唯品會(huì)東西正品還是京東是正品（唯品會(huì)真還是京東真）
追求消費(fèi)理性，正成為越來越多年輕人心中的共識(shí)。他們跨越“剁手黨”的消費(fèi)陷阱和惡性循環(huán)，不再及時(shí)行樂和沖動(dòng)消費(fèi)。同時(shí)消費(fèi)需求根據(jù)自身實(shí)際情況決定，每個(gè)月不再甘心當(dāng)“月光族”。
相關(guān)報(bào)告顯示，年輕一代每月儲(chǔ)蓄比例正在上升，月儲(chǔ)蓄金額均值為1624元。2020年，年輕人每月的儲(chǔ)蓄比例為20%，2021年已經(jīng)提升到25%。并且，疫情余波未平，有76%的年輕人計(jì)劃增加應(yīng)急儲(chǔ)備。
從北師大的一份調(diào)查報(bào)告中，同樣能窺知一二。近7成青年消費(fèi)者，在購物時(shí)首要考慮性價(jià)比因素。這個(gè)群體被稱為“酷扣”，區(qū)別于傳統(tǒng)意義上的吝嗇、摳門，他們并不抵制消費(fèi)，而是有目的、有計(jì)劃地消費(fèi)，或者說為提升生活品質(zhì)和實(shí)際需求，而不是攀比和炫耀。
舉個(gè)例子，以前很多年輕人喜歡穿阿迪耐克，覺得倍有面子，但現(xiàn)在越來越多人發(fā)現(xiàn)，穿鴻星爾克、安踏一樣有面子，而且質(zhì)量并不比阿迪耐克差，關(guān)鍵價(jià)格還更便宜。服裝服飾只是一件商品，穿起來舒服、美觀，讓自己內(nèi)心得到滿足，才是最重要的。
另一個(gè)例子是，年輕人網(wǎng)購更加注重貨比三家。以前很多人習(xí)慣生活百貨上天貓，數(shù)碼家電在京東，衣服鞋子去唯品會(huì)，但如今這種固有認(rèn)知被打破，大家意識(shí)到橫向?qū)Ρ葍r(jià)格、效率和服務(wù)，再?zèng)Q定在哪下單。花的時(shí)間雖然比以前多，但成本更少了，消費(fèi)品質(zhì)也提高了。
年輕人消費(fèi)觀念的變化，在倒逼電商平臺(tái)運(yùn)營策略改變。尤其是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，流量紅利趨于干涸，再加上市場(chǎng)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，電商巨頭意識(shí)到“一錘子買賣”行不通，營造更加公平的消費(fèi)場(chǎng)景，才是破局的關(guān)鍵點(diǎn)，也符合消費(fèi)者樸實(shí)的訴求。
看今年618，天貓把滿減力度提高到“滿300減50”，的確比去年雙11更有誠意了。京東也開始變了，更加強(qiáng)調(diào)“人間煙火氣和有責(zé)任的供應(yīng)鏈”，優(yōu)惠力度和天貓差不多。特賣平臺(tái)唯品會(huì)更直接，簡(jiǎn)化活動(dòng)規(guī)則，不讓消費(fèi)者做算術(shù)題，推出“專享價(jià)格+單品紅包”，即便買一件也能立減。這符合當(dāng)下按需消費(fèi)的大趨勢(shì)，大家需要啥才買啥。
這也能解釋得通，為什么唯品會(huì)特賣節(jié)開售1小時(shí)，就有無數(shù)消費(fèi)者涌入，買走大量家電數(shù)碼、服裝服飾和母嬰用品等商品。比如，黃金手鐲的訂單量上升121%、嬰幼兒牛奶粉增長(zhǎng)157%，旗袍銷量更是大漲672%。真金白銀的優(yōu)惠，撬開了消費(fèi)者的心扉。
看到這一幕，確實(shí)挺欣慰。不僅是因?yàn)檫@次618各大平臺(tái)促銷力度大，大家能買到實(shí)惠，更因?yàn)檎麄€(gè)網(wǎng)購大環(huán)境開始變了。消費(fèi)者的消費(fèi)權(quán)益和購物體驗(yàn)得到進(jìn)一步保護(hù)和完善。
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