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怎么把產(chǎn)品推給客戶,如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品a賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵?

DT財(cái)經(jīng)和巨量引擎聯(lián)合發(fā)起了一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)研,在參與的1659人中有57.6%表示品牌越來(lái)越多,讓選擇變難了。僅有7.8%的人認(rèn)為品牌變少了,有助消費(fèi)決策。

這一數(shù)據(jù)也是當(dāng)下消費(fèi)內(nèi)卷的客觀印證。

現(xiàn)象明眼可觀,但如何破局,則需要從消費(fèi)者入手一件商品,一杯飲品的動(dòng)機(jī)去尋找。

01■

消費(fèi)者購(gòu)買一件商品的8個(gè)原因

在日常消費(fèi)者中,顧客購(gòu)買一件商品的原因大致分為8種,分別是:

1 熟悉或喜歡的品牌

2 周圍人的推薦

3 品牌口碑

4 其他用戶的評(píng)價(jià)

5 促銷力度

6 信任、喜歡的KOL或明星推薦及同款

7 經(jīng)??吹綇V告或推薦

8 其他

75%的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭煜せ蛳矚g某個(gè)品牌而產(chǎn)生購(gòu)買。更多是出自于顧客的主觀判斷,如一杯飲品的顏值足夠亮眼,文案足夠走心,又或者是店面裝修有獨(dú)到之處,正好押中他們的審美等等。

67.8%、62.2%、45%的消費(fèi)者,則分別因?yàn)橹車送扑]、品牌口碑、KOL或明星推薦及同款而購(gòu)買。

在辦公室或逛街的社交場(chǎng)景中,當(dāng)有人提議喝奶茶,卻不知如何做決策時(shí),同行的人給出意見,這些意見可能包括某款飲品好喝,或者正好出了新品,或者有折扣活動(dòng),都將影響當(dāng)時(shí)的決策動(dòng)機(jī)。

品牌口碑除了品質(zhì)、服務(wù)等基本要素外,企業(yè)的“三觀”也會(huì)影響消費(fèi)者的判斷。比如胖東來(lái)超市的細(xì)心服務(wù),收銀員坐著工作。又或是王老吉蜜雪冰城、鴻星爾克在特殊時(shí)期的捐贈(zèng)行為,不僅引發(fā)了品牌口碑上漲,也轉(zhuǎn)換成了消費(fèi)者到店購(gòu)買與支持。

怎么把產(chǎn)品推給客戶,如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品a賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵?

星巴克疫情下送溫暖

在疫情期間,不少茶飲品牌會(huì)組織門店向社區(qū)、抗疫人員贈(zèng)送飲品。一位茶飲品牌表示,通過(guò)這類活動(dòng),不少社區(qū)人員變成了他們的???,這也是品牌口碑無(wú)形中產(chǎn)生效果的最好證明。

喜歡的KOL或明星推薦及同款,雖然也是購(gòu)買的主要理由,但相對(duì)周圍人、品牌口碑卻較弱,這也足以說(shuō)明,顧客更愿意相信熟悉的人以及自己的主觀喜好。

同時(shí),在消費(fèi)點(diǎn)評(píng)成為一種習(xí)慣,或者購(gòu)買引導(dǎo)時(shí),有52%的消費(fèi)者會(huì)通過(guò)其他用戶的點(diǎn)評(píng)為其決策參考。

促銷力度雖然是大部分品牌常用的方法,但在此次調(diào)研中顯示,并非影響消費(fèi)決策的最高因素,占比為50.5%。這也是為何許多茶飲品牌即使大力促銷時(shí),銷量并不理想的根源。其主要原因,還是在于對(duì)品牌認(rèn)知度的問(wèn)題。

表示“經(jīng)??吹綇V告或推薦”的占比為28%,這也說(shuō)明一個(gè)品牌在特征不明顯時(shí),若常常出現(xiàn)在消費(fèi)者視線內(nèi),也可能會(huì)引發(fā)消費(fèi)者嘗試的好奇心。只是,這一概率要低得多。

2.7%會(huì)因?yàn)槠渌蛸?gòu)買。若以飲品為例,可能是因?yàn)樽约赫每诳?,周邊無(wú)其他購(gòu)買渠道等因素。這類因素,幾乎可忽略不計(jì)。

除以上8個(gè)購(gòu)買原因外,這份調(diào)研中還有2個(gè)分析值得注意。

02 ■

品牌與消費(fèi)者的兩個(gè)新關(guān)系

朋友、新知載體

針對(duì)“消費(fèi)者對(duì)什么樣的推廣動(dòng)作以及推廣內(nèi)容感性興趣”進(jìn)行調(diào)研后,該報(bào)告得出了兩個(gè)結(jié)論。

一是“朋友型”品牌更易受年輕人青睞;二是除了有引導(dǎo)決策功能,還兼具能讓顧客了解新趨勢(shì),收獲難忘體驗(yàn)的廣告,更容易被接受。

這也表明,品牌需要成為消費(fèi)者的朋友,或者與他們一起進(jìn)入新的認(rèn)知。

筆者不久前去了一次重慶,特意打卡了心心念念的黃學(xué)珍咖啡,同行的朋友則推薦了當(dāng)?shù)氐摹芭W醒潯笨Х取?/span>

兩家同為社區(qū)店,但在與消費(fèi)者的溝通上各有側(cè)重。

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重慶黃學(xué)珍咖啡

黃學(xué)珍咖啡,最近在短視頻平臺(tái)很火,火的原因無(wú)法用常規(guī)商業(yè)邏輯去解釋。最初,老板僅是在市集擺了個(gè)咖啡攤,將自己擺攤的生活記錄通過(guò)視頻編輯傳至網(wǎng)上,但因?yàn)閮?nèi)容幽默有趣快速吸粉。

而后,這個(gè)咖啡攤主在重慶的某個(gè)小區(qū)開起了社區(qū)咖啡店。視頻中,周圍顧客將其門店作為“據(jù)點(diǎn)”,其樂(lè)融融的生活氣息,成為許多觀看視頻后的向往之地。

在打卡當(dāng)天與一位同是外地而來(lái)打卡的小姐姐聊天,她是在小紅書的視頻中看到這家店,吸引她前來(lái)的還是老板的幽默風(fēng)格,以及筆記中的評(píng)論。

黃學(xué)珍咖啡可以看做是典型的“將消費(fèi)者當(dāng)做品牌”的案例。

怎么把產(chǎn)品推給客戶,如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品a賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵?

這家咖啡店吸引了很多人前去打卡

朋友推薦牛仔褲咖啡的理由,我捕捉到3個(gè)關(guān)鍵詞:生意很好,老板是咖啡冠軍,自己烘的豆子。在與該品牌老板何老師聊天時(shí)得知,他從2013年就開始開精品咖啡店。

彼時(shí),不僅是重慶,全國(guó)的咖啡市場(chǎng)都并不普及。來(lái)店的顧客多是對(duì)咖啡豆、咖啡技術(shù)感興趣的人,店員不僅要做咖啡,也會(huì)對(duì)咖啡知識(shí)進(jìn)行宣講。何老師感嘆,那時(shí)一天做20多杯咖啡都感到很忙,因?yàn)樵S多時(shí)間都用在了溝通之上。

牛仔褲咖啡開業(yè)后,最先前來(lái)的還是那批老客戶,他們成了“原點(diǎn)人群”。相比早期創(chuàng)業(yè)時(shí),何老師也在價(jià)格及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做了調(diào)整,為滿足一些不喜歡喝咖啡的人,店內(nèi)推出了多款無(wú)咖啡因飲品,“抹茶黃油啤酒”就是其代表作。

怎么把產(chǎn)品推給客戶,如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品a賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵?

牛仔褲咖啡

據(jù)何老師回憶,生意最好時(shí),一天能賣8000多元。重慶封控結(jié)束后,大量老顧客還未回來(lái)的情況下,門店目前恢復(fù)4成,一天能賣3000多元。

不像其他品牌依靠團(tuán)購(gòu)或直播拉動(dòng)消費(fèi),牛仔褲咖啡這個(gè)連點(diǎn)單小程序都還沒(méi)上的咖啡店,主要是依據(jù)老顧客的信任,并不時(shí)帶朋友前來(lái),而形成了自己獨(dú)有的客戶群。

如果從客戶關(guān)系來(lái)看,牛仔褲咖啡則兼具著朋友與“知識(shí)載體”的雙身份。

怎么把產(chǎn)品推給客戶,如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品a賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵?

牛仔褲咖啡菜單

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我們常說(shuō)品牌要給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買理由,但又容易陷入打折促銷的價(jià)格戰(zhàn)之中。

如果將以上7條消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的主要因素,外加朋友、新知載體的身份植入進(jìn)品牌建設(shè)中,消費(fèi)者對(duì)于門店或品牌的感知或許不再只限于產(chǎn)品口味、價(jià)格之上。

茶飲也好,咖啡也罷,能否用更多維度的溝通與消費(fèi)者建立聯(lián)系,讓其喜愛,或許才是品牌存在的意義、門店生存的根基。

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