我開早餐店的真實(shí)經(jīng)歷(開早餐店的日常)
我是在武漢發(fā)生疫情的前一年,開的一家早餐店,50個(gè)平方米,開業(yè)后花了三個(gè)月時(shí)間磨合,慢慢步入了正軌。武漢疫情發(fā)生后,政府宣布封城,我們沒了收入,而且還有兩個(gè)員工要給生活費(fèi),就想和房東商量,封城不能營(yíng)業(yè)期間房租能否各認(rèn)一半損失,每個(gè)月只交一半,雖然是不可抗因素造成的,國(guó)企房東能夠免三個(gè)月房租,但我們租的門面是房東花了真金白銀買的,大家各讓一半,應(yīng)該算合情合理。還有,想著解封后,武漢餐飲行情,也很難恢復(fù)到疫情前,就一并向房東提出,解封后房租先降三分之一,等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)后在恢復(fù)。
但是,我們多次與房東協(xié)商,房東都不同意,直到武漢解封,我們又恢復(fù)營(yíng)業(yè)了,也沒有商量出一個(gè)結(jié)果。
既然協(xié)商不成,我們不能等死呀,解封后,雖然旁邊寫字樓里關(guān)了好多家公司,我們店里的顧客減少了很多,但光顧我店的大部分是回頭客,都是附近的居民和企業(yè)員工,顧客也在慢慢恢復(fù),慢慢增加。
就在我們店旁邊還有好多空門面,有一家?guī)Щ狙b修,而且沒有轉(zhuǎn)讓費(fèi)的門面,我便找到這個(gè)房東詢問(wèn)了價(jià)格,最后談下來(lái)的租金,只是現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)門面的三分之一,雖然面積小了,但也有上下兩層,不需要大裝修,只需小修整,測(cè)算了一下,還是能夠正常經(jīng)營(yíng)。于是,我找到現(xiàn)在不愿降價(jià)的房東,提出了解約,因?yàn)槭遣豢煽沽?,所以,我提出歸還一半租房押金,我將他的門面恢復(fù)到租房前原樣。房東開始不愿退押金,我就說(shuō)那就走仲裁法律程序好了,否則我不退房。于是我一邊經(jīng)營(yíng),一邊搬家,兩個(gè)門面相隔大概30米左右,我在門口貼了告示,告訴顧客我們要搬遷到新店?duì)I業(yè)了。然后,用了一個(gè)下午休店時(shí)間,搬遷了門頭招牌,我們一天都沒耽誤營(yíng)業(yè),順利搬遷。
房東最后同意退一半押金,我于是用退的一半押金錢,請(qǐng)人把門面還原成毛坯房還給了房東。
現(xiàn)在我真的非常感謝這個(gè)房東的當(dāng)時(shí)的堅(jiān)持,讓我深刻體會(huì)了“樹挪死、人挪活”這句話的真諦。當(dāng)時(shí)我還很傷心,因?yàn)檠b修花了拾多萬(wàn),都是自己設(shè)計(jì)的方案,購(gòu)買的設(shè)備,自己又是拆又是扔,很是心疼,但沒有當(dāng)時(shí)的疼,就沒有現(xiàn)在的活。目前房租大幅下降,讓我可以讓利給顧客,做出干凈衛(wèi)生,量足味美的產(chǎn)品。
這兩年,雖然疫情反反復(fù)復(fù),中間也暫時(shí)關(guān)停了幾次,但是顧客一直很穩(wěn)定,房東也非常通情達(dá)理,又降低了房租。所以,我們還能堅(jiān)持到現(xiàn)在,希望能夠堅(jiān)持到疫情結(jié)束的哪一天。
那個(gè)我們退出的門面,空置了一年后開了一家包子店,聽租戶講,房租還低于我們當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià)。
武漢疫情期間,早餐人太困難了,但是還有很多人想創(chuàng)業(yè),我經(jīng)營(yíng)的店旁邊和我居住的小區(qū),近兩年,不停的有餐飲門面開張,但又不停的關(guān)門和轉(zhuǎn)讓,又有人接盤,又關(guān)門,這種悲劇在不停的上演。目前,我店旁邊正在裝修的有兩家餐飲店,一家蛋糕店,真心希望他們能夠成功,為武漢老鄉(xiāng),這里的居民提供物美價(jià)廉的餐飲產(chǎn)品。
我真算幸運(yùn)的,目前還能存活,這里要衷心感謝顧客的信任!
最后,希望社會(huì)大環(huán)境能夠多給武漢餐飲行業(yè),早餐行業(yè),個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,多點(diǎn)扶持吧!大家可以看看,武漢大小街道上關(guān)門、轉(zhuǎn)讓的門面,太難了!

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