算了，現(xiàn)在股票市場跳水，你又要從我們身上砍預(yù)算，這是哪門子的道理呢？！

其實(shí)這樣的砍預(yù)算，本質(zhì)上就是平臺跟UP主搶奪蛋糕的一種博弈手段，平臺主要收益來源基本都是廣告，多分了給你UP主，平臺收益可咋辦，特別是股票市場大受沖擊的時(shí)候。

所以有老哥看透了事情的本質(zhì)，在社區(qū)默默留言：考驗(yàn)（UP主們）用愛發(fā)電的時(shí)候到了，也不知道是怒其不爭還是陰陽怪氣。

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甚至還有“盜墓”老哥把黍黍16年在知乎社區(qū)的帖子都翻了出來，大聲夸獎(jiǎng)黍黍一定是預(yù)言家。

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其實(shí)在謳譜小姐看來，沒有必要做過多的情緒輸出，因?yàn)閮?nèi)容創(chuàng)作者收益下調(diào)并不是突發(fā)事件，下調(diào)創(chuàng)作收益也不是B站一家獨(dú)創(chuàng)的做法。近幾年來看，是整個(gè)視頻社交平臺都在逐步降低創(chuàng)作的激勵(lì)機(jī)制。

大家沒有發(fā)現(xiàn)， 或者感觸不深，是因?yàn)樵缧┠甓桃曨l平臺處于高速發(fā)展期，各大平臺都能拿到高額的融資，而大多內(nèi)容創(chuàng)作者也被自媒體行業(yè)的新鮮玩法和收益吸引了進(jìn)來，一片欣欣向榮，自然沒有太多難聽的聲音出來。

只是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，視頻社交平臺的日子也不好過，再加上二級市場行情大跌，那只能是出此下策了。反正內(nèi)卷本來就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最高奧義，這么多年都是這樣卷過來的，現(xiàn)在遇到大麻煩，那肯定還是要依賴這條路徑了，只不過這次卷的是內(nèi)容創(chuàng)作者而已。

那么如果吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)該怎么樣來設(shè)計(jì)一套讓平臺方和內(nèi)容創(chuàng)作者都能滿意和利益最大化的激勵(lì)方案呢？

那必然是要走去中心化的路子了，也就是web3的玩法。

說到這里估計(jì)很多人又蒙了，整天都在說去中心化，到底什么是去中心化嘛！

站在平臺激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的角度來說，那就是遵循這個(gè)原則即可：誰對平臺的建設(shè)提供了貢獻(xiàn)，誰就獲益。換句話來說，平臺應(yīng)該預(yù)留原始股份或者通證給到內(nèi)容創(chuàng)作者，并設(shè)立內(nèi)容的價(jià)值評估機(jī)制，根據(jù)創(chuàng)作者可量化的貢獻(xiàn)進(jìn)行股份或者通證進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，如果參加激勵(lì)方案的角色只有廠商和創(chuàng)作者，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上去中心化。所以可以把愿意提供存儲空間的平臺基礎(chǔ)建設(shè)者、平臺分區(qū)的版主、社區(qū)管理的自愿者都設(shè)計(jì)進(jìn)來，并提供激勵(lì)方案。

唯有這樣的激勵(lì)分配方案，才能保障內(nèi)容創(chuàng)作者的權(quán)益，并刺激生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；而其他的角色也因建設(shè)和維護(hù)平臺貢獻(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施和管理，也能獲得收益。這才是web3的社交工具平臺應(yīng)有的激勵(lì)方案。

Web3的社交工具平臺離我們并不遠(yuǎn)，OPE World正在緊鑼密鼓上線第一款社交產(chǎn)品澤拉（Zera），我們吸取了web2主流社交產(chǎn)品在激勵(lì)方案上的教訓(xùn)，致力于打造一款“UP主友好型的社交工具平臺”。

如果你立志在自媒體行業(yè)想走得更遠(yuǎn)，不妨點(diǎn)個(gè)關(guān)注吧。

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