“創(chuàng)業(yè)”的含義：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

不難看出創(chuàng)業(yè)本身是帶有目的、人、技術(shù)、資源和挑戰(zhàn)的，缺乏關(guān)鍵要素，盲目創(chuàng)業(yè)的話可能會發(fā)展為“偽創(chuàng)業(yè)”，失敗的風險非常高。

以下是否會讓你萌生創(chuàng)業(yè)的想法：

1.急迫解決當下不富裕的現(xiàn)狀

2.對職場中努力拼搏的自己的盲目認可

3.對某一行業(yè)成功創(chuàng)業(yè)者的垂涎

4.執(zhí)著于“老板”“創(chuàng)始人”“總經(jīng)理”這些頭銜

5.被“雞湯”所洗腦夢想改變社會

6.覺得自己所想的項目目前市場還是一片藍海

……

如果以上幾條原因讓你萌生創(chuàng)業(yè)的想法的話，需要創(chuàng)業(yè)者更深層次的思考和自我評判下，是否需要重新選擇或者做出改變。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)我最喜歡分享就是：了解自己能做什么，思考自己想做什么！

不要過分相信所謂“月入XX萬”“0風險”這些話，我一直堅信，簡單多賺錢的事，像我這種普通人難擁有，腳踏實地比什么都重要。

大家可以根據(jù)以下四條自我評判下，當前自己是否適合去創(chuàng)業(yè)，缺乏的要素可以針對性的去彌補。

夢想

創(chuàng)業(yè)需要夢想，而且非常重要，好像行軍打仗的軍旗，指引方向。也是一盞明燈，讓創(chuàng)業(yè)者時刻保持初心，砥礪前行。

我與一些創(chuàng)始人聊過天，有剛步入社會的青年，也有拖家?guī)Э诘闹心耆?，甚至還有已退休的老年人，聊起為什么創(chuàng)業(yè)時，充滿激情，堅定自己選擇，對未來充滿期待。甚至，那些創(chuàng)業(yè)失敗，早已開始了新的工作的人，依舊牢記當初創(chuàng)業(yè)時的夢想，并且回味無窮，不曾后悔。

有夢想不一定能成功，但是一定不會后悔！

也有人問：創(chuàng)業(yè)的夢想一般是什么？

我的回答是：創(chuàng)業(yè)其實是一種生活方式，夢想需要“高遠一些”，它可能是對行業(yè)現(xiàn)狀的不滿，力求做的更加務實和規(guī)范些；也可能是讓更多的人用更好的產(chǎn)品。

但是真正的夢想需要你自己評判所處的環(huán)境和依據(jù)自身能力而定。

有夢想，心里有光，最起碼，你可以選擇堅持，而不是面對困難時無措和放棄。夢想也能帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實踐沖動。

常說：創(chuàng)業(yè)者與普通人相比最大的差異在于，創(chuàng)業(yè)者因為相信而看見，普通人因為看見而相信。

職場履歷或教育背景

“英雄不問出處”好像在創(chuàng)業(yè)中并不適用

對一個創(chuàng)業(yè)者而言，如果只憑自己的話，你在職場中達到的上限也會影響你創(chuàng)業(yè)前期的上限，因為在職場中你的能力和資源是輸入，而創(chuàng)業(yè)前期，是你的輸出期。而且，當你變成決策者時，思維和格局也會很快展現(xiàn)出來。

另外，創(chuàng)業(yè)也是一項綜合性的資源整合過程，你的職場高度也代表你的資源擁有度和質(zhì)量，是否可以快速轉(zhuǎn)化為價值，也決定你創(chuàng)業(yè)前期的困難程度，可能會出現(xiàn)“書到用時方恨少”的尷尬境地。當然，生來就是有取之不盡用之不竭的創(chuàng)業(yè)資源除外，但這些畢竟是少數(shù)。

如果你的公司是行業(yè)龍頭，你可以學習公司的文化、人員配置、規(guī)則、技術(shù)以及積攢上下游資源；如果你的公司是初創(chuàng)型，最好是屬于融資的早期階段，你可以學習它的生命周期，現(xiàn)實版教學，各不相同。

這里為什么要提到“教育背景”

親身體會，如果你來自不錯的高?；蛘咻^高的學歷，恭喜你，一方面會方便你貼上標簽，另一方面，你的資源起步會比別人更多一些。

如果不是，不要氣餒，通過經(jīng)歷和經(jīng)驗也可以，甚至可能更有粘性些。

關(guān)于剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的問題，在此沒有絕對回答，依舊根據(jù)自身可靠資源來判斷。一個好生意，既然你有本金，有方法，為何不做？一個好項目，既然有成功的學長學姐，需要你的專業(yè)來互補，你為何不加入？當然，拿父母的錢作為盲目創(chuàng)業(yè)失敗的本金不可取。

合伙人

很多創(chuàng)業(yè)公司失敗并不是因為商業(yè)競爭，而是內(nèi)斗！

一方面是不可共苦，很難保證創(chuàng)業(yè)團隊可以持續(xù)性的不顧一切去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)實沖擊，激情褪去，分崩離析；

另一方面是共苦不同甘，創(chuàng)業(yè)前期，大家齊心協(xié)力為了夢想而奮斗，小有成就，因分配不均導致人心渙散；

再者，團隊中人員功能重疊，增加決策難度，缺乏主心骨。

因此，在選擇合伙人上要參照以下維度：

1.職業(yè)情況：包含工作能力、行業(yè)資源和人脈，要與其他人形成互補；

2.創(chuàng)業(yè)態(tài)度：根據(jù)創(chuàng)始人自己的創(chuàng)業(yè)動機選擇與之相符的合伙人，三觀基本相似；

3.家庭情況：一個穩(wěn)定的家庭可以讓合伙人更輕松的投入到創(chuàng)業(yè)中。

你的合伙人不管是親人、朋友、同學還是曾經(jīng)的同事，一定要做到“丑化說在前面”，“害人之心不可有，防人之心不可無”，在事情創(chuàng)立之前把各方的責任和義務嚴格劃分好，做好約束。而不是“大家關(guān)系都很好”，”這都是小事”，創(chuàng)業(yè)本身是商業(yè)行為，也是法律行為，放下面子，確定主心骨，約定好責任，簽訂“君子協(xié)議”，這樣才能保證健康發(fā)展。

天下沒有不散的宴席，防患未然，做好善始善終。

資金

談到創(chuàng)業(yè)，啟動資金是決定性因素，啟動資金的多寡，直接決定創(chuàng)業(yè)者可以選擇的創(chuàng)業(yè)方向和空間，也決定初期團隊規(guī)模和產(chǎn)品研發(fā)的時間。

在此，強調(diào)一點，創(chuàng)業(yè)是肯定需要啟動資金的，只是多寡的問題！

創(chuàng)業(yè)啟動資金來源：

1.自己可靈活安排的自有資金

2.其他股東出資

3.貸款（正規(guī)銀行的產(chǎn)品，但一般需要抵押，不建議）

4.種子輪融資（一般來自親屬和朋友）

以下創(chuàng)業(yè)啟動資金不可用：

1.信用卡

2.網(wǎng)貸

3.高利貸

創(chuàng)業(yè)本身就是高風險，再加上透支風險，經(jīng)濟壓力會讓你的創(chuàng)業(yè)難上加難。雖然說，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者強調(diào)All in，但是也需要量力而行。

結(jié)語

創(chuàng)業(yè)充滿激情，也充斥著痛苦，希望大家在決定創(chuàng)業(yè)前考慮好以上四個要素。我相信，心力是可以磨練的，但是以上四個要素是必不可少的。由內(nèi)而外，自我評判，創(chuàng)業(yè)是持久的，由外向內(nèi)，盲目跟風，激情褪去，問題百出，草草收場。大眾創(chuàng)業(yè)是趨勢，但也需要量力而行，自我沉淀，未來也可一搏！