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拼多多上賣什么最賺錢和品牌又不沾邊(拼多多上賣什么最賺錢呢)

多多盈利屏障包括低價(jià)商品走差異化路線、打造C2B團(tuán)購新模式、客戶差異化策略等方面。

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(一) 低價(jià)商品走差異化路線

在電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)中,特賣模式一直被認(rèn)為是提升銷量的常用工具,主要以阿里聚劃算、京東閃購、唯品會(huì)特賣等為代表。然而,就在傳統(tǒng)電商為了搶占一二線城市的市場開展激烈競爭時(shí),拼多多卻將目光聚焦于三四線地區(qū)的人群,借助三四線地區(qū)的增量市場,避開與阿里和京東的正面競爭,曲線救國殺出了一條血路。對(duì)于“性價(jià)比”這個(gè)概念,不同層次的人群有不同的理解,在小鎮(zhèn)青年眼中,便宜、花哨意味著更高的性價(jià)比,而在高收入群體眼中,產(chǎn)品必須簡潔、品質(zhì)高、價(jià)格適中才是最理想的。拼多多揣摩了低收入人群的消費(fèi)心理,將平臺(tái)商品的價(jià)格以淘寶網(wǎng)作為比照基準(zhǔn),突出了價(jià)格比淘寶更便宜,更直接地討好了平臺(tái)的用戶,低價(jià)營銷是對(duì)消費(fèi)者最為實(shí)惠的策略,因此在其他同等條件下,消費(fèi)者更愿意使用拼多多進(jìn)行購物。

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(二) 打造C2M團(tuán)購新模式

拼多多平臺(tái)的熱銷商品主要是日常生活用品,這些商品具有供應(yīng)鏈豐富,生產(chǎn)周期短,功能性強(qiáng),使用頻率高、需求量大的特征。而拼多多的拼團(tuán)分享購物方式,具備快速形成巨大需求信息的條件。這些信息由拼多多集中反饋給具備大批量供應(yīng)和服務(wù)能力的生產(chǎn)商,指導(dǎo)其按需求條件組織有針對(duì)性的生產(chǎn),可以以極端低價(jià)的成本組織生產(chǎn),反過來為拼多多提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的商品,更好地滿足消費(fèi)者的需求。由于社交網(wǎng)絡(luò)的無限擴(kuò)展性,商品信息在分享過程中以極快的速度進(jìn)行傳播,而消費(fèi)者不自覺地成為產(chǎn)品推銷員,如此形成良性循環(huán),顧客獲得更多優(yōu)惠,商家則薄利多銷,拼多多實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,達(dá)到三者共贏的效果。這種反向定制的創(chuàng)新模式,成為拼多多重要的競爭優(yōu)勢。

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(三) 客戶差異化策略

拼多多針對(duì)客戶差異化的策略主要指平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者的準(zhǔn)確定位。第一,準(zhǔn)確定位消費(fèi)區(qū)域主體為三四線城市低收入群體。第二,準(zhǔn)確定位消費(fèi)者的年齡性別分布為30至50歲女性消費(fèi)者。第三,準(zhǔn)確定位消費(fèi)者的購買心理,大多數(shù)消費(fèi)都追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品,拼多多正是迎合了這種心理,通過社交低價(jià)拼團(tuán)籠絡(luò)大量消費(fèi)者,而基于對(duì)消費(fèi)者個(gè)人的信任,圍繞其周圍的熟人也會(huì)參加拼團(tuán),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量激增。

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